企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容

一、概念分析：什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、前面一段：數(shù)字不是資產(chǎn)

2、后面一段：數(shù)據(jù)是企業(yè)核心資產(chǎn)之一

3、數(shù)字化技術(shù)的演進(jìn)路徑

4、推進(jìn)數(shù)字化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及面臨的諸多問題

二、數(shù)據(jù)治理之“困”

（一）“困”與“深水區(qū)”

1、“困”之一、存在信息孤島，有數(shù)不能用

2、“困”之二、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，有數(shù)不好用

3、“困”之三、融合應(yīng)用困難，有數(shù)不會用

4、“困”之四、治理體系缺失，有數(shù)不善用

5、步入“深水區(qū)”：如何擺脫數(shù)據(jù)治理的困境？

6、“知其不可而為之”，這就是數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn)

7、數(shù)據(jù)治理為什么這么難？數(shù)據(jù)治理為什么難以取得成效？

（二）掃清5大障礙，擺脫數(shù)據(jù)治理的“困”

1、障礙一：領(lǐng)導(dǎo)不重視

2、障礙二：迷信數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

3、障礙三：急功近利

4、障礙四：缺乏人才和技能

5、障礙五：廠商綁架

6、數(shù)據(jù)治理的幾點簡單樸素的建議：

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然是一個管理命題

1、共享是前提

2、傳統(tǒng)企業(yè)面臨的是多速度、多層級的數(shù)字轉(zhuǎn)型

（二）技術(shù)并不是**重要的

1、數(shù)字化能力將為企業(yè)構(gòu)建出新的增長曲線

（1）關(guān)注長期績效

（2）重塑組織活力

（3）締結(jié)企業(yè)新契約

四、傳統(tǒng)企業(yè)如何才能做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)在識別能夠幫助主業(yè)加速發(fā)展的“數(shù)字化翅膀”時，須結(jié)合行業(yè)規(guī)律與自身稟賦

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了一個不變和四個變

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處的階段

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要注意什么？

（1）對數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏共識

（2）轉(zhuǎn)型的推進(jìn)節(jié)奏（既敏捷又接地氣）

（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具的選擇

（4）有效利用外部合作伙伴

（5）數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求要與“新基建”融合

5、新基建，驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（1）新基建上量以后，會降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本

（2）企業(yè)要應(yīng)用新基建，就要投資新基建，由此可以加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（3）新基建可有效倒逼產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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