北京降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)班

物料成本增長(zhǎng)不慢，員工加薪訴求不斷……嗜血的競(jìng)爭(zhēng)，搏命的掙扎，中國(guó)制造業(yè)似乎已經(jīng)命懸一線(xiàn)。翻開(kāi)車(chē)間工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的外衣，我們發(fā)現(xiàn)不是競(jìng)爭(zhēng)太殘忍，而是我們自嗨太深！來(lái)自車(chē)間一線(xiàn)的數(shù)據(jù)，異常、報(bào)廢、怠工、停機(jī)……無(wú)一不叩問(wèn)管理。事實(shí)上，借助工具才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，并最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。本課程中，資深講師將帶領(lǐng)您共同探討企業(yè)成本控制與降低之道！

●了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

●實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能

●獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

第一講　現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

4、現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)

第二講　現(xiàn)場(chǎng)目視管理

1、目視管理的定義與要點(diǎn)

2、目視管理的物品管理

3、目視管理的作業(yè)管理

4、目視管理的安全管理

第三講　現(xiàn)場(chǎng)管理與消除浪費(fèi)

1、浪費(fèi)定義及類(lèi)型

2、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

3、工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制

4、現(xiàn)場(chǎng)管理在消除浪費(fèi)中的作用。

5、怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行

6、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

7、現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi)

8、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

9、IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例

第四講　如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)

1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理

4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本

5、什么是防錯(cuò)法（愚巧法）

6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具

7、生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制

8、品質(zhì)保證體系的建立與維持

9、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析

10、現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

第五講 成本管理基礎(chǔ)

1、成本的概念

2、對(duì)成本的重新思考

3、成本管理的涵義

4、成本管理的意義

5、成本管理的原則

6、關(guān)于成本管理的誤區(qū)

7、成本的構(gòu)成

8、成本管理的任務(wù)

TCL：研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本

第六講 成本管理的基本方法

1、成本管理的方法就是SPDCA

2、成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化

3、成本差異分析與控制

4、成本過(guò)高的原因

5、成本改善的原理：工業(yè)工程（IE）及其基本思想

6、成本改善的方法

第七講 成本管理實(shí)務(wù)

1、成本管理的內(nèi)容

2、成本管理的七個(gè)階段

3、成本管理整體流程圖

4、成本預(yù)測(cè)

5、成本決策

6、預(yù)算管理

7、現(xiàn)代成本管理成長(zhǎng)模型

第八講 建立成本管理系統(tǒng)

１、成立公司級(jí)的成本管理組織架構(gòu)并明確其職責(zé)

２、設(shè)定成本管理的目標(biāo)

３、執(zhí)行與檢查

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生產(chǎn)成本，也叫做稱(chēng)制造成本，是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。直接支出包括直接材料，例如原材料、輔助材料、備品備件等、直接工資，例如生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼；制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠(chǎng)、車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠(chǎng)、車(chē)間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用。

企贏(yíng)培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！