杭州生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-01-07
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,客戶(hù)對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任務(wù)情理,同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普通,員工的工資要求越來(lái)越高,材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價(jià),在內(nèi)外夾擊下,企業(yè)如果不通過(guò)成本
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,客戶(hù)對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任務(wù)情理,同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普通,員工的工資要求越來(lái)越高,材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價(jià),在內(nèi)外夾擊下,企業(yè)如果不通過(guò)成本革命,有效降低企業(yè)成本,必將失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。制造企業(yè)中,材料成本、管理成本、設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量不穩(wěn)定成本、頻繁返工和處理市場(chǎng)退貨等等?;诖爽F(xiàn)象,結(jié)合制造行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)況,從成本的定義與分類(lèi),如何降低材料成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、設(shè)計(jì)成本和管理運(yùn)營(yíng)成本等方面來(lái)探討,讓從事制造業(yè)的管理人員認(rèn)清成本管理的本質(zhì)和重要性,并運(yùn)用先進(jìn)的分析管控方法,提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、了解成本的構(gòu)成及分類(lèi)
2、破解成本的本質(zhì)和密碼
3、掌握影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素以及敏感度的分析
4、掌握采購(gòu)成本的分析公式
5、掌握談判的方法和技巧
6、掌握供應(yīng)鏈管理知識(shí)
7、掌握生產(chǎn)成本降低的控制方法
8、掌握如何消除生產(chǎn)和管理中的浪費(fèi)技巧
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程介紹
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程大綱
第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
4、現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)
第二講 現(xiàn)場(chǎng)目視管理
1、目視管理的定義與要點(diǎn)
2、目視管理的物品管理
3、目視管理的作業(yè)管理
4、目視管理的安全管理
第三講 現(xiàn)場(chǎng)管理與消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)定義及類(lèi)型
2、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
3、工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
4、現(xiàn)場(chǎng)管理在消除浪費(fèi)中的作用。
5、怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
6、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
7、現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi)
8、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
9、IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例
第四講 如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
5、什么是防錯(cuò)法(愚巧法)
6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
7、生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制
8、品質(zhì)保證體系的建立與維持
9、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析
10、現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)
第五講 成本管理基礎(chǔ)
1、成本的概念
2、對(duì)成本的重新思考
3、成本管理的涵義
4、成本管理的意義
5、成本管理的原則
6、關(guān)于成本管理的誤區(qū)
7、成本的構(gòu)成
8、成本管理的任務(wù)
TCL:研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本
第六講 成本管理的基本方法
1、成本管理的方法就是SPDCA
2、成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化
3、成本差異分析與控制
4、成本過(guò)高的原因
5、成本改善的原理:工業(yè)工程(IE)及其基本思想
6、成本改善的方法
第七講 成本管理實(shí)務(wù)
1、成本管理的內(nèi)容
2、成本管理的七個(gè)階段
3、成本管理整體流程圖
4、成本預(yù)測(cè)
5、成本決策
6、預(yù)算管理
7、現(xiàn)代成本管理成長(zhǎng)模型
第八講 建立成本管理系統(tǒng)
1、成立公司級(jí)的成本管理組織架構(gòu)并明確其職責(zé)
2、設(shè)定成本管理的目標(biāo)
3、執(zhí)行與檢查
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生產(chǎn)成本管控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家-宋志軍
中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家,中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及16年以上專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家,中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人,專(zhuān)注制造業(yè)的工業(yè)4.0、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢(xún)與培訓(xùn)...
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降低成本的5種途徑
1.工廠(chǎng)承包,這是中國(guó)企業(yè)家必走的一條路,能激發(fā)員工的工作熱情,并能使他們倍加珍惜目前的工作。
2.庫(kù)存量的壓縮,也就是合適的庫(kù)存就是低成本。
3.設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化,設(shè)備維修是個(gè)大洞,侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn),設(shè)備常維修是不保養(yǎng)造成的。
4.降低人工成本,要注重管理,提高效率,減少人員配備,達(dá)到省人化;需要以最少的人員來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,達(dá)到少人化。
5.質(zhì)量改進(jìn),質(zhì)量改進(jìn)就是第一次就讓員工做對(duì)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏(yíng)培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!
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