數(shù)字化智能工廠培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-03-01
我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界**,擁有世界上**為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng),自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。
德國是全球制造業(yè)中**競(jìng)爭(zhēng)力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球**。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!
日本則**以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式,讓日本汽車業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國汽車業(yè),躋身世界制造強(qiáng)國之列。迄今為止,豐田汽車仍舊是利潤**的汽車品牌商,其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為**的生產(chǎn)方式,風(fēng)靡全球。
在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)4.0的背景下,如何讓工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合,以建構(gòu)高效的精益化、數(shù)字化、智能化的制造模式?是我們當(dāng)下急需思考解決的問題。
制造業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解制造業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、工業(yè)4.0與中國制造2025
1.工業(yè)4.0概述
2.工業(yè)4.0成功案例分析
3.中國制造2025概述
4.企業(yè)精益智能制造案例解析
二、什么是精益、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化工廠
1.精益生產(chǎn)的概述與價(jià)值
2.自動(dòng)化、數(shù)字化工廠
3.智能化、互聯(lián)化工廠
三、精益數(shù)字化智能工廠現(xiàn)況推行問題與管理提升
1.精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法
2.自動(dòng)化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法
3.信息化、數(shù)字化現(xiàn)狀與管理提升做法
四、建構(gòu)數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路的數(shù)字化工廠的核心系統(tǒng)
1.ERP系統(tǒng)概述、推動(dòng)規(guī)劃、步驟、守法、心法、問題與誤區(qū)趨避
2.PLM、CAPP系統(tǒng)概述、推動(dòng)規(guī)劃、步驟、守法、心法、問題與誤區(qū)趨避
3.MES系統(tǒng)概述、推動(dòng)規(guī)劃、步驟、守法、心法、問題與誤區(qū)趨避
4.WMS系統(tǒng)概述、推動(dòng)規(guī)劃、步驟、守法、心法、問題與誤區(qū)趨避
5.SCADA系統(tǒng)概述、推動(dòng)規(guī)劃、步驟、守法、心法、問題與誤區(qū)趨避
五、精益生產(chǎn)與數(shù)字化生產(chǎn)
1.共享工廠生產(chǎn)制造模式
2.數(shù)字化工廠的運(yùn)營模式
3.效率化、數(shù)字化生產(chǎn)
4.人的腳色與跨界專長
六、數(shù)字化工廠與MSE系統(tǒng)串接——打通數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路的數(shù)字化工廠的任督二脈
1.MES要打通與設(shè)備自動(dòng)化的連接
2.MES要打通與供應(yīng)鏈的連接
3.MES要打通與人的連接
4.MES要與通訊系統(tǒng)連接
七、數(shù)字化工廠與“萬物互聯(lián)”——建構(gòu)數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路的數(shù)字化工廠的神經(jīng)傳導(dǎo)
1.數(shù)字化工廠與“物聯(lián)網(wǎng)”
2.數(shù)字化工廠與“大數(shù)據(jù)”
3.數(shù)字化工廠與“可視化”
4.數(shù)字化工廠與“綠色制造”
5.數(shù)字化工廠要“少人化”
6.數(shù)字化工廠要“萬物互聯(lián)”
八、精益化、數(shù)字化、智能化工廠的案例解析
1.精益數(shù)字化工廠案例解析
2.數(shù)字化邁向智能化工廠案例解析
3.數(shù)字化、智能化案例分享
九、精益智能制造推動(dòng)手法與心法
1.精益智能制造的正確推行思想
2.精益智能制造成功推動(dòng)的心法
十、課程回顧結(jié)語與建議、Q&A
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通
最新新聞
- 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)
- 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)
- 東莞現(xiàn)場(chǎng)改善工具培訓(xùn)課程
- 班組長現(xiàn)場(chǎng)管理課程
- 5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理
- 5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
- 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)
- 班組長生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升培訓(xùn)
- 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程
- 武漢企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)