青島工廠成本管理培訓課程

21世紀生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。在這樣的形勢下，企業(yè)在強大自主開發(fā)能力，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品以謀求更大的市場競爭力的同時，降低企業(yè)生產(chǎn)成本也同樣擺在了企業(yè)的面前。

◆掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等

◆幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型

◆課程針對工廠壓縮成本的實戰(zhàn)突破，操作性強，學完后企業(yè)就可以直接應用

◆掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費

一、生產(chǎn)成本的構成

●制造成本分類

●成本的經(jīng)濟特性

●制造成本分析

●如何確定成本計算方法

二、制造成本計算

●生產(chǎn)成本的分解

●生產(chǎn)成本的計算

●成本計劃編制的步驟

●制造費用的差異分析

三、生產(chǎn)成本管理

●成本管理的基礎

●生產(chǎn)成本的預測

●成本決策

●成本計劃的編制

●成本控制的方法

●經(jīng)營預算

●當今制造環(huán)境中標準成本計算法作用的變化/批評

四、如何降低制造成本?

●哪些地方浪費了我們的成本

●精確的市場預測的因素

●預測的方法的制定

●成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析

●物流管理過程中對成本的控制

●六種降低成本的方法

●方法改進

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第一，創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場，即進行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。

第二，IE與作業(yè)標準化，這是消除浪費的**工具，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業(yè)。

第三，以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問題得到迅速解決的方法。

第四，以看板管理說明浪費，就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態(tài)的管理辦法，能給客戶信心，在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍來減少浪費。

第五，走動管理。要求管理者到工作現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)和處理問題，隨時消除消費。

第六，5問必答，找到問題的關鍵。通常情況下，問5次為什么，就能挖掘出解決問題的方法。

第七，運用防呆糾錯方法減少浪費。其實越是簡單的事越容易出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！