六西格瑪咨詢

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，產(chǎn)品的質(zhì)量必須要過(guò)硬，才能在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。怎么才能做的到？六西格瑪可以幫到你！它不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷，最重要的是6σ可以給您帶來(lái)30%以上的投資回報(bào)率，推行六西格瑪是你最正確的選擇。

1、給企業(yè)提供一套改善工具，通過(guò)工具對(duì)現(xiàn)有流程的梳理和改善，用有效循環(huán)改進(jìn)的方式，逐一將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行改善，從而不斷地提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

2、六西格瑪給了企業(yè)一個(gè)看得見(jiàn)，摸得著，并被多家跨國(guó)企業(yè)實(shí)踐證明成功的管理目標(biāo)，讓企業(yè)可以穩(wěn)定地，鍥而不舍地管理提升和帶來(lái)持續(xù)不斷的成功。

近年來(lái)六西格瑪越來(lái)越火，導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢的企業(yè)越來(lái)越多，但是質(zhì)疑六西格瑪管理咨詢作用的聲音也越來(lái)越大，很多人認(rèn)為六西格瑪工具太復(fù)雜、太抽象、玩統(tǒng)計(jì)游戲，實(shí)用價(jià)值不大。在這里我想說(shuō)如果六西格瑪無(wú)用，為什么全球500強(qiáng)當(dāng)中有50%以上的企業(yè)都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業(yè)都說(shuō)其有用，凡是推行不成功的企業(yè)則說(shuō)其無(wú)用，所以說(shuō)關(guān)鍵的問(wèn)題不是六西格瑪有沒(méi)有用，而是看你的企業(yè)怎么用，不能因“不擅用”就認(rèn)為“沒(méi)有用”。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。