班組長現(xiàn)場管理課程

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。本課程將幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能**一步！在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境中能夠脫穎而出！

通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員深化對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的技巧、方法、途徑的認(rèn)識，著力向大家介紹了看板管理、五現(xiàn)管理、勞動力平衡配置、PDCA循環(huán)、5W2H、OJT培訓(xùn)、TPM設(shè)備保全管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)、步驟和方法，并針對生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的物料問題、人員問題、設(shè)備問題、生產(chǎn)工藝問題、環(huán)境問題、質(zhì)量問題等，提出有效的解決思路、步驟和實戰(zhàn)的操作方法，內(nèi)容豐富、問題鮮明、解決方法簡單、操作步驟實戰(zhàn)，有效地解決了中小企業(yè)生產(chǎn)廠長、質(zhì)量部長、車間主任改善生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量的難題。

一、現(xiàn)場管理的金科玉律

1、何謂現(xiàn)場

2、走進(jìn)現(xiàn)場

3、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場

4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征）

5、當(dāng)場采取暫行處理對策

6、發(fā)掘真正的原因并將它消除

7、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生

二、生產(chǎn)活動的6條基本原則

1、后工程是客戶

2、必達(dá)生產(chǎn)計劃

3、徹底消除浪費

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

5、有附加值的工作

6、積極應(yīng)對變化

三、現(xiàn)場的日常工作

1、現(xiàn)場的質(zhì)量管理

2、現(xiàn)場的成本管理

3、交貨期

4、現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

5、現(xiàn)場的基本方法

6、現(xiàn)場的注意事項

四、現(xiàn)場管理實施方法

1、日常管理的要點

2、日常管理的進(jìn)行方法

3、現(xiàn)場管理方針

4、列出你一天/一周/一月/一年的工作

5、自主管理

6、三檢法

7、修理作業(yè)

8、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書

9、抓住現(xiàn)場的主線

10、產(chǎn)量要心中有數(shù)

五、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備的概念

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備的分工

3、現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備

4、作為您的角色，您看看您需要做什么樣的生產(chǎn)準(zhǔn)備？

5、現(xiàn)場確認(rèn)

六、作業(yè)日報的管理

1、作業(yè)日報的管理

2、作業(yè)日報的要求

3、作業(yè)日報的填寫

4、生產(chǎn)統(tǒng)計方法

七、現(xiàn)場品質(zhì)管理

1、塑造品質(zhì)意識

2、品質(zhì)是管出來的

3、執(zhí)行力與品質(zhì)

4、生產(chǎn)部門的QC

5、別指望IPQC

八、現(xiàn)場IE

1、工程平衡的重要性

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力

3、生產(chǎn)性

4、直通率

5、設(shè)置**的流程

6、如何改進(jìn)流程

7、現(xiàn)場IE和生產(chǎn)系統(tǒng)

8、制造時間的分析

9、動作經(jīng)濟(jì)原則

10、時間研究

11、生產(chǎn)現(xiàn)場性管理

12、勞動者生產(chǎn)指標(biāo)

九、目標(biāo)管理與管理項目

1、什么是目標(biāo)？

2、什么是目標(biāo)管理？

3、目標(biāo)管理的目的

4、科學(xué)合理的目標(biāo)

5、常用的管理項目

6、管理項目與目標(biāo)管理的關(guān)系

十、抓住重點

1、80/20法則：重要的少數(shù)

2、思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？

十一、晨會制

1、晨會的時間

2、為何開晨會

3、思考：晨會怎么開

4、晨會的內(nèi)容提示

十二、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

1、管理標(biāo)準(zhǔn)

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3、標(biāo)準(zhǔn)的幾個特征

4、根據(jù)作用對象不同，標(biāo)準(zhǔn)的分類

5、根據(jù)生產(chǎn)要素，標(biāo)準(zhǔn)的分類

6、標(biāo)準(zhǔn)化的定義

7、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

十三、問題的把握與改善

1、問題意識

2、問題的種類

3、問題發(fā)現(xiàn)表

4、解決問題的步驟

5、有效對策和無效對策

6、改善的十二種方法

7、案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個月均在定額指標(biāo)65%—75%之間。

十四、P、D、C、A

1、PDCA循環(huán)法

2、PDCA循環(huán)的細(xì)化

3、PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容

十五、5S到7S管理

1、5S基本概念

2、7S管理

3、7S檢查表

十六、看板管理

1、看板的形式

2、看板流程

3、看板管理的原則

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動作的浪費現(xiàn)象在很多企業(yè)的生產(chǎn)線中都存在，常見的動作浪費主要有以下12種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動作突然停止、作業(yè)動作過大、左右手交換、步行過多、轉(zhuǎn)身的角度太大，移動中變換“狀態(tài)”、不明技巧、伸背動作、彎腰動作以及重復(fù)動作和不必要的動作等等，這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供現(xiàn)場管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。