班組長日常工作內(nèi)容培訓(xùn)

**部分 理論授課與案例分析前言、班組管理的傳統(tǒng)作法

1、管理的傳統(tǒng)作法

2、案例鉆孔、攻牙作業(yè)

3、建立新傳統(tǒng) (S曲線)

一、班組長的管理角色認(rèn)知與基本技能

1、班組長所處的位置：現(xiàn)場的中心

2、現(xiàn)場的問題及需要進(jìn)行的指導(dǎo)

3、班組長管理角色認(rèn)知

4、班組長應(yīng)具備的管理技能

二、班組長的日常管理內(nèi)容

1、現(xiàn)場管理十大內(nèi)容

2、日別管理內(nèi)容

3、周別管理內(nèi)容

4、月別管理內(nèi)容

5、班長一天工作順序表（例）

●早會

●計劃的確認(rèn)

●生產(chǎn)安排

●生產(chǎn)準(zhǔn)備

●生產(chǎn)過程管理

●生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)

●晚會

●報告與數(shù)據(jù)整理

6、車間目標(biāo)管理

第二部分 現(xiàn)場指導(dǎo)與成果發(fā)表

一、企業(yè)現(xiàn)場實地問題指導(dǎo)答疑（★現(xiàn)場問題實戰(zhàn)）

1、實戰(zhàn)主題一：現(xiàn)場七大浪費

2、實戰(zhàn)主題二：現(xiàn)場目視化管理

3、實戰(zhàn)主題三：現(xiàn)場5S&安全

4、實戰(zhàn)主題四：班組建設(shè)

5、實戰(zhàn)主題五：TPM設(shè)備管理

6、實戰(zhàn)主題六：現(xiàn)場安全管理

二、企業(yè)改善課題演練與現(xiàn)場發(fā)表（★誠邀中高層列席）

1、企業(yè)改善課題演練-各組輪流現(xiàn)場發(fā)表

2、各組改善方案-顧問點評與指導(dǎo)

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