長(zhǎng)沙車間班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-02-24
高效能班組長(zhǎng)培訓(xùn)導(dǎo)讀郡縣治,乃天下安。這一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理,可以說(shuō)是班組治,乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。
高效能班組長(zhǎng)培訓(xùn)導(dǎo)讀
郡縣治,乃天下安。這一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理,可以說(shuō)是班組治,乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的,是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手,當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下,各種問(wèn)題層出不窮…而目前一線班組長(zhǎng)普遍存在以下問(wèn)題:
角色認(rèn)知不清,職位變化做事方法未改變,重技術(shù)輕團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)場(chǎng)管理方法缺欠,不知從何處著手,忙而無(wú)果。
不會(huì)培育下屬,員工大多數(shù)是自生自滅、野蠻式的成長(zhǎng)。
溝通能力不足,對(duì)上/對(duì)下/平行溝能不暢,誤會(huì)、沖突、對(duì)抗頻發(fā)。
管理能力不足,沒(méi)有威信,員工愛(ài)聽(tīng)不聽(tīng)、執(zhí)行力低下,團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶。
員工士氣低落,缺乏激勵(lì)員工的方法。
對(duì)上管理方法欠缺,不能向上借力,得不到有效支持。
面對(duì)以上問(wèn)題,身為企業(yè)的班組長(zhǎng)應(yīng)該如何解決?諾達(dá)**為您推薦以下專業(yè)的培訓(xùn)課程:
高效能班組長(zhǎng)培訓(xùn)目標(biāo)
1、角色認(rèn)知:明確班組長(zhǎng)的角色定位與認(rèn)知,塑造陽(yáng)光心態(tài),擺正位置;
2、完型自我:認(rèn)知自我,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和短板,重塑心智模式,學(xué)會(huì)情商管理,激發(fā)個(gè)體潛能;
3、管理提升:學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的管理知識(shí),提升班組長(zhǎng)工作管理、人員與團(tuán)隊(duì)管理技能;
4、提高班組長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)管理能力和水平,助益企業(yè)組織發(fā)展與效益提升,實(shí)現(xiàn)共贏。
課程要素
高效能班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程大綱
第 一單元:明道取勢(shì)——角色認(rèn)知與定位
第 一講:管理認(rèn)知
1.新時(shí)期班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.管理的概念
3.管理的原點(diǎn)
4.作為班組長(zhǎng),意味著什么?
5.避免典型錯(cuò)誤的四個(gè)方式
第二講:角色認(rèn)知與定位
一、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)
二、角色認(rèn)知
三、定位誤區(qū)
四、班組長(zhǎng)的九大角色定位
五、班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變
第二單元:完型自我管理——卓有成效的班組長(zhǎng)
第 一講:成為卓有成效的班組長(zhǎng)
1.認(rèn)識(shí)自我(約哈里之窗)
2.優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)(五維度)
3.改善心智模式(心性品智能)
4.優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài)
5.自我管理(德魯克:卓有成效的班組長(zhǎng))
第三單元:管理技能提升
第 一講:高效溝通——有效處理人際與工作關(guān)系
一、溝通認(rèn)知
二、溝通的經(jīng)典理論
三、溝通的方法與技巧
第二講:成人達(dá)己——如何有效培育與激勵(lì)部屬
一、培育部屬三方式
二、哈佛:?jiǎn)T工培養(yǎng)
三、教練式輔導(dǎo)
四、激活個(gè)體:有效激勵(lì)的方法與技巧
第三講:凝心聚力——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1.德魯克說(shuō)“團(tuán)隊(duì)”
2.團(tuán)隊(duì)的概念(中西文化)
3.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成(5P)
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展階段及班組長(zhǎng)應(yīng)有的做為
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步驟(18字訣)
6.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的九大特征
7.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力打造
8.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙與解決之道
9.團(tuán)隊(duì)管理的三治
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王克華-生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
15年制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)師;美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師;京東物流/同維電子/春秋電子長(zhǎng)期特邀講師;曾任:唯品會(huì)(中國(guó)500強(qiáng)) 華東區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作經(jīng)理;美昌科技集團(tuán)(美資) 制造部經(jīng)理;萬(wàn)德集團(tuán)(新加坡) 制造課課長(zhǎng)/經(jīng)理。
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楊學(xué)軍-生產(chǎn)效率提升專家
33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師;深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師;曾任:精工實(shí)業(yè)(國(guó)際)有限公司廠長(zhǎng);薛長(zhǎng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理;珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師,制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
王老師上課內(nèi)容沒(méi)有太高大上,有練習(xí),視頻、案例、點(diǎn)評(píng),能直接結(jié)合學(xué)員的生產(chǎn)管理問(wèn)題馬上剖析指導(dǎo),特別**就讓人沉浸到知識(shí)的海洋中。比較實(shí)用,落地,講的都是我們身邊的事情,呈現(xiàn)方式也多樣。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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