成都工廠成本管理培訓班

21世紀生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。在這樣的形勢下，企業(yè)在強大自主開發(fā)能力，生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品以謀求更大的市場競爭力的同時，降低企業(yè)生產(chǎn)成本也同樣擺在了企業(yè)的面前。

●了解并掌握有關生產(chǎn)成本的構成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

●實際提高成本管理的各項技能

●獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

第一章一切為了利潤

●利潤 – 企業(yè)經(jīng)營的本質

●不可不懂的利潤表

●“全景照片”-資產(chǎn)負債表

●降低成本對利潤增長的貢獻更大

第二章工廠成本基礎

●成本是怎樣構成的

●改善單位成本結構

●成本的特性

●成本控制的方法

第三章 五大方法之一削減人工成本

●組織架構的定義與作用

●組織架構中的人員浪費

●精簡組織 – 管理層數(shù)優(yōu)化

●各崗位現(xiàn)工作負荷分析 – 標準工時與標準時間

●如何制作各崗位職責說明書

●各崗位工作職責的落實與考核

●如何推行工廠“多能工”制度，優(yōu)化人員結構，從而提升整體效率

●管理現(xiàn)場人員經(jīng)常存在的浪費象

●衡量工廠人員成本狀況的各項指標

第四章 五大方法之二削減物料成本

●物料需求分析

●掌握成本分析的三個步驟

●管好采購人員

●管好采購過程

●管好供應商

●庫存量與庫存周轉管理

●影響庫存水平的十大因素

●庫存計劃的四個關鍵模型

●庫存量控制的：ABC 分析法

●訂貨計算的方法：定量訂貨法、定期訂貨法、二坪法、看板拉動式。

●如何加速庫存周轉

第五章 五大方法之三削減設備成本

●影響設備效率的 16大損失：設備故障損失、設置與調整損失、模具更換損失、頻繁啟動損失、小停頓損失、速度降低損失、質量降低損失、計劃外停機損失。

●什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均無故障工作時間：就是從新的產(chǎn)品在規(guī)定的工作環(huán)境下開始工作到出現(xiàn)第一故障的時間平均值

●什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修復時間：就是可修復產(chǎn)品的平均修復時間

●什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效時間：就是系統(tǒng)平均能夠正常運行多長時間，才發(fā)生一次故障

●什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)設備的綜合效率

●設備損失時間的收集

●MTBF　MTTR MTTF OEE 的計算

●OEE 計算練習

●16 大損失的改善目標

●OEE 對公司運行的影響：降低庫存、降低交付時間、減少停機、穩(wěn)定流程等

●提升設備 OEE 的八大步驟

第六章 五大方法之四削減現(xiàn)場成本

●工作現(xiàn)場有哪些浪費

●什么是工廠現(xiàn)場的七大浪費 - 過量生產(chǎn)、庫存、搬運、多余的工藝等

●分析現(xiàn)場七大浪費背后的原因

●削減現(xiàn)場七大浪費利器 - 工廠布局優(yōu)化

●削減現(xiàn)場七大浪費利器 - 流程分析

●削減現(xiàn)場七大浪費利器 - 動作分析

●削減現(xiàn)場七大浪費利器 - 可視化管理

第七章 答疑與討論

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第一，創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場，即進行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。

第二，IE與作業(yè)標準化，這是消除浪費的**工具，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業(yè)。

第三，以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問題得到迅速解決的方法。

第四，以看板管理說明浪費，就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態(tài)的管理辦法，能給客戶信心，在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍來減少浪費。

第五，走動管理。要求管理者到工作現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)和處理問題，隨時消除消費。

第六，5問必答，找到問題的關鍵。通常情況下，問5次為什么，就能挖掘出解決問題的方法。

第七，運用防呆糾錯方法減少浪費。其實越是簡單的事越容易出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！