青島生產(chǎn)管理培訓課程

生產(chǎn)系統(tǒng)運作的經(jīng)營運作，不僅需要生產(chǎn)部門、車間以及生產(chǎn)工人的努力，而且還有賴于采購供應、倉儲物流、工藝技術、設備工裝、能源動力、銷售和人力資源等各個部門的協(xié)調配合；因此，如何提高生產(chǎn)管理和運作水平，是當前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費力的事情。也是當前亟需填補的空白課題。

1.本課程讓學員認知生產(chǎn)運營管理與企業(yè)發(fā)展的內在關聯(lián)，認知生產(chǎn)運營管理的重大意義；

2.領悟、掌握生產(chǎn)運營管理的基本要求和方法；

3.教導學員計劃管理、過程控制的手段和方法；

4.指導學員有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運、人機浪費等造成的成本問題；

5.讓學員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)品、半成品、不合格品混淆的問題；

6.教學員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓、消除“部門墻”、激發(fā)員工工作熱情的解決方案和方法；

7.幫助學員做好現(xiàn)場的質量管控，構建員工自主、自發(fā)的質量管理意識和做好自檢、互檢、末檢的內在驅動力；

8.教學員如何建立質量管理制度，開展質量分析的工作方法，做好生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理的辦法，改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修，品質不良問題頻發(fā)的情況，建立質量責任追究機制。

9.教導學員生產(chǎn)安全管理的控制措施；

10.教導學員在生產(chǎn)運營管理過程中強化成本管理的方法與利潤提升的管理手段。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質量管理、成本控制等等內容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內容，以下課程大綱僅供參考！

第一模塊：生產(chǎn)管理基礎

一：管理的概念

1：現(xiàn)代企業(yè)管理核心的轉變：

2：精細化管理之內涵：3A管理

3：績效之內涵

4：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的兩大管理宗旨

5：生產(chǎn)管理的思想理論基礎

二：生產(chǎn)管理之內涵

1：企業(yè)三層級劃分：基層團隊----執(zhí)行層？

2：現(xiàn)場管理的特點

3：生產(chǎn)管理者的角色認知、職責、素質要求

三：生產(chǎn)管理之三體系

1：目標體系

2：計劃體系

3：激勵體系

第二模塊：生產(chǎn)管理能力提升

1：超級管理者的1個評價標準：

2：優(yōu)秀管理者的2個影響力與3力建設

3：優(yōu)秀管理者的4個特征（詳細解析）

4：優(yōu)秀管理者的5個要素

5：優(yōu)秀管理者的5項職能解析

6：生產(chǎn)管理的6大目標

7：生產(chǎn)管理的8大管理意識和8大行為方式

8：管理者需提升的技巧

第三模塊：班組建設機制完善

1、團隊管理與團隊機制建設的異同

2、班組建設的目標：SBU

3、現(xiàn)代企業(yè)班組建設的4大創(chuàng)新

第四模塊：生產(chǎn)管理實務

（一）現(xiàn)場管理6S

1、６Ｓ的內涵

2、看板管理

3、定置與定位

4、目視管理

5、6S與Q、C、D、S等的關聯(lián)

（二）精益生產(chǎn)LP（PMC、QC、TPM）

A：精益生產(chǎn)內涵與基礎

B：精益生產(chǎn)之七大浪費排查與對策：

1、庫存：為什么是萬惡之源？

2、不良：質量成本內涵？質量損失是否計入成本？

3、過量生產(chǎn)：過量生產(chǎn)與提前生產(chǎn)的危害？

4、動作：顯性浪費與隱性浪費的區(qū)別？

5、搬運：搬運是動作還是工作？動作與工作？

6、過份加工

7、不平衡

（三）成本控制CM

1.成本的內涵、分類

2.成本可控與不可控

3.成本管控的三大指導原則

4.現(xiàn)代企業(yè)成本管控的兩大思想基礎

5.現(xiàn)代企業(yè)成本管控的六大方法

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