六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，產(chǎn)品的質(zhì)量必須要過(guò)硬，才能在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。怎么才能做的到？六西格瑪可以幫到你！它不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷，最重要的是6σ可以給您帶來(lái)30%以上的投資回報(bào)率，推行六西格瑪是你最正確的選擇。

六西格瑪能夠給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值非常多，例如提升企業(yè)管理能力、節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本、改進(jìn)服務(wù)水平等等。但我認(rèn)為六西格瑪帶給企業(yè)的核心價(jià)值是組織能力提升，分別體現(xiàn)在員工能力提升和意識(shí)轉(zhuǎn)變以及員工應(yīng)用習(xí)得的統(tǒng)一方法進(jìn)行企業(yè)的各種改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，而這些活動(dòng)又不斷推動(dòng)組織的效能提升。隨著當(dāng)企業(yè)持續(xù)推行六西格瑪，員工在意識(shí)上不斷轉(zhuǎn)變，能力上不斷提升，大家就有了持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的共同語(yǔ)言，也更愿意組成多個(gè)小團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)各種難題，當(dāng)參與的人越來(lái)越多，能力也越來(lái)越強(qiáng)時(shí)，組織的能力就得到大幅加強(qiáng)，這樣的變化應(yīng)該是企業(yè)推行六西格瑪?shù)淖畲笫斋@。

近年來(lái)六西格瑪越來(lái)越火，導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢的企業(yè)越來(lái)越多，但是質(zhì)疑六西格瑪管理咨詢作用的聲音也越來(lái)越大，很多人認(rèn)為六西格瑪工具太復(fù)雜、太抽象、玩統(tǒng)計(jì)游戲，實(shí)用價(jià)值不大。在這里我想說(shuō)如果六西格瑪無(wú)用，為什么全球500強(qiáng)當(dāng)中有50%以上的企業(yè)都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業(yè)都說(shuō)其有用，凡是推行不成功的企業(yè)則說(shuō)其無(wú)用，所以說(shuō)關(guān)鍵的問(wèn)題不是六西格瑪有沒(méi)有用，而是看你的企業(yè)怎么用，不能因“不擅用”就認(rèn)為“沒(méi)有用”。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專(zhuān)注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，為客戶提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。