重慶QC七大工具培訓(xùn)公司
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-12-28
QC七大手法培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:企業(yè)規(guī)模大了,員工多了,利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi),員工缺乏改善意識(shí)和改善方法,缺少改善的動(dòng)力
QC七大手法培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:企業(yè)規(guī)模大了,員工多了,利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi),員工缺乏改善意識(shí)和改善方法,缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神,激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí),從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤(rùn),沒(méi)有不賺錢的企業(yè)。
QCC品管圈活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問(wèn)題以及尋找尚未發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力,進(jìn)而有效提升競(jìng)爭(zhēng)力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法。
QC七大手法培訓(xùn)目標(biāo)
1.從提案角度出發(fā),提升品管圈人員的綜合能力
2.學(xué)會(huì)發(fā)表意見(jiàn)的方法,掌握改善問(wèn)題的核心技巧
3.充分利用團(tuán)隊(duì)的力量,不斷推進(jìn)工作改善
課程要素
QC七大手法培訓(xùn)課程大綱
第 一章:品質(zhì)意識(shí)與責(zé)任
1.品質(zhì)發(fā)展階段
2.品質(zhì)意識(shí)、觀念
3.品質(zhì)成本
4.品質(zhì)責(zé)任
5.小結(jié)
第二章:QC七大法的認(rèn)知與應(yīng)用
1.數(shù)據(jù)與圖表
2.查檢表的的定義與應(yīng)用
3.柏拉圖的定義與應(yīng)用
4.特性要因圖的定義與應(yīng)用
5.層別法的定義與應(yīng)用
6.散布圖的定義與應(yīng)用
7.直方圖的定義與應(yīng)用
8.推移圖的定義與應(yīng)用
9.QC七工具總結(jié)
第三章:QC七大手法在工廠中結(jié)合使用之經(jīng)驗(yàn)分析
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李見(jiàn)明-精益管理系統(tǒng)導(dǎo)入講師
國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師(CMC)、全面員工關(guān)懷模型創(chuàng)始人、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入講師、流程管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入講師;擁有18年的職生涯,8年基中高層管理經(jīng)驗(yàn)、10年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾接受過(guò)日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的講師國(guó)分正義全面質(zhì)量管理和QC新舊七大手法的系統(tǒng)訓(xùn)練。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
本次培訓(xùn)進(jìn)一步激發(fā)了參訓(xùn)人員開(kāi)展QC活動(dòng)的興趣,部門同事紛紛表示經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)更加清晰地掌握了QC七大手法的特點(diǎn)和運(yùn)用流程及總結(jié)方式,為今后更加有效地推動(dòng)產(chǎn)品管理水平上升奠定了良好的基礎(chǔ)。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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