生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)公司哪家好

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。每家企業(yè)如何削減成本、提高效率、改善質(zhì)量成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為企業(yè)的管理人員只有掌握并運用先進的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)成本、提高質(zhì)量、改善效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

●學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成

●了解各成本模塊的標準設(shè)定依據(jù)

●掌握各成本模塊的目標設(shè)定方法

●傳授各成本模塊工作流描述的方法

●講解各成本模塊價值流分析的方法

●引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式

●掌握高效導(dǎo)入標準工時的方法

●學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計算方法

●掌握全方位提升生產(chǎn)的方法

●學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法

●探討生產(chǎn)效率提升的動力

●引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式

一、生產(chǎn)管理概論

1、生產(chǎn)與生產(chǎn)過程

2、管理與生產(chǎn)管理

3、六大生產(chǎn)管理要素

4、生產(chǎn)管理績效指標

5、生產(chǎn)管理績效改善

6、精益生產(chǎn)

二、生產(chǎn)六大要素管理

1、人員管理

2、設(shè)備、工裝、模具管理

3、物料管理

4、作業(yè)流程、作業(yè)方法管理

5、現(xiàn)場、環(huán)境管理

6、測量儀器、測量方法、判定標準管理

三、生產(chǎn)管理績效指標與改善方法

1、品質(zhì)

2、成本(詳見第四講)

3、交期

4、效率

5、安全

6、士氣

四、 生產(chǎn)成本綜合控制方法

1、預(yù)算管理

1）預(yù)算制定

2）預(yù)算成本項目數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng)建立

3）預(yù)算成本項目日常跟蹤與管理

4）偏差原因分析與改善

5）預(yù)算實施報告與改善

2、成本壓縮改善

1）調(diào)整心態(tài)

2）通過履行節(jié)約消除浪費

3）通過現(xiàn)場改善消除浪費

4）通過壓縮庫存降低成本

5）通過強化設(shè)備管理降低成本

6）通過提升效率降低成本

7）通過改善品質(zhì)降低成本

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