青島生產成本管理培訓班

生產成本控制，是工廠的核心任務之一，而如何去控制生產成本是生產管理人員的核心能力之一。生產成本控制管理的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產成本由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地控制生產成本就成了企業(yè)當務之急。

◆掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等

◆幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型

◆課程針對工廠壓縮成本的實戰(zhàn)突破，操作性強，學完后企業(yè)就可以直接應用

◆掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費

第一部分、企業(yè)要不得的成本意識

◆我不是老板，成本與我無關；

◆成本是財務人員的事情；

◆公家的東西，不用白不用；

◆節(jié)約了成本，我有什么好處；

◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想

◆練習：本章重點知識競賽

第二部分、成本管理的定義與觀念變革

◆工廠成本管理與控制的重要性

◆十二大成本法則

◆花出去的錢是什么—成本及成本管理的內容和實質

◆練好基本功—成本控制和削減的工具與方法

◆為什么說成本消減對利潤有杠桿效應

◆導致中國企業(yè)的產品成本偏高的主要因素

◆中國企業(yè)成本管理和控制的現實差距和困惑

◆成本管理的新思維和舊觀念對決

◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點

◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

◆案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)

◆案例分析：踐行成本觀念對員工的重要意義

◆練習：本章重點知識競賽

第三部分、降低成本從清除浪費根源開始

◆消除萬惡之源—認識并清除企業(yè)浪費

◆企業(yè)常見的七種浪費

◆管理的實質是什么？

◆改變企業(yè)的日常習慣；

◆管理中的“跑冒滴漏”

◆關注制度成本

◆管理中其他浪費的消除方法

◆認識企業(yè)是如何燒錢

◆增值——工作的目標；

◆案例：某公司能源成本改進措施

◆案例：怎樣降低上下級之間決策的成本

◆練習：本章重點知識競賽

第四部分、生產現場運作與成本降低

◆工廠生產運作中的責任成本

◆精益七浪費背后的成本解析與對策

◆現場管理成本改善的八大原則

◆識別現場真假效率

◆如何減少機器維修與停工之浪費

◆改善產線均衡的五大方法

◆六大方法減少庫存、超量生產之浪費

◆如何減少各種搬運之浪費

◆現場物料浪費根源與對策

◆物料定額制定五大方法

◆如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本

◆車間平面分析與立體分析

◆多品種、少批量——單件流模式的應用

◆案例：某企業(yè)提升產能方法介紹

◆案例：如何利用IE手法消除浪費

◆案例：為消除呆料而研發(fā)新產品

◆案例：顧問一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬

◆練習：本章重點知識競賽

第五部分、人員成本的控制與削減

◆發(fā)掘潛在的過剩人員

◆發(fā)現過剩間接人員的方法

◆如何知道人員過剩

◆間接人員增加的原因

◆怎樣進行組織結構分析

◆如何控制裁員成本

◆擴大職責范圍與充分授權要決

◆怎樣擴大管理幅度？

◆壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費

◆形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費

◆案例：某公司計劃外加班的原因分析

◆案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本

◆練習：本章重點知識競賽

第六部分、采購與物流成本削減

◆為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

◆采購過程的責任成本

◆供應商低成本管理辦法

◆供應商定價策略分析

◆采購價格分析的11種方法

◆降低采購成本的22種策略

◆**采購點的選擇

◆三管齊下控制采購總成本

◆降低企業(yè)庫存，提高物料周轉率

◆供應鏈管理實現高效物流

◆案例：某公司的降低采購供應商成本操作

◆案例：供應商報價分析表

◆練習：本章重點知識競賽

第七部分、降低成本工作的推行

◆設計過程成本控制的六大原則與方法

◆材料成本的降低實務

◆人工成本的降低實務

◆管理成本的降低實務

◆營銷費用的降低實務

◆向流程改進要效益

◆案例：某上市企業(yè)成本控制操作標準

◆練習：本章重點知識競賽

第八部分、成本管理實施策劃

◆成本管理部門的設置與職責要求

◆ＴＣＭ全面成本管理

◆建立與完善成本管理制度

◆建立與優(yōu)化成本控制流程

◆組織確定成本控制目標并分解落實

◆如何制定成本控制方案

◆成本控制八大要決

◆成本績效評估與激勱

◆《利潤中心業(yè)績考核KPI》

◆小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策

◆案例：某企業(yè)成功實施成本控制之方案

◆練習：本章重點知識競賽

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摒除企業(yè)自身管理不當的因素外，生產制造型企業(yè)降成本最靠譜的做法有四個：①產品標準化，零配件標準化，盡量減少開模次數；②引進先進的生產技術，始終要相信，機器的效率要高于人工，別做血汗工廠；③規(guī)?；鳂I(yè)，以往生產量不飽和，平均每單位的產品分攤的人工成本與制造費用高，只有規(guī)模上去了，單位成本才降得下來；④產品設計要科學，既要抓住顧客，又要省卻冗余，這道卡決定了生產中70%的成本。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！