武漢生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程

成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。

企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

作為企業(yè)管理的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

●系統(tǒng)掌握制造成本構(gòu)成

●學(xué)會從成本數(shù)據(jù)來分析現(xiàn)場管理的改善空間

●掌握消除浪費(fèi)，降低成本的方法和技巧

第一章一切為了利潤

●利潤 – 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

●不可不懂的利潤表

●“全景照片”-資產(chǎn)負(fù)債表

●降低成本對利潤增長的貢獻(xiàn)更大

第二章工廠成本基礎(chǔ)

●成本是怎樣構(gòu)成的

●改善單位成本結(jié)構(gòu)

●成本的特性

●成本控制的方法

第三章 五大方法之一削減人工成本

●組織架構(gòu)的定義與作用

●組織架構(gòu)中的人員浪費(fèi)

●精簡組織 – 管理層數(shù)優(yōu)化

●各崗位現(xiàn)工作負(fù)荷分析 – 標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)時間

●如何制作各崗位職責(zé)說明書

●各崗位工作職責(zé)的落實(shí)與考核

●如何推行工廠“多能工”制度，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，從而提升整體效率

●管理現(xiàn)場人員經(jīng)常存在的浪費(fèi)象

●衡量工廠人員成本狀況的各項指標(biāo)

第四章 五大方法之二削減物料成本

●物料需求分析

●掌握成本分析的三個步驟

●管好采購人員

●管好采購過程

●管好供應(yīng)商

●庫存量與庫存周轉(zhuǎn)管理

●影響庫存水平的十大因素

●庫存計劃的四個關(guān)鍵模型

●庫存量控制的：ABC 分析法

●訂貨計算的方法：定量訂貨法、定期訂貨法、二坪法、看板拉動式。

●如何加速庫存周轉(zhuǎn)

第五章 五大方法之三削減設(shè)備成本

●影響設(shè)備效率的 16大損失：設(shè)備故障損失、設(shè)置與調(diào)整損失、模具更換損失、頻繁啟動損失、小停頓損失、速度降低損失、質(zhì)量降低損失、計劃外停機(jī)損失。

●什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均無故障工作時間：就是從新的產(chǎn)品在規(guī)定的工作環(huán)境下開始工作到出現(xiàn)第一故障的時間平均值

●什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修復(fù)時間：就是可修復(fù)產(chǎn)品的平均修復(fù)時間

●什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效時間：就是系統(tǒng)平均能夠正常運(yùn)行多長時間，才發(fā)生一次故障

●什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)設(shè)備的綜合效率

●設(shè)備損失時間的收集

●MTBF　MTTR MTTF OEE 的計算

●OEE 計算練習(xí)

●16 大損失的改善目標(biāo)

●OEE 對公司運(yùn)行的影響：降低庫存、降低交付時間、減少停機(jī)、穩(wěn)定流程等

●提升設(shè)備 OEE 的八大步驟

第六章 五大方法之四削減現(xiàn)場成本

●工作現(xiàn)場有哪些浪費(fèi)

●什么是工廠現(xiàn)場的七大浪費(fèi) - 過量生產(chǎn)、庫存、搬運(yùn)、多余的工藝等

●分析現(xiàn)場七大浪費(fèi)背后的原因

●削減現(xiàn)場七大浪費(fèi)利器 - 工廠布局優(yōu)化

●削減現(xiàn)場七大浪費(fèi)利器 - 流程分析

●削減現(xiàn)場七大浪費(fèi)利器 - 動作分析

●削減現(xiàn)場七大浪費(fèi)利器 - 可視化管理

第七章 答疑與討論

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生產(chǎn)成本，也叫做稱制造成本，是指生產(chǎn)活動的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。直接支出包括直接材料，例如原材料、輔助材料、備品備件等、直接工資，例如生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼；制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！