武漢生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-01-12
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀成本!成本!成本!每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為企業(yè)
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
成本!成本!成本!每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。
企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
作為企業(yè)管理的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本,提高質(zhì)量,改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程目標(biāo)
●系統(tǒng)掌握制造成本構(gòu)成
●學(xué)會從成本數(shù)據(jù)來分析現(xiàn)場管理的改善空間
●掌握消除浪費(fèi),降低成本的方法和技巧
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程介紹
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程大綱
第一章一切為了利潤
●利潤 – 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
●不可不懂的利潤表
●“全景照片”-資產(chǎn)負(fù)債表
●降低成本對利潤增長的貢獻(xiàn)更大
第二章工廠成本基礎(chǔ)
●成本是怎樣構(gòu)成的
●改善單位成本結(jié)構(gòu)
●成本的特性
●成本控制的方法
第三章 五大方法之一削減人工成本
●組織架構(gòu)的定義與作用
●組織架構(gòu)中的人員浪費(fèi)
●精簡組織 – 管理層數(shù)優(yōu)化
●各崗位現(xiàn)工作負(fù)荷分析 – 標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)時間
●如何制作各崗位職責(zé)說明書
●各崗位工作職責(zé)的落實(shí)與考核
●如何推行工廠“多能工”制度,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),從而提升整體效率
●管理現(xiàn)場人員經(jīng)常存在的浪費(fèi)象
●衡量工廠人員成本狀況的各項指標(biāo)
第四章 五大方法之二削減物料成本
●物料需求分析
●掌握成本分析的三個步驟
●管好采購人員
●管好采購過程
●管好供應(yīng)商
●庫存量與庫存周轉(zhuǎn)管理
●影響庫存水平的十大因素
●庫存計劃的四個關(guān)鍵模型
●庫存量控制的:ABC 分析法
●訂貨計算的方法:定量訂貨法、定期訂貨法、二坪法、看板拉動式。
●如何加速庫存周轉(zhuǎn)
第五章 五大方法之三削減設(shè)備成本
●影響設(shè)備效率的 16大損失:設(shè)備故障損失、設(shè)置與調(diào)整損失、模具更換損失、頻繁啟動損失、小停頓損失、速度降低損失、質(zhì)量降低損失、計劃外停機(jī)損失。
●什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均無故障工作時間:就是從新的產(chǎn)品在規(guī)定的工作環(huán)境下開始工作到出現(xiàn)第一故障的時間平均值
●什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修復(fù)時間:就是可修復(fù)產(chǎn)品的平均修復(fù)時間
●什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效時間:就是系統(tǒng)平均能夠正常運(yùn)行多長時間,才發(fā)生一次故障
●什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)設(shè)備的綜合效率
●設(shè)備損失時間的收集
●MTBF MTTR MTTF OEE 的計算
●OEE 計算練習(xí)
●16 大損失的改善目標(biāo)
●OEE 對公司運(yùn)行的影響:降低庫存、降低交付時間、減少停機(jī)、穩(wěn)定流程等
●提升設(shè)備 OEE 的八大步驟
第六章 五大方法之四削減現(xiàn)場成本
●工作現(xiàn)場有哪些浪費(fèi)
●什么是工廠現(xiàn)場的七大浪費(fèi) - 過量生產(chǎn)、庫存、搬運(yùn)、多余的工藝等
●分析現(xiàn)場七大浪費(fèi)背后的原因
●削減現(xiàn)場七大浪費(fèi)利器 - 工廠布局優(yōu)化
●削減現(xiàn)場七大浪費(fèi)利器 - 流程分析
●削減現(xiàn)場七大浪費(fèi)利器 - 動作分析
●削減現(xiàn)場七大浪費(fèi)利器 - 可視化管理
第七章 答疑與討論
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生產(chǎn)成本管控實(shí)戰(zhàn)專家-宋志軍
中國生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家,中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及16年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),是中國著名現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家,中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人,專注制造業(yè)的工業(yè)4.0、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)...
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生產(chǎn)成本包括哪些?
生產(chǎn)成本,也叫做稱制造成本,是指生產(chǎn)活動的成本,即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。直接支出包括直接材料,例如原材料、輔助材料、備品備件等、直接工資,例如生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼;制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費(fèi)用,包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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