線上精益六西格瑪黃帶綠帶黑帶培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-03-17
線上六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)六西格瑪對于企業(yè)的生產(chǎn)管理起到非常重要的手段之一，但是很多國內(nèi)的企業(yè)還是對六西格瑪掌握的不是很透徹。因此，諾達(dá)**為您推出以下專業(yè)的六西格瑪黑帶的培訓(xùn)課程：本課程重點面向各企業(yè)的中
線上六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
六西格瑪對于企業(yè)的生產(chǎn)管理起到非常重要的手段之一，但是很多國內(nèi)的企業(yè)還是對六西格瑪掌握的不是很透徹。因此，諾達(dá)**為您推出以下專業(yè)的六西格瑪黑帶的培訓(xùn)課程：本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。
并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪管理的價值，如何在企業(yè)中推行六西格瑪管理，以及推行持續(xù)改善過程中所用到的各種分析工具和分析方法以及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠系統(tǒng)全面地掌握公司持續(xù)改善的方法和技術(shù)，去解決公司和部門的瓶頸問題，科學(xué)地解決各自崗位上的問題。
機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航！
企贏線上培訓(xùn)平臺詳情
企贏培訓(xùn)線上課堂是針對企業(yè)人員設(shè)計的一個碎片化學(xué)習(xí)平臺，經(jīng)過多年的沉淀，擁有了一批資深的精英講師。平臺里涵蓋了企業(yè)十二大板塊：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)管理、人力資源、采購物流、銷售管理、市場營銷、財務(wù)管理、客戶服務(wù)、項目管理、戰(zhàn)略管理、國學(xué)智慧。每節(jié)課程實戰(zhàn)干貨，讓學(xué)員能夠更多吸收課上內(nèi)容，并結(jié)合社群輔導(dǎo)，讓學(xué)員學(xué)的更扎實，并能夠運用到實際的工作中，不斷的提升自己的綜合能力，平臺還為企業(yè)提供績效考核導(dǎo)入服務(wù)，真真切切的幫助個人/企業(yè)解決問題。
企贏線上六西格瑪培訓(xùn)課程大綱
第 一部分：六西格瑪管理來源于質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)
一、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
二、幾位**質(zhì)量大師質(zhì)量管理理念
三、全面質(zhì)量管理
四、質(zhì)量五層次
五、六西格瑪管理和發(fā)展
六、卓越績效獎
第二部分：六西格瑪核心理念
一、顧客、卓越、創(chuàng)新和人才
二、過程、證據(jù)、預(yù)防和團(tuán)隊
三、六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學(xué)
第三部分：精益生產(chǎn)+六西格瑪完美結(jié)合
一、精益生產(chǎn)概述
二、精益六西格瑪
第四部分：TRIZ+精益六西格瑪結(jié)合(1)
一、TRIZ(翠智）概述
1、三個思維測試題
2、問題創(chuàng)新解決和設(shè)計開發(fā)
3、常規(guī)問題如何解決？非常常規(guī)問題又如何解決？
4、什么是TRIZ（翠智）發(fā)明問題理論？
5、阿奇舒勒說：“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?！?br />
6、TRIZ創(chuàng)新發(fā)明-五級發(fā)明
7、2019年美國專利授予數(shù)量排行榜
8、TRIZ的形成與發(fā)展
9、三星公司TRIZ應(yīng)用案例
10、TRIZ的解題模式與思路
11、TRIZ的理論體系
12、TRIZ九大寶典
13、TRIZ+精益六西格瑪
第五部分：TRIZ+精益六西格瑪結(jié)合(2)
一、TRIZ(翠智）概述
1、三個思維測試題
2、問題創(chuàng)新解決和設(shè)計開發(fā)
3、常規(guī)問題如何解決？非常常規(guī)問題又如何解決？
4、什么是TRIZ（翠智）發(fā)明問題理論？
5、阿奇舒勒說：“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?！?br />
6、TRIZ創(chuàng)新發(fā)明-五級發(fā)明
7、世界知識產(chǎn)權(quán)組織（產(chǎn)權(quán)組織）2019年專利申請數(shù)量中國第一，華為第一
9、2019年美國專利授予數(shù)量排行榜
10、TRIZ的形成與發(fā)展
11、三星公司TRIZ應(yīng)用案例
12、TRIZ的解題模式與思路
13、TRIZ的理論體系
14、TRIZ九大寶典
15、TRIZ+精益六西格瑪
第六部分：如何成功開展創(chuàng)新型精益六西格瑪
一、創(chuàng)新型精益六西格瑪管理開展概述
二、愿景使命價值觀戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力
三、以華為公司為案例訓(xùn)練如何做戰(zhàn)略分析和制定
四、六西格瑪策劃
五、六西格瑪管理智能化信息系統(tǒng)
六、六西格瑪管理在供應(yīng)鏈上推廣
第七部分：六西格瑪項目管理
A、找到金礦—選擇好項目
B、項目策劃
第八部分：六西格瑪改進(jìn)模型和設(shè)計創(chuàng)新模型
一、六西格瑪改善模型------DMAIC
二、六西格瑪設(shè)計模型------DFSS
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何小勇-精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師、質(zhì)量管理專家、香港理工大項目管理碩士、管理學(xué)博士；清華大學(xué)總裁研修班等單位特邀實戰(zhàn)派講師；北大生產(chǎn)力深圳研究中心高級研究員；何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)三洋、飛利浦等企業(yè)超過10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理。
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六西格瑪學(xué)員評價
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