EHS技術(shù)員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

安全和環(huán)保是企業(yè)成長(zhǎng)的核心，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，切實(shí)保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全？本課程將從企業(yè)實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的**實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

1.幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法

2.通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程

3.必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)

4.在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，

5.掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合**工廠安全管理方法

6.掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路

7.從根本上預(yù)防安全,掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧

案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么樣的EHS管理？

第一講：EHS管理體系（EHS management system）

一、EHS的含義和EHS管理程序

二、EHS的內(nèi)容

1. EHS方針

2. EHS目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案

3. EHS組織機(jī)構(gòu)

4. EHS規(guī)章制度

5. 勞保防護(hù)用品使用管理

6. 生產(chǎn)區(qū)域安全管理

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理

8. 事故及未遂事故的管理

9. 安全環(huán)保預(yù)防措施

10. 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：6S管理

11. 固體廢棄物處理

12. 廢水、廢液的處理

三、EHS管理體系實(shí)施的意義

隨堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：咱們的EHS管理有缺失沒？今后怎么做？

第二講：EHS——環(huán)境（Eenvironment）

一、垃圾分類

1. 垃圾分類的意義

2. 垃圾分類的標(biāo)志標(biāo)色

3. 工業(yè)企業(yè)垃圾分類操作八大細(xì)節(jié)

4. 建章立制

5. 營造宣傳范圍

6. 培訓(xùn)活動(dòng)

7. 設(shè)施建設(shè)

8. 分類投放

9. 分類清運(yùn)

10. 自查自糾

11. 資料歸檔

二、節(jié)能減排

1. 節(jié)能宣傳周

2. 全國低碳日

3. 為什么要節(jié)能降耗

4. 節(jié)能降耗，低碳生活

三、環(huán)保管理

1. 環(huán)保制度

2. 環(huán)保手續(xù)

3. 防護(hù)措施

4. 環(huán)境應(yīng)急

5. 排污繳費(fèi)

練習(xí)：寫下你的EHS承諾并實(shí)施

案例分析：制藥企業(yè)EHS指南

第三講：EHS——職業(yè)健康（OccupationaI Health）

一、常見危險(xiǎn)狀態(tài)的事故與工傷處理

1. 事故應(yīng)急處理

2. 著火事故的處理

3. 觸電的應(yīng)急處理

4. 化學(xué)品中毒應(yīng)急處理

5. 化學(xué)品泄漏的應(yīng)急處理

二、職業(yè)危害與個(gè)人防護(hù)（PPE）

1. 職業(yè)健康形勢(shì)

2. 職業(yè)健康知識(shí)及法規(guī)要求

3. 職業(yè)危害因素及防護(hù)控制

1）噪音

2）粉塵

3）毒物

4）振動(dòng)

5）高溫

三、員工體檢

視頻案例：死神的任務(wù)

隨堂討論練習(xí)：那些行為永遠(yuǎn)不要視而不見？

第四講：EHS——安全（Safety）

一、權(quán)力義務(wù)和責(zé)任

二、安全標(biāo)識(shí)

三、海因里希法則

1. 人的不安全行為

2. 物的不安全狀態(tài)

四、消防安全

1. 消防工作方針

2. 燃燒的條件和類型

3. 火災(zāi)的類型

4. 易燃易爆物火災(zāi)特點(diǎn)

5. 防火防爆措施

6. 火災(zāi)的撲救

7. 防止違章動(dòng)火六大禁令

五、電氣安全

1. 觸電

2. 電流對(duì)人體的影響因素

3. 安全電壓和安全電流

4. 常見觸電事故

5. 觸電后急救措施

6. 如何避免觸電傷害

7. 安全用電十不準(zhǔn)

案例：杜邦安全行為觀察（STOP）

隨堂練習(xí)：如何開展安全行為觀察？杜邦安全**實(shí)踐

第五講：EHS風(fēng)險(xiǎn)管理**實(shí)踐

一、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的資源. 目標(biāo)與要求

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的要素

1）資金

2）人力

3）設(shè)備

4）物料

5）環(huán)境

6）方法

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理要素之間的關(guān)系

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

二、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理理論與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

1. 風(fēng)險(xiǎn)的來源

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)程序

4. 典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法及適用對(duì)象

1）預(yù)危險(xiǎn)性分析（PHA）：方案開發(fā)初期，施工. 維修前的概略分析與評(píng)價(jià)

2）工作危害分析（ JHA ）：作業(yè)活動(dòng)

3）安全檢查表分析（ SCL ）：設(shè)施設(shè)備. 裝置. 操作管理

4）危險(xiǎn)與可操作性分析（ HAZOP ）：復(fù)雜工藝和操作過程

5. 何時(shí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)

6. 選擇風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法依據(jù)

7. 典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例

8. 風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)

9. 風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇順序——個(gè)體防護(hù)（PPT）是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的最后防線

10. 風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)

三、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理瓶頸與對(duì)策

1. 杜邦傷害統(tǒng)計(jì)金字塔

2. 減少不安全行為是關(guān)鍵

3. 如何減少不安全行為

4. 杜邦STOP 行為安全審計(jì)

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1，謝老師講課聲情并茂，內(nèi)涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。

2，通過這次課程我深刻了解到安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

3，在短短一天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我既學(xué)習(xí)到了很多安全管理的技能知識(shí)，也對(duì)EHS有了更進(jìn)一步了解，掌握了EHS的基本理論知識(shí)，為今后在開展工作奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。