制造業(yè)成本控制培訓(xùn)公司哪家好

未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經(jīng)營成本，是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤。在企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻的當(dāng)下，如何控制成本是企業(yè)管理者必須思考的問題。

1、深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧方法、理解現(xiàn)金流與企業(yè)運營效率的影響及重要性

2、從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法

3、熟悉成本屬性，懂得生產(chǎn)費用（制造費用）分析及各種有效控制方法及技巧

4、學(xué)習(xí)人力成本管理的重要性，掌握降低人員成本30%的改善手法

5、學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法

6、學(xué)習(xí)從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本

7、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法/技巧

8、學(xué)會企業(yè)降成本與制造績效提升項目的立項及推進技巧

9、世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享與經(jīng)驗教訓(xùn)

導(dǎo)入-制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境、機會和挑戰(zhàn)

●簡單的問題：為什么要做成本節(jié)約工作？

●戴爾成功的故事

第一部分 制造企業(yè)成本管理的核心工作-為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

●成本管理演變

●企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移

●成本管理為戰(zhàn)略服務(wù)

●成本管理的核心-價值鏈管理

●成本降低的優(yōu)勢、困難和挑戰(zhàn)

●成本降低要采用優(yōu)先原則

●案例：戰(zhàn)略成本管理-及時剝離海外虧損業(yè)務(wù)

第二部分 工廠成本控制的核心內(nèi)容

●成本分析的基礎(chǔ)：了解產(chǎn)品和制造過程

●企業(yè)運作架構(gòu)

●案例：制造企業(yè)流程圖解

●生產(chǎn)運營基礎(chǔ)

●財務(wù)基礎(chǔ)

●工廠財務(wù)指標(biāo)

●工廠成本控制的重點

●生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費對成本的影響

●工廠產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

●成本控制的重點-加工成本

第三部分 當(dāng)代成本控制先進方法

●標(biāo)桿競爭（Benchmarking)

●價值流分析和價值工程 (Value Stream Analysis， Value Engineering)

●目標(biāo)成本法 (Target Costing)

●作業(yè)成本法（Activity-based costing, ABC）

●持續(xù)改進（ Continuous Improvement, 日文為 Kaizen)

●全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management, TQM)

●全面生產(chǎn)維護 (Total Productive Maintenance, TPM)

●約束理論 (Theory of Constraints, TOC)

●案例： 費率開發(fā)

●Throughput 計算

第四部分  采購、存貨成本控制

●采購成本管理

●如何降低原材料庫存成本

●降低缺貨成本

●案例： 汽車500強企業(yè)存貨成本控制報告

第五部分 質(zhì)量成本控制

●全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本

●質(zhì)量成本的構(gòu)成

●質(zhì)量成本的控制

●全面質(zhì)量管理

●案例： 成本節(jié)約與質(zhì)量成本

第六部分  設(shè)備運營成本控制

●設(shè)備成本控制與全面生產(chǎn)維護（TPM）

●設(shè)備成本構(gòu)成

●設(shè)備使用成本控制-全員生產(chǎn)管理

●設(shè)備維修成本控制

●案例： CUMU-汽車行業(yè)提高設(shè)備的使用效率的考核指標(biāo)

第七部分    工廠成本節(jié)約的績效管理

●工廠成本管理目標(biāo)——消除所有浪費

●成本節(jié)約績效的不斷提升

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1.節(jié)能降耗降低成本，對制造型企業(yè)具有非常重要意義的。這次課程老師分享了很多標(biāo)桿企業(yè)節(jié)約成本的方法，對我們企業(yè)很有意義，借鑒先進做法和經(jīng)驗，不斷提高成本管控水平。

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