廣州生產(chǎn)成本管控培訓(xùn)費(fèi)用
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-01-06
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富,消費(fèi)者的眼光越來(lái)越挑剔;導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短,客戶對(duì)企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低,企業(yè)獲利越來(lái)越低。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富,消費(fèi)者的眼光越來(lái)越挑剔;導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短,客戶對(duì)企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低,企業(yè)獲利越來(lái)越低。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展,必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng),在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)壓縮和消減生產(chǎn)成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。那么,怎么才能打造“效率最高、成本最低”工廠?本課程將為你揭秘!
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程目標(biāo)
●讓學(xué)員認(rèn)知關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要
●清晰車(chē)間班組成本管理的兩大方向、四項(xiàng)內(nèi)容
●用體系的眼光看工廠損失體系圖,并圍繞企業(yè)績(jī)效展開(kāi)行動(dòng)
●“四全”管理助力企業(yè)工廠成本分析與控制,實(shí)現(xiàn)成本削減
●引導(dǎo)學(xué)員掌握人員降本、設(shè)備降本、物料降本與降本方法
●透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)道具透明化與自上而下降本透明化的導(dǎo)入讓浪費(fèi)無(wú)處可藏
●降本全系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理,訓(xùn)練并幫助學(xué)員從數(shù)據(jù)的角度看待企業(yè)成本浪費(fèi)之處
●全課程案例呈現(xiàn)于剖析,為學(xué)員返回企業(yè)的落地實(shí)踐奠定基礎(chǔ)
●企業(yè)成本下降30%行動(dòng)計(jì)劃擬定,30天、60天、180行動(dòng)計(jì)劃輸出
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程介紹
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程大綱
第一部分:[成本意識(shí)]-不同的角度看成本
1.企業(yè)成本基礎(chǔ)
2.降本何去何從
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
第二部分:[作業(yè)成本]-不是訂單都要去做
1.生產(chǎn)什么賺錢(qián)?
2.基于作業(yè)活動(dòng)的成本管理
3.傳統(tǒng)成本的不足
4.作業(yè)的劃分
5.作業(yè)的分類(lèi)
6.動(dòng)因選擇
7.推行作業(yè)成本管理可行!
第三部分:[損失識(shí)別]-損失地圖細(xì)看損失
1.成本遭遇的危機(jī)
2.七大浪費(fèi)
3.MAP構(gòu)建
第四部分:[降本八法]-價(jià)值前的降本利器
1.[人工成本]削減
2.[采購(gòu)成本]削減
3.[庫(kù)存削減]降成本
4.[制造成本]削減
5.[設(shè)備增效]降成本
6.[不良削減]降成本
7.[研發(fā)成本]削減
8.[管理降本]消除管理7廢墟
第五部分:[損失顯現(xiàn)]-生產(chǎn)管理道場(chǎng)透明
1.現(xiàn)場(chǎng)道具透明化
2.自上而下降本透明化
第六部分:[績(jī)效改進(jìn)]-成本壓縮五步管理
1.五步法
2.FMS系統(tǒng)
3.企業(yè)案例
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生產(chǎn)成本管控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家-宋志軍
中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家,中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及16年以上專(zhuān)業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家,中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人,專(zhuān)注制造業(yè)的工業(yè)4.0、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)...
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生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用有什么區(qū)別
生產(chǎn)成本是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本,(包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料,輔助材料,備品備件,外購(gòu)半成品,燃料,動(dòng)力包裝物以及其它直接材料)和直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人的工資總額和規(guī)定的比例計(jì)提的職工福利費(fèi)。
制造費(fèi)用是輔助生產(chǎn)成本,指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,包括生產(chǎn)單位管理人員工資福利,生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi),資源有償使用費(fèi),租賃費(fèi),修理費(fèi)低值易耗品,勞保費(fèi)季節(jié)性修理期間的停工損失等,制造費(fèi)用不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本中,必須按發(fā)生費(fèi)用的地點(diǎn)進(jìn)行歸集,月度終了。再采用一定的方法分配到各產(chǎn)品成本中去。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!
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