企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-03-01
企業(yè)數(shù)字化管理專家認(rèn)為,企業(yè)管理的痛點之一是知識體系和管理體系落后?!昂芏嗥髽I(yè)依然用過去的知識和經(jīng)驗低效運(yùn)營,相當(dāng)于還停留在原始社會。在數(shù)字化時代,企業(yè)必須有數(shù)字化管理思想?!?在數(shù)字化時代,企業(yè)成功等于頂層設(shè)計乘以組織系統(tǒng)(企業(yè)成功=頂層設(shè)計×組織系統(tǒng)),其中頂層設(shè)計主要包括股權(quán)設(shè)計、財務(wù)合規(guī)、戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式、基因再造。而組織系統(tǒng)則要求企業(yè)家必須在企業(yè)組織文化、組織架構(gòu)、工作方式上進(jìn)行設(shè)計,釘釘先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)為組織系統(tǒng)帶來透明、公開、扁平的工作環(huán)境,激發(fā)出每一個員工的自我驅(qū)動力。
基礎(chǔ)設(shè)施、新動能產(chǎn)業(yè)和生態(tài)平臺之間的互動融合迸發(fā)出了以“萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能”為特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,在這個時代里,物理世界與數(shù)字世界深度融合,整張商業(yè)網(wǎng)絡(luò)在同時行動,研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、供應(yīng)商、消費(fèi)者都被卷入到創(chuàng)造一個成功產(chǎn)品或一項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程之中。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代不可避免地來到了所有企業(yè)面前,企業(yè)為自己開發(fā)新的戰(zhàn)略選擇是大勢所趨。企業(yè)中的管理中流砥柱——中高層對數(shù)字化的認(rèn)知決定了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、概念分析:什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、前面一段:數(shù)字不是資產(chǎn)
2、后面一段:數(shù)據(jù)是企業(yè)核心資產(chǎn)之一
3、數(shù)字化技術(shù)的演進(jìn)路徑
4、推進(jìn)數(shù)字化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及面臨的諸多問題
二、數(shù)據(jù)治理之“困”
(一)“困”與“深水區(qū)”
1、“困”之一、存在信息孤島,有數(shù)不能用
2、“困”之二、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高,有數(shù)不好用
3、“困”之三、融合應(yīng)用困難,有數(shù)不會用
4、“困”之四、治理體系缺失,有數(shù)不善用
5、步入“深水區(qū)”:如何擺脫數(shù)據(jù)治理的困境?
6、“知其不可而為之”,這就是數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn)
7、數(shù)據(jù)治理為什么這么難?數(shù)據(jù)治理為什么難以取得成效?
(二)掃清5大障礙,擺脫數(shù)據(jù)治理的“困”
1、障礙一:領(lǐng)導(dǎo)不重視
2、障礙二:迷信數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
3、障礙三:急功近利
4、障礙四:缺乏人才和技能
5、障礙五:廠商綁架
6、數(shù)據(jù)治理的幾點簡單樸素的建議:
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵
(一)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然是一個管理命題
1、共享是前提
2、傳統(tǒng)企業(yè)面臨的是多速度、多層級的數(shù)字轉(zhuǎn)型
(二)技術(shù)并不是**重要的
1、數(shù)字化能力將為企業(yè)構(gòu)建出新的增長曲線
(1)關(guān)注長期績效
(2)重塑組織活力
(3)締結(jié)企業(yè)新契約
四、傳統(tǒng)企業(yè)如何才能做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)在識別能夠幫助主業(yè)加速發(fā)展的“數(shù)字化翅膀”時,須結(jié)合行業(yè)規(guī)律與自身稟賦
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了一個不變和四個變
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處的階段
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要注意什么?
(1)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏共識
(2)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)節(jié)奏(既敏捷又接地氣)
(3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具的選擇
(4)有效利用外部合作伙伴
(5)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求要與“新基建”融合
5、新基建,驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(1)新基建上量以后,會降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本
(2)企業(yè)要應(yīng)用新基建,就要投資新基建,由此可以加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(3)新基建可有效倒逼產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型