廣州生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)那個比較靠譜
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-01-10
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進(jìn)的生產(chǎn)運營管理，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)**基本的活動，管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運營管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運用，從而成為整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分、是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程收益
企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進(jìn)的生產(chǎn)運營管理，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)**基本的活動，管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運營管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運用，從而成為整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱
生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！
一、生產(chǎn)管理概論
1、生產(chǎn)與生產(chǎn)過程
2、管理與生產(chǎn)管理
3、六大生產(chǎn)管理要素
4、生產(chǎn)管理績效指標(biāo)
5、生產(chǎn)管理績效改善
6、精益生產(chǎn)
二、生產(chǎn)六大要素管理
1、人員管理
2、設(shè)備、工裝、模具管理
3、物料管理
4、作業(yè)流程、作業(yè)方法管理
5、現(xiàn)場、環(huán)境管理
6、測量儀器、測量方法、判定標(biāo)準(zhǔn)管理
三、生產(chǎn)管理績效指標(biāo)與改善方法
1、品質(zhì)
2、成本
3、交期
4、效率
5、安全
6、士氣
四、 生產(chǎn)成本綜合控制方法
1、預(yù)算管理
2、成本壓縮改善
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實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理導(dǎo)師
段老師
曾任：富士康集團(tuán)副總
曾任：富士康IE學(xué)院院長
20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗，12年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)副總，5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長，富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)系統(tǒng)”的主要創(chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運營模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球；擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長期間為富士康培養(yǎng)出超過500名高級IE工程師...
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)提供課程內(nèi)容定制服務(wù)
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班組管理
幫助班組長認(rèn)清自己的角色，提升班組長的綜合素質(zhì)與能力，讓班組長充分發(fā)揮一線主管職能，提升班級效能。
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質(zhì)量管理
提高員工對質(zhì)量的認(rèn)知，樹立員工對質(zhì)量的信念，規(guī)范員工的質(zhì)量行為，掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制基本思路與主要方法。
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設(shè)備管理
理解設(shè)備管理與維護(hù)的重要意義，掌握設(shè)備管理的管理思想，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理防線。
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安全生產(chǎn)
搞好安全工作，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，減少職工傷亡，減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，增加企業(yè)效益。
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生產(chǎn)計劃
讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接、主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法和邏輯、安全庫存設(shè)定的具體方法等。
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現(xiàn)場管理
強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立效率評價體系，規(guī)范生產(chǎn)計劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生效率。
生產(chǎn)管理咨詢服務(wù) 
| 項目輔導(dǎo) | 項目簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 六西格瑪管理咨詢 | 六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，**終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。 | |
| ISO體系認(rèn)證咨詢輔導(dǎo) | ISO標(biāo)準(zhǔn)是由ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的國際標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過ISO認(rèn)證可強化品質(zhì)管理，增強客戶信心，獲得國際貿(mào)易綠卡，消除國際貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)效益。 | |
| 精益生產(chǎn)管理咨詢 | 精益生產(chǎn)是以消除浪費和不斷改善為核心的生產(chǎn)管理模式，可以幫助企業(yè)降低庫存，消除生產(chǎn)中的八大浪費，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)總體效益。 |
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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