重慶生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)容

現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)場管理的有效實行，不僅提升管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)，也是一種為客戶服務(wù)的真實體現(xiàn)。

但是目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理凌亂，工具亂擺亂放，物料供應(yīng)不及時，臨時停工、等待、泿費時間，安全事故頻發(fā)，花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復(fù)原樣...因些，我們特開發(fā)了這個生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程，透析現(xiàn)場管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯誤，找到現(xiàn)場管理人員解決問題的高效方法，提升企業(yè)現(xiàn)場管理能力。

1.轉(zhuǎn)變思想意識，認識什么是現(xiàn)場管理，學(xué)會如何消除浪費，降低成本。

2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力。

3.提高識別、分析、解決問題的能力，消除問題，提高效率。

4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法。

5.掌握目視管理和5S實務(wù)的操作技巧，把簡單的5S做的有效率。

6.將改善技術(shù)與管理有機的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和生產(chǎn)效率的提升。

7.有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，學(xué)會線、面層級改善，以提高生產(chǎn)效率。

一、開、篇

管理故事的啟示

豐田為什么成功？

三星成功的基石是什么？

二、自主管理

管理發(fā)展沿革

霍桑試驗

管理的最高境界

自主管理的概念

自主管理的主要特征

推行自主管理的意義

三、現(xiàn)場管理

市場與現(xiàn)場

什么是現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)

現(xiàn)場管理為什么這么重要

現(xiàn)場管理中的墨菲定律

現(xiàn)場管理的歌劇院模型

四、5S管理概要

5S含義

5S與現(xiàn)場管理6大要素

5S之間的關(guān)系

5S管理的真諦

5S有效活動形式

5S需要“德才兼?zhèn)洹?

實施5S的最大盲區(qū)

五、5S各階段推進重點與案例

5S圖片游戲

5S各步驟含義及推行要領(lǐng)

5S實施案例

六、定置管理

定置管理概念

二種基本形式和三種結(jié)合狀態(tài)

四種信息媒介物

定置管理設(shè)計

七、5S實施的文化工具

五現(xiàn)手法

有氧運動(OPL+OPS)

紅牌作戰(zhàn)

定點攝影

小組活動

目視化

八、現(xiàn)場管理三大工具

目視化管理

標(biāo)準(zhǔn)化

管理看板

九、5S推進體制

推進原理

推進的三大階段

推進的八大要訣

組織方式與計劃

實施成功的關(guān)鍵

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所謂不良、修理的浪費，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費，以及由此造成的相關(guān)損失。這類浪費具體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時的損失；額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失；有時需要降價處理產(chǎn)品，或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽的下降。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供現(xiàn)場管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。