武漢生產(chǎn)成本管理培訓班

在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題，合理有效的降低成本是每一個企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設(shè)計一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設(shè)計過程如何確保合理的成本來實現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進行系統(tǒng)分析來識別成本降低的機會和選擇最合適的實施方案就成為需要認真面對和解決的問題。

●系統(tǒng)掌握制造成本構(gòu)成

●學會從成本數(shù)據(jù)來分析現(xiàn)場管理的改善空間

●掌握消除浪費，降低成本的方法和技巧

第一單元：企業(yè)要不得的成本意識

1、我不是老板，成本與我無關(guān)

2、成本是財務(wù)人員的事情

3、公家的東西，不用白不用

4、節(jié)約了成本，我有什么好處

第二單元：成本管理的定義與觀念變革

1、工廠成本管理與控制的重要性

2、十二大成本法則

3、花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實質(zhì)

4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法

5、為什么說成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)

6、導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素

7、中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑

8、成本管理的新思維和舊觀念對決

第三單元：降低成本從清除浪費根源開始

1、消除萬惡之源—認識并清除企業(yè)浪費

2、企業(yè)常見的七種浪費

3、管理的實質(zhì)是什么？

4、改變企業(yè)的日常習慣；

5、管理中的“跑冒滴漏”

6、關(guān)注制度成本

7、管理中其他浪費的消除方法

8、認識企業(yè)是如何燒錢

9、增值——工作的目標

第四單元：生產(chǎn)現(xiàn)場運作與成本降低

1、工廠生產(chǎn)運作中的責任成本

2、精益七浪費背后的成本解析與對策

3、現(xiàn)場管理成本改善的八大原則

4、識別現(xiàn)場真假效率

5、如何減少機器維修與停工之浪費

6、改善生產(chǎn)線均衡的五大方法

7、六大方法減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費

8、如何減少各種搬運之浪費

9、現(xiàn)場物料浪費根源與對策

10、物料定額制定五大方法

11、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達至降低成本

12、車間平面分析與立體分析

13、多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用

第五單元：人員成本的控制與削減

1、發(fā)掘潛在的過剩人員

2、發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法

3、如何知道人員過剩

4、間接人員增加的原因

5、怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析

6、如何控制裁員成本

7、擴大職責范圍與充分授權(quán)要決

8、怎樣擴大管理幅度？

9、壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費

10、形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費

第六單元：采購與物流成本削減

1、為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

2、采購過程的責任成本

3、供應(yīng)商低成本管理辦法

4、供應(yīng)商定價策略分析

5、采購價格分析的11種方法

6、降低采購成本的22種策略

7、**采購點的選擇

8、三管齊下控制采購總成本

9、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

10、供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)高效物流

第七單元：降低成本工作的推行

1、設(shè)計過程成本控制的六大原則與方法

2、材料成本的降低實務(wù)

3、人工成本的降低實務(wù)

4、管理成本的降低實務(wù)

5、向流程改進要效益

第八單元：成本管理實施策劃

1、成本管理部門的設(shè)置與職責要求

2、ＴＣＭ全面成本管理

3、建立與完善成本管理制度

4、建立與優(yōu)化成本控制流程

5、組織確定成本控制目標并分解落實

6、如何制定成本控制方案

7、成本控制八大要決

8、成本績效評估與激勵

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生產(chǎn)成本是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料成本，（包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料，輔助材料，備品備件，外購半成品，燃料，動力包裝物以及其它直接材料）和直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人的工資總額和規(guī)定的比例計提的職工福利費。

制造費用是輔助生產(chǎn)成本，指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)單位管理人員工資福利，生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)折舊費，資源有償使用費，租賃費，修理費低值易耗品，勞保費季節(jié)性修理期間的停工損失等，制造費用不能直接計入產(chǎn)品成本中，必須按發(fā)生費用的地點進行歸集，月度終了。再采用一定的方法分配到各產(chǎn)品成本中去。

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