貴陽半年度戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程

VUCA時代下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，以及各種不確定的突發(fā)事件出現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到了**的發(fā)展瓶頸：

面對全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？

隨著新時代發(fā)展，產(chǎn)生各類新細(xì)分市場，企業(yè)如何看準(zhǔn)機(jī)會，善于差異化創(chuàng)新抓住市場？

為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠**成長、基業(yè)長青，而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前？

大部分企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問題，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？

是什么在決定企業(yè)的生存等級和競爭地位？

又是什么在限制企業(yè)的成長速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景？

以上問題阻礙企業(yè)尋找螺旋式上升的路徑。企業(yè)需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，找準(zhǔn)自己的發(fā)展范疇，打造獨(dú)屬于自家企業(yè)的核心競爭力，并形成自己獨(dú)具特色的市場品牌。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革，是現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)峻的課題。如果管理者缺乏戰(zhàn)略管理思維，不具備戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)很難長遠(yuǎn)發(fā)展，本次課程我們將系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，培養(yǎng)經(jīng)營者用戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)的未來，通過科學(xué)合理的方法鎖定目標(biāo)客戶群，清晰企業(yè)定位，制定符合市場需求的經(jīng)營策略實(shí)施戰(zhàn)略落地。

第 一章  戰(zhàn)略認(rèn)知：系統(tǒng)認(rèn)知戰(zhàn)略管理與企業(yè)的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理含義

企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段與層次

企業(yè)戰(zhàn)略管理邏輯圖

戰(zhàn)略在企業(yè)中的定位

戰(zhàn)略管理經(jīng)典三問

戰(zhàn)略三層面

工具：商業(yè)畫布

案例：某企業(yè)業(yè)務(wù)組合策略選擇

練習(xí)：繪制本公司的商業(yè)模式畫布

第二章  戰(zhàn)略規(guī)劃：將商業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃

第一節(jié)  賽道選擇：洞察市場與客戶

市場的總?cè)萘?

市場的成長性

市場的基本特征

市場的關(guān)鍵成功要素

市場的發(fā)展趨勢

思考：華為發(fā)展的4個階段給我們帶來哪些啟示？

第二節(jié)  差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析

差距分析：業(yè)績、機(jī)會差距分析

宏觀環(huán)境分析

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析

綜合分析

企業(yè)自身使命、愿景的分析

工具：PEST分析宏觀環(huán)境

工具：波特五力分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境

工具：SWOT分析法綜合分析

案例：格力手機(jī)失敗案例

小組互動：企業(yè)變革可能遇到問題的研討

練習(xí)：本公司的SWOT分析

第三章  戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略解碼為行動與責(zé)任

  繪制戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖的認(rèn)知——戰(zhàn)略解碼的工具

戰(zhàn)略地圖的構(gòu)面解析

財務(wù)

客戶

內(nèi)部運(yùn)營

學(xué)習(xí)與成長

戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的區(qū)別

戰(zhàn)略地圖文件：戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃表

示例：M集團(tuán)財務(wù)公司平衡計分卡

示例：M集團(tuán)財務(wù)公司行動計劃表

練習(xí)：模擬戰(zhàn)略地圖、BSC、行動計劃表

  戰(zhàn)略澄清與達(dá)成共識

戰(zhàn)略執(zhí)行的五大障礙

戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容

公司層面解碼內(nèi)容

業(yè)務(wù)層面解碼內(nèi)容

部門層面解碼內(nèi)容

工具：SPACE評估矩陣圖業(yè)務(wù)評估

工具：波士頓矩陣法分析公司投資

工具：GE矩陣法評估企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢

示例：某醫(yī)藥集團(tuán)業(yè)務(wù)組合規(guī)劃表

戰(zhàn)略澄清的必要性

戰(zhàn)略澄清研討會

  戰(zhàn)略重點(diǎn)與實(shí)施路徑

戰(zhàn)略重點(diǎn)問題描述

常用戰(zhàn)略術(shù)語

戰(zhàn)略解碼會

  任務(wù)分解，責(zé)任明確

目標(biāo)計劃分解

目標(biāo)設(shè)定中的藝術(shù)

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程管理

計劃分解的注意事項(xiàng)

個人績效合約PK會

個人績效看什么

個人績效合約的格式和內(nèi)容

個人績效合約形成六步法

個人績效合約PK會：讓目標(biāo)更具挑戰(zhàn)性

案例：XX地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略解碼

案例：中國電信進(jìn)行戰(zhàn)略澄清和戰(zhàn)略解碼的起因

案例：濰柴集團(tuán)的競爭力解碼

第四章  戰(zhàn)略執(zhí)行：戰(zhàn)略執(zhí)行靠組織、人才與文化

  執(zhí)行跟蹤：讓戰(zhàn)略解碼的成果落地

誰負(fù)責(zé)推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行

硬仗的過程跟蹤與督促

個人績效合約的跟蹤與督促

  評估更新：讓戰(zhàn)略迭代升級

年終復(fù)盤

對管理者的年度評價

對一般員工的年度評價

對考評結(jié)果的獎懲兌現(xiàn)

戰(zhàn)略評估與升級

案例：美團(tuán)的戰(zhàn)場選擇

  支撐戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理的組織與流程

戰(zhàn)略引發(fā)組織變革

  為戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍

將才對戰(zhàn)略實(shí)施的作用

戰(zhàn)略引發(fā)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化

戰(zhàn)略實(shí)施中的能力建設(shè)

  戰(zhàn)略驅(qū)動的文化重塑與升級

企業(yè)文化對戰(zhàn)略實(shí)施的重要作用

根據(jù)戰(zhàn)略重塑文化

案例：某企業(yè)支撐戰(zhàn)略的組織與人才升級

第五章  戰(zhàn)略管理：貫穿戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營業(yè)績

  戰(zhàn)略管理中的個人領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的首要特征是前瞻商業(yè)機(jī)會

目標(biāo)制定中的領(lǐng)導(dǎo)力

促成戰(zhàn)略共識的領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略管理者的自我認(rèn)知與自我提升

  戰(zhàn)略管理中的集體領(lǐng)導(dǎo)力

班子對于戰(zhàn)略管理的重要性

打造戰(zhàn)略管理的集體領(lǐng)導(dǎo)力

  戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系

給企業(yè)戰(zhàn)略管理者的結(jié)語

案例：某企業(yè)突破成長瓶頸案例