成都工廠成本管理培訓班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-01-12
生產(chǎn)成本控制培訓課程導讀21世紀生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力就是要做到:高質量,低成本。高質量才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力。在這樣的形勢下,企業(yè)在強大自主開發(fā)能力,生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品以謀求更大的市場競
生產(chǎn)成本控制培訓課程導讀
21世紀生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力就是要做到:高質量,低成本。高質量才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力。在這樣的形勢下,企業(yè)在強大自主開發(fā)能力,生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品以謀求更大的市場競爭力的同時,降低企業(yè)生產(chǎn)成本也同樣擺在了企業(yè)的面前。
生產(chǎn)成本控制培訓課程目標
●了解并掌握有關生產(chǎn)成本的構成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
●實際提高成本管理的各項技能
●獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理
生產(chǎn)成本控制培訓課程介紹
生產(chǎn)成本控制培訓課程大綱
第一章一切為了利潤
●利潤 – 企業(yè)經(jīng)營的本質
●不可不懂的利潤表
●“全景照片”-資產(chǎn)負債表
●降低成本對利潤增長的貢獻更大
第二章工廠成本基礎
●成本是怎樣構成的
●改善單位成本結構
●成本的特性
●成本控制的方法
第三章 五大方法之一削減人工成本
●組織架構的定義與作用
●組織架構中的人員浪費
●精簡組織 – 管理層數(shù)優(yōu)化
●各崗位現(xiàn)工作負荷分析 – 標準工時與標準時間
●如何制作各崗位職責說明書
●各崗位工作職責的落實與考核
●如何推行工廠“多能工”制度,優(yōu)化人員結構,從而提升整體效率
●管理現(xiàn)場人員經(jīng)常存在的浪費象
●衡量工廠人員成本狀況的各項指標
第四章 五大方法之二削減物料成本
●物料需求分析
●掌握成本分析的三個步驟
●管好采購人員
●管好采購過程
●管好供應商
●庫存量與庫存周轉管理
●影響庫存水平的十大因素
●庫存計劃的四個關鍵模型
●庫存量控制的:ABC 分析法
●訂貨計算的方法:定量訂貨法、定期訂貨法、二坪法、看板拉動式。
●如何加速庫存周轉
第五章 五大方法之三削減設備成本
●影響設備效率的 16大損失:設備故障損失、設置與調整損失、模具更換損失、頻繁啟動損失、小停頓損失、速度降低損失、質量降低損失、計劃外停機損失。
●什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均無故障工作時間:就是從新的產(chǎn)品在規(guī)定的工作環(huán)境下開始工作到出現(xiàn)第一故障的時間平均值
●什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修復時間:就是可修復產(chǎn)品的平均修復時間
●什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效時間:就是系統(tǒng)平均能夠正常運行多長時間,才發(fā)生一次故障
●什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)設備的綜合效率
●設備損失時間的收集
●MTBF MTTR MTTF OEE 的計算
●OEE 計算練習
●16 大損失的改善目標
●OEE 對公司運行的影響:降低庫存、降低交付時間、減少停機、穩(wěn)定流程等
●提升設備 OEE 的八大步驟
第六章 五大方法之四削減現(xiàn)場成本
●工作現(xiàn)場有哪些浪費
●什么是工廠現(xiàn)場的七大浪費 - 過量生產(chǎn)、庫存、搬運、多余的工藝等
●分析現(xiàn)場七大浪費背后的原因
●削減現(xiàn)場七大浪費利器 - 工廠布局優(yōu)化
●削減現(xiàn)場七大浪費利器 - 流程分析
●削減現(xiàn)場七大浪費利器 - 動作分析
●削減現(xiàn)場七大浪費利器 - 可視化管理
第七章 答疑與討論
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如何通過現(xiàn)場改善來消除浪費?
第一,創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場,即進行徹底的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)。
第二,IE與作業(yè)標準化,這是消除浪費的**工具,海爾公司運用此模式管理,成功收購了30多家企業(yè)。
第三,以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應,確定目前狀態(tài),并立即產(chǎn)生判斷,使問題得到迅速解決的方法。
第四,以看板管理說明浪費,就是把希望管理的項目,通過各類管理看板顯示出來,使所有人都知道當前管理狀態(tài)的管理辦法,能給客戶信心,在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍來減少浪費。
第五,走動管理。要求管理者到工作現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)和處理問題,隨時消除消費。
第六,5問必答,找到問題的關鍵。通常情況下,問5次為什么,就能挖掘出解決問題的方法。
第七,運用防呆糾錯方法減少浪費。其實越是簡單的事越容易出錯,大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤,處罰是沒有用的,要共同想辦法進行防呆糾錯才行,如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。
培訓機構介紹
企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!
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