青島生產(chǎn)成本控制培訓班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-01-07
生產(chǎn)成本控制培訓課程導讀生產(chǎn)成本控制,是工廠的核心任務之一,而如何去控制生產(chǎn)成本是生產(chǎn)管理人員的核心能力之一。生產(chǎn)成本控制管理的質(zhì)量高低,直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來,企業(yè)的生產(chǎn)
生產(chǎn)成本控制培訓課程導讀
生產(chǎn)成本控制,是工廠的核心任務之一,而如何去控制生產(chǎn)成本是生產(chǎn)管理人員的核心能力之一。生產(chǎn)成本控制管理的質(zhì)量高低,直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來,企業(yè)的生產(chǎn)成本由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理,不成體系,而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤,產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降。于是,科學地控制生產(chǎn)成本就成了企業(yè)當務之急。
生產(chǎn)成本控制培訓課程目標
1、了解成本的構(gòu)成及分類
2、破解成本的本質(zhì)和密碼
3、掌握影響企業(yè)利潤的主要因素以及敏感度的分析
4、掌握采購成本的分析公式
5、掌握談判的方法和技巧
6、掌握供應鏈管理知識
7、掌握生產(chǎn)成本降低的控制方法
8、掌握如何消除生產(chǎn)和管理中的浪費技巧
生產(chǎn)成本控制培訓課程介紹
生產(chǎn)成本控制培訓課程大綱
第一單元:企業(yè)要不得的成本意識
1、我不是老板,成本與我無關(guān)
2、成本是財務人員的事情
3、公家的東西,不用白不用
4、節(jié)約了成本,我有什么好處
第二單元:成本管理的定義與觀念變革
1、工廠成本管理與控制的重要性
2、十二大成本法則
3、花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實質(zhì)
4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
5、為什么說成本消減對利潤有杠桿效應
6、導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
7、中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
8、成本管理的新思維和舊觀念對決
第三單元:降低成本從清除浪費根源開始
1、消除萬惡之源—認識并清除企業(yè)浪費
2、企業(yè)常見的七種浪費
3、管理的實質(zhì)是什么?
4、改變企業(yè)的日常習慣;
5、管理中的“跑冒滴漏”
6、關(guān)注制度成本
7、管理中其他浪費的消除方法
8、認識企業(yè)是如何燒錢
9、增值——工作的目標
第四單元:生產(chǎn)現(xiàn)場運作與成本降低
1、工廠生產(chǎn)運作中的責任成本
2、精益七浪費背后的成本解析與對策
3、現(xiàn)場管理成本改善的八大原則
4、識別現(xiàn)場真假效率
5、如何減少機器維修與停工之浪費
6、改善生產(chǎn)線均衡的五大方法
7、六大方法減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費
8、如何減少各種搬運之浪費
9、現(xiàn)場物料浪費根源與對策
10、物料定額制定五大方法
11、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達至降低成本
12、車間平面分析與立體分析
13、多品種、少批量——單件流模式的應用
第五單元:人員成本的控制與削減
1、發(fā)掘潛在的過剩人員
2、發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
3、如何知道人員過剩
4、間接人員增加的原因
5、怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析
6、如何控制裁員成本
7、擴大職責范圍與充分授權(quán)要決
8、怎樣擴大管理幅度?
9、壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
10、形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
第六單元:采購與物流成本削減
1、為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
2、采購過程的責任成本
3、供應商低成本管理辦法
4、供應商定價策略分析
5、采購價格分析的11種方法
6、降低采購成本的22種策略
7、**采購點的選擇
8、三管齊下控制采購總成本
9、降低企業(yè)庫存,提高物料周轉(zhuǎn)率
10、供應鏈管理實現(xiàn)高效物流
第七單元:降低成本工作的推行
1、設(shè)計過程成本控制的六大原則與方法
2、材料成本的降低實務
3、人工成本的降低實務
4、管理成本的降低實務
5、向流程改進要效益
第八單元:成本管理實施策劃
1、成本管理部門的設(shè)置與職責要求
2、TCM全面成本管理
3、建立與完善成本管理制度
4、建立與優(yōu)化成本控制流程
5、組織確定成本控制目標并分解落實
6、如何制定成本控制方案
7、成本控制八大要決
8、成本績效評估與激勵
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生產(chǎn)成本與制造費用有什么區(qū)別
生產(chǎn)成本是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料成本,(包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料,輔助材料,備品備件,外購半成品,燃料,動力包裝物以及其它直接材料)和直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人的工資總額和規(guī)定的比例計提的職工福利費。
制造費用是輔助生產(chǎn)成本,指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務所發(fā)生的各項間接費用,包括生產(chǎn)單位管理人員工資福利,生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)折舊費,資源有償使用費,租賃費,修理費低值易耗品,勞保費季節(jié)性修理期間的停工損失等,制造費用不能直接計入產(chǎn)品成本中,必須按發(fā)生費用的地點進行歸集,月度終了。再采用一定的方法分配到各產(chǎn)品成本中去。
培訓機構(gòu)介紹
企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!
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