線上六西格瑪黑帶官方培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-03-17
線上六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業(yè)中的成功推廣,促進(jìn)了越來(lái)越多的企業(yè)加入六西格瑪管理實(shí)踐者的行列,通過(guò)實(shí)施6SIGMA管理,提高了管理水平,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。作
線上六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業(yè)中的成功推廣,促進(jìn)了越來(lái)越多的企業(yè)加入六西格瑪管理實(shí)踐者的行列,通過(guò)實(shí)施6SIGMA管理,提高了管理水平,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
作為實(shí)施六西格瑪管理的骨干,六西格瑪黑帶的專(zhuān)業(yè)水平和技能至關(guān)重要,本培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)建立黑帶隊(duì)伍,帶動(dòng)6SIGMA管理項(xiàng)目的全面推行。
機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!
企贏線上培訓(xùn)平臺(tái)詳情
企贏培訓(xùn)線上課堂是針對(duì)企業(yè)人員設(shè)計(jì)的一個(gè)碎片化學(xué)習(xí)平臺(tái),經(jīng)過(guò)多年的沉淀,擁有了一批資深的精英講師。平臺(tái)里涵蓋了企業(yè)十二大板塊:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)管理、人力資源、采購(gòu)物流、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、國(guó)學(xué)智慧。每節(jié)課程實(shí)戰(zhàn)干貨,讓學(xué)員能夠更多吸收課上內(nèi)容,并結(jié)合社群輔導(dǎo),讓學(xué)員學(xué)的更扎實(shí),并能夠運(yùn)用到實(shí)際的工作中,不斷的提升自己的綜合能力,平臺(tái)還為企業(yè)提供績(jī)效考核導(dǎo)入服務(wù),真真切切的幫助個(gè)人/企業(yè)解決問(wèn)題。
企贏線上六西格瑪培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:概念、戰(zhàn)略及實(shí)施
1、6SIGMA概述(概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用等)
2、6SIGMA基礎(chǔ)(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、6SIGMA組織
4、6SIGMA的成功實(shí)施和展開(kāi)
5、6SIGMA的十二步驟法
6、十二步驟法應(yīng)用案例
7、項(xiàng)目管理
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9、項(xiàng)目溝通管理
10、項(xiàng)目沖突管理
11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12、變革管理
第二部分:定義階段
1、STEP1、確定關(guān)鍵項(xiàng)目
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、客戶心聲VOC及其獲取方法
4、卡諾分析法
5、關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
6、項(xiàng)目選擇
7、SIPOC圖
8、QFD
9、品質(zhì)成本分析
10、STEP2、形成初步項(xiàng)目規(guī)劃
11、問(wèn)題陳述
12、目標(biāo)陳述
13、項(xiàng)目收益計(jì)算
14、制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃
15、STEP3、定義過(guò)程流程
16、過(guò)程流程圖
17、流程時(shí)間分析
18、流程價(jià)值分析
19、定義階段案例分析
20、MINITAB軟件介紹
21、MINITAB關(guān)鍵命令介紹
22、MINITAB高級(jí)使用技巧
第三部分:測(cè)量階段
1、STEP4、選擇質(zhì)量特性
2、連續(xù)和離散兩類(lèi)數(shù)據(jù)
3、Y的測(cè)量矩陣
4、STEP5、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
5、DPMO、DPU、RTY
6、規(guī)格界限和目標(biāo)值
7、STEP6、Y的測(cè)量系統(tǒng)分析
8、偏倚,線性,穩(wěn)定性
9、量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
10、離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
11、測(cè)量階段案例分析
第四部分:分析階段
1、STEP7、建立過(guò)程能力
2、概率分布
3、基本統(tǒng)計(jì)
4、合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長(zhǎng)期能力
7、正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力
8、STEP8、定義改進(jìn)目標(biāo)
9、過(guò)程底線和過(guò)程資格線
10、標(biāo)桿管理
11、DFSS簡(jiǎn)介
12、STEP9、尋找變異來(lái)源(X)
13、頭腦風(fēng)暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、FMEA
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
第五部分:改善階段
1、STEP10、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's
2、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
3、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
4、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)
5、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
6、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
7、多變量分析
8、方差分析
9、單變量回歸分析
10、多重回歸分析
11、圖形分析
12、STEP11、明確Y與X的關(guān)系
13、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
14、試驗(yàn)結(jié)果的分析
15、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
16、最速上升/下降法
17、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)
18、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
19、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
20、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)
21、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
22、STEP12、明確X的目標(biāo)及規(guī)范
23、調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)
24、改善階段案例分析
第六部分:控制階段
1、STEP13、驗(yàn)證關(guān)鍵X的測(cè)量系統(tǒng)
2、測(cè)量系統(tǒng)分析
3、STEP14、確定關(guān)鍵X的控制方法
4、SPC介紹
5、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
7、高級(jí)控制圖
8、控制計(jì)劃
9、STEP15、實(shí)施過(guò)程控制
10、標(biāo)準(zhǔn)操作程序
11、防錯(cuò)法
12、精益生產(chǎn)介紹
13、控制階段案例分析
第七部分:6SIGMA管理評(píng)估
1、STEP16、項(xiàng)目評(píng)估
2、表達(dá)能力
3、溝通技巧
4、項(xiàng)目報(bào)告
5、黑帶個(gè)人能力評(píng)估
6、六西格瑪記分卡
7、六西格瑪文化評(píng)估
8、6SIGMA管理評(píng)估案例分析
9、討論與提問(wèn)
-
何小勇-精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師、質(zhì)量管理專(zhuān)家、香港理工大項(xiàng)目管理碩士、管理學(xué)博士;清華大學(xué)總裁研修班等單位特邀實(shí)戰(zhàn)派講師;北大生產(chǎn)力深圳研究中心高級(jí)研究員;何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢(xún)解決方案。有世界500強(qiáng)三洋、飛利浦等企業(yè)超過(guò)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理。
為什么選擇企贏六西格瑪?
選擇企贏線上培訓(xùn),可享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)
六西格瑪學(xué)員評(píng)價(jià)
企贏培訓(xùn)熱門(mén)線上課程
留言咨詢(xún)
To make an appointment visit最新新聞
- 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)
- 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)
- 東莞現(xiàn)場(chǎng)改善工具培訓(xùn)課程
- 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程
- 5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理
- 5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
- 車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)
- 班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升培訓(xùn)
- 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程
- 武漢企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)