青島生產成本管理培訓班
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-01-07
生產成本控制培訓課程導讀生產成本控制,是工廠的核心任務之一,而如何去控制生產成本是生產管理人員的核心能力之一。生產成本控制管理的質量高低,直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來,企業(yè)的生產
生產成本控制培訓課程導讀
生產成本控制,是工廠的核心任務之一,而如何去控制生產成本是生產管理人員的核心能力之一。生產成本控制管理的質量高低,直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來,企業(yè)的生產成本由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理,不成體系,而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤,產品質量低下,生產成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降。于是,科學地控制生產成本就成了企業(yè)當務之急。
生產成本控制培訓課程目標
◆掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等
◆幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型
◆課程針對工廠壓縮成本的實戰(zhàn)突破,操作性強,學完后企業(yè)就可以直接應用
◆掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費
生產成本控制培訓課程介紹
生產成本控制培訓課程大綱
第一部分、企業(yè)要不得的成本意識
◆我不是老板,成本與我無關;
◆成本是財務人員的事情;
◆公家的東西,不用白不用;
◆節(jié)約了成本,我有什么好處;
◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
◆練習:本章重點知識競賽
第二部分、成本管理的定義與觀念變革
◆工廠成本管理與控制的重要性
◆十二大成本法則
◆花出去的錢是什么—成本及成本管理的內容和實質
◆練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
◆為什么說成本消減對利潤有杠桿效應
◆導致中國企業(yè)的產品成本偏高的主要因素
◆中國企業(yè)成本管理和控制的現實差距和困惑
◆成本管理的新思維和舊觀念對決
◆案例分析:企業(yè)降低成本的六個重點
◆案例分析:中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆案例分析:制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
◆案例分析:踐行成本觀念對員工的重要意義
◆練習:本章重點知識競賽
第三部分、降低成本從清除浪費根源開始
◆消除萬惡之源—認識并清除企業(yè)浪費
◆企業(yè)常見的七種浪費
◆管理的實質是什么?
◆改變企業(yè)的日常習慣;
◆管理中的“跑冒滴漏”
◆關注制度成本
◆管理中其他浪費的消除方法
◆認識企業(yè)是如何燒錢
◆增值——工作的目標;
◆案例:某公司能源成本改進措施
◆案例:怎樣降低上下級之間決策的成本
◆練習:本章重點知識競賽
第四部分、生產現場運作與成本降低
◆工廠生產運作中的責任成本
◆精益七浪費背后的成本解析與對策
◆現場管理成本改善的八大原則
◆識別現場真假效率
◆如何減少機器維修與停工之浪費
◆改善產線均衡的五大方法
◆六大方法減少庫存、超量生產之浪費
◆如何減少各種搬運之浪費
◆現場物料浪費根源與對策
◆物料定額制定五大方法
◆如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本
◆車間平面分析與立體分析
◆多品種、少批量——單件流模式的應用
◆案例:某企業(yè)提升產能方法介紹
◆案例:如何利用IE手法消除浪費
◆案例:為消除呆料而研發(fā)新產品
◆案例:顧問一句話,企業(yè)節(jié)約資金八十萬
◆練習:本章重點知識競賽
第五部分、人員成本的控制與削減
◆發(fā)掘潛在的過剩人員
◆發(fā)現過剩間接人員的方法
◆如何知道人員過剩
◆間接人員增加的原因
◆怎樣進行組織結構分析
◆如何控制裁員成本
◆擴大職責范圍與充分授權要決
◆怎樣擴大管理幅度?
◆壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
◆形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
◆案例:某公司計劃外加班的原因分析
◆案例分析:主管怎樣降低管理中的責罰成本
◆練習:本章重點知識競賽
第六部分、采購與物流成本削減
◆為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
◆采購過程的責任成本
◆供應商低成本管理辦法
◆供應商定價策略分析
◆采購價格分析的11種方法
◆降低采購成本的22種策略
◆**采購點的選擇
◆三管齊下控制采購總成本
◆降低企業(yè)庫存,提高物料周轉率
◆供應鏈管理實現高效物流
◆案例:某公司的降低采購供應商成本操作
◆案例:供應商報價分析表
◆練習:本章重點知識競賽
第七部分、降低成本工作的推行
◆設計過程成本控制的六大原則與方法
◆材料成本的降低實務
◆人工成本的降低實務
◆管理成本的降低實務
◆營銷費用的降低實務
◆向流程改進要效益
◆案例:某上市企業(yè)成本控制操作標準
◆練習:本章重點知識競賽
第八部分、成本管理實施策劃
◆成本管理部門的設置與職責要求
◆TCM全面成本管理
◆建立與完善成本管理制度
◆建立與優(yōu)化成本控制流程
◆組織確定成本控制目標并分解落實
◆如何制定成本控制方案
◆成本控制八大要決
◆成本績效評估與激勱
◆《利潤中心業(yè)績考核KPI》
◆小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策
◆案例:某企業(yè)成功實施成本控制之方案
◆練習:本章重點知識競賽
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生產制造型企業(yè)怎么降低成本?
摒除企業(yè)自身管理不當的因素外,生產制造型企業(yè)降成本最靠譜的做法有四個:①產品標準化,零配件標準化,盡量減少開模次數;②引進先進的生產技術,始終要相信,機器的效率要高于人工,別做血汗工廠;③規(guī)?;鳂I(yè),以往生產量不飽和,平均每單位的產品分攤的人工成本與制造費用高,只有規(guī)模上去了,單位成本才降得下來;④產品設計要科學,既要抓住顧客,又要省卻冗余,這道卡決定了生產中70%的成本。
培訓機構介紹
企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!
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