成都生產(chǎn)成本削減培訓課程

21世紀生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。在這樣的形勢下，企業(yè)在強大自主開發(fā)能力，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品以謀求更大的市場競爭力的同時，降低企業(yè)生產(chǎn)成本也同樣擺在了企業(yè)的面前。

●了解并掌握有關生產(chǎn)成本的構成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

●實際提高成本管理的各項技能

●獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

第一部分：[成本意識]-不同的角度看成本

1.企業(yè)成本基礎

2.降本何去何從

3.財務會計與管理會計的區(qū)別

第二部分：[作業(yè)成本]-不是訂單都要去做

1.生產(chǎn)什么賺錢？

2.基于作業(yè)活動的成本管理

3.傳統(tǒng)成本的不足

4.作業(yè)的劃分

5.作業(yè)的分類

6.動因選擇

7.推行作業(yè)成本管理可行！

第三部分：[損失識別]-損失地圖細看損失

1.成本遭遇的危機

2.七大浪費

3.MAP構建

第四部分：[降本八法]-價值前的降本利器

1.[人工成本]削減

2.[采購成本]削減

3.[庫存削減]降成本

4.[制造成本]削減

5.[設備增效]降成本

6.[不良削減]降成本

7.[研發(fā)成本]削減

8.[管理降本]消除管理7廢墟

第五部分：[損失顯現(xiàn)]-生產(chǎn)管理道場透明

1.現(xiàn)場道具透明化

2.自上而下降本透明化

第六部分：[績效改進]-成本壓縮五步管理

1.五步法

2.FMS系統(tǒng)

3.企業(yè)案例

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摒除企業(yè)自身管理不當?shù)囊蛩赝?，生產(chǎn)制造型企業(yè)降成本最靠譜的做法有四個：①產(chǎn)品標準化，零配件標準化，盡量減少開模次數(shù)；②引進先進的生產(chǎn)技術，始終要相信，機器的效率要高于人工，別做血汗工廠；③規(guī)?；鳂I(yè)，以往生產(chǎn)量不飽和，平均每單位的產(chǎn)品分攤的人工成本與制造費用高，只有規(guī)模上去了，單位成本才降得下來；④產(chǎn)品設計要科學，既要抓住顧客，又要省卻冗余，這道卡決定了生產(chǎn)中70%的成本。

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