劉宇老師數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

模塊一、 別用工業(yè)化思維，活在數(shù)字化時(shí)代——思維重構(gòu)

A：認(rèn)知邊界

1. 案例分析（你擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由）

2. 認(rèn)知的邊界=天花板

3. 知而未行，其實(shí)未知（晚上想想千條路，早上起來走原路）

4. 數(shù)字化時(shí)代賦予企業(yè)與企業(yè)家的新使命

B： 底層邏輯

1. 數(shù)字信息化（企業(yè)運(yùn)營的競爭力）

2. 數(shù)字化變革（轉(zhuǎn)型與重塑）

3. 把IT作為一種重要能力而不是一個(gè)組織部門

注意：

數(shù)字化不是簡單地提高效率和節(jié)約成本，而是為適應(yīng)新的環(huán)境變化和競爭所采取的戰(zhàn)略變革，技術(shù)應(yīng)用只是數(shù)字化的小部分 ，它必須為人與戰(zhàn)略服務(wù)。

C：構(gòu)建路徑

1. 認(rèn)知決定三觀

2. 三觀決定意識(shí)

3. 意識(shí)決定思維

4. 思維決定行為

5. 行為的重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)變成領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣

6. 習(xí)慣 - 自然 - 潛意識(shí) - 組織中的核心技能

D：危機(jī)意識(shí)

1. 價(jià)值

2. AI（人與人、機(jī)器與機(jī)器、機(jī)器與人）

3. 跨界

4. 時(shí)代與代際

5. 不確定性

模塊二、 數(shù)字化時(shí)代的組織建設(shè)——打造基于變化的核心競爭力

A：肌肉VS韌帶

1. 招之即來

2. 來之能戰(zhàn)

3. 戰(zhàn)之能勝

B：意圖推動(dòng)目標(biāo)

1. “鴻鵠之志”與“燕雀之語”

2. 企業(yè)追求的數(shù)字化階段成果與終極目標(biāo)

3. 想十年、看三年、干一年

4. “戰(zhàn)略績效化”+“組織網(wǎng)狀化”

C：人的信仰等于數(shù)字化的靈魂

1. 以終為始

2. 敏捷躍升

3. 跨界融通

4. 人性的云

模塊三、 引領(lǐng)數(shù)字化，為團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)賦能——從契約“暗網(wǎng)”到價(jià)值明朗

1. 深度思考后追求抽離、忌復(fù)雜化

①透過現(xiàn)象看本質(zhì)

②至繁歸于至簡

③至簡源于至繁  

2. 為“流程owner”賦能，突破“數(shù)字暗網(wǎng)”

①流程的本質(zhì)與團(tuán)隊(duì)效能

②流程與人的價(jià)值導(dǎo)向及成本意向

③團(tuán)隊(duì)自驅(qū)化與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性

模塊四、創(chuàng)建數(shù)字化里程碑——數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力

A：領(lǐng)導(dǎo)者的“小步快跑”：顆粒度思維與場景意識(shí)

B：理順數(shù)字化變革與創(chuàng)新的作戰(zhàn)節(jié)奏及團(tuán)隊(duì)路標(biāo)

C：敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的框架與構(gòu)成要素解碼

●審時(shí)度勢背后的覺察力

●快速斬獲機(jī)遇的決斷力

●推動(dòng)內(nèi)外部高效合作，形成多樣生態(tài)的協(xié)同力

●面對(duì)極度風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的心理調(diào)適力

●放眼全球的融合力和搏擊力

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服