北京降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-01-12
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀物料成本增長(zhǎng)不慢,員工加薪訴求不斷……嗜血的競(jìng)爭(zhēng),搏命的掙扎,中國(guó)制造業(yè)似乎已經(jīng)命懸一線(xiàn)。翻開(kāi)車(chē)間工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的外衣,我們發(fā)現(xiàn)不是競(jìng)爭(zhēng)太殘忍,而是我們自嗨太深!來(lái)自車(chē)間一線(xiàn)的數(shù)據(jù),
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
物料成本增長(zhǎng)不慢,員工加薪訴求不斷……嗜血的競(jìng)爭(zhēng),搏命的掙扎,中國(guó)制造業(yè)似乎已經(jīng)命懸一線(xiàn)。翻開(kāi)車(chē)間工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的外衣,我們發(fā)現(xiàn)不是競(jìng)爭(zhēng)太殘忍,而是我們自嗨太深!來(lái)自車(chē)間一線(xiàn)的數(shù)據(jù),異常、報(bào)廢、怠工、停機(jī)……無(wú)一不叩問(wèn)管理。事實(shí)上,借助工具才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本,提高質(zhì)量,改善工作效率,并最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。本課程中,資深講師將帶領(lǐng)您共同探討企業(yè)成本控制與降低之道!
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程目標(biāo)
●了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
●實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
●獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程介紹
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程大綱
第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
4、現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)
第二講 現(xiàn)場(chǎng)目視管理
1、目視管理的定義與要點(diǎn)
2、目視管理的物品管理
3、目視管理的作業(yè)管理
4、目視管理的安全管理
第三講 現(xiàn)場(chǎng)管理與消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)定義及類(lèi)型
2、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
3、工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
4、現(xiàn)場(chǎng)管理在消除浪費(fèi)中的作用。
5、怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
6、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
7、現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi)
8、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
9、IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例
第四講 如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
5、什么是防錯(cuò)法(愚巧法)
6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
7、生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制
8、品質(zhì)保證體系的建立與維持
9、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析
10、現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)
第五講 成本管理基礎(chǔ)
1、成本的概念
2、對(duì)成本的重新思考
3、成本管理的涵義
4、成本管理的意義
5、成本管理的原則
6、關(guān)于成本管理的誤區(qū)
7、成本的構(gòu)成
8、成本管理的任務(wù)
TCL:研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本
第六講 成本管理的基本方法
1、成本管理的方法就是SPDCA
2、成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化
3、成本差異分析與控制
4、成本過(guò)高的原因
5、成本改善的原理:工業(yè)工程(IE)及其基本思想
6、成本改善的方法
第七講 成本管理實(shí)務(wù)
1、成本管理的內(nèi)容
2、成本管理的七個(gè)階段
3、成本管理整體流程圖
4、成本預(yù)測(cè)
5、成本決策
6、預(yù)算管理
7、現(xiàn)代成本管理成長(zhǎng)模型
第八講 建立成本管理系統(tǒng)
1、成立公司級(jí)的成本管理組織架構(gòu)并明確其職責(zé)
2、設(shè)定成本管理的目標(biāo)
3、執(zhí)行與檢查
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生產(chǎn)成本管控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家-宋志軍
中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家,中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及16年以上專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家,中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人,專(zhuān)注制造業(yè)的工業(yè)4.0、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢(xún)與培訓(xùn)...
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生產(chǎn)成本包括哪些?
生產(chǎn)成本,也叫做稱(chēng)制造成本,是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本,即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。直接支出包括直接材料,例如原材料、輔助材料、備品備件等、直接工資,例如生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼;制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠(chǎng)、車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括分廠(chǎng)、車(chē)間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏(yíng)培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!
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