重慶電力員工安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

安全是電力企業(yè)永恒的主題，離開(kāi)安全就無(wú)法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的載體，更是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡和各類(lèi)災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

當(dāng)前由于大環(huán)境、大形勢(shì)的改變以及人、機(jī)、環(huán)境安全生產(chǎn)三要素的動(dòng)態(tài)性，安全管理中的新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，這就需要我們?cè)趥鹘y(tǒng)、有效的安全管理手段和方法的基礎(chǔ)上，對(duì)安全管理的思路，手段，方式和方法進(jìn)行不斷的更新，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)來(lái)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)這一目的。以應(yīng)對(duì)各種因素帶來(lái)的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)下電力系統(tǒng)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，以及對(duì)于安全生產(chǎn)工作的需求，對(duì)于班組安全生產(chǎn)管理，通過(guò)培訓(xùn)的方式更深入的落地實(shí)施。

1、學(xué)會(huì)運(yùn)用心理學(xué)的方法，分析電力生產(chǎn)的不安全行為，了解影響安全生產(chǎn)的心理因素；

2、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，改善認(rèn)知模式，提高安全意識(shí)，管理壓力情緒，保持心理平衡；

3、學(xué)會(huì)從心理學(xué)角度構(gòu)建電力生產(chǎn)事故預(yù)防心理訓(xùn)練系統(tǒng)；

4、幫助廣大員工實(shí)現(xiàn)：生產(chǎn)更安全、工作更快樂(lè)、生活更幸福。

第 一單元：知道安全法律，法規(guī)才能安全

《安全生產(chǎn)法》亮點(diǎn)解讀

1、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)安全發(fā)展

2、建立完善安全生產(chǎn)方針和工作機(jī)制

3、強(qiáng)化“三個(gè)必須”，明確安全監(jiān)管部門(mén)執(zhí)法地位

4、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及街道辦事處、開(kāi)發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)職責(zé)

5、進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任

6、建立預(yù)防安全生產(chǎn)事故的制度

7、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

8、加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師制度

9、推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)制度

10、加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度

梳理下我們的安全要求

1、高壓設(shè)備工作要求

2、保證安全的組織措施

3、保證安全的技術(shù)措施

4、帶電作業(yè)

5、高空作業(yè)

第二單元：班組長(zhǎng)安全現(xiàn)場(chǎng)安全管理

摒除習(xí)慣性違章的誤區(qū)

1、在現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分偶然和必然

2、發(fā)覺(jué)尋找自己工作中的經(jīng)驗(yàn)失誤

3、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章，同時(shí)尋找工作中的領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章

認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的存在，規(guī)避各類(lèi)心理的存在

1、認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的存在

2、隨時(shí)互相監(jiān)督認(rèn)識(shí)到違規(guī)心理的存在

3、提升自己的EQ和AQ

4、學(xué)會(huì)互相監(jiān)督

形式---行事---習(xí)慣的改進(jìn)，營(yíng)造氛圍

1、家文化塑造

2、安全看板的使用

3、安全故事會(huì)等

4、標(biāo)桿員工的樹(shù)立

5、安全快樂(lè)基金

6、各類(lèi)形式的運(yùn)用

完善安全教育體系

1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的三級(jí)安全培訓(xùn)

2、采取各種形式的安全培訓(xùn)

3、培訓(xùn)考核制度的執(zhí)行

4、上崗制的有效運(yùn)作

5、OJT培訓(xùn)有效結(jié)合

加強(qiáng)班組安全管理

1、班組成員輪流安全值周方法

2、班組設(shè)立安全監(jiān)督崗方法

3、班長(zhǎng)擔(dān)任班組安全的第一責(zé)任人

4、班組安全學(xué)習(xí)制度

5、定期搜尋各類(lèi)違章違紀(jì)信息

提高專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)

1、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

2、安全知識(shí)競(jìng)賽

3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

4、人脈學(xué)習(xí)

嚴(yán)格執(zhí)行安全考核制度

1、充分利用各種安全管理手段

2、明白有效執(zhí)行

3、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚

物層面安全的不斷提升

1、明白“老虎也有打盹的時(shí)候”

2、識(shí)別物的不安全狀態(tài)

3、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善的相關(guān)知識(shí)

4、不斷突破物的不安全狀態(tài)

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經(jīng)過(guò)本次電力安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了我們?nèi)珕T電力安全意識(shí)，有效控制了企業(yè)的交通安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防了很多作業(yè)事故的發(fā)生，非常感謝李駿勇老師的專業(yè)指導(dǎo)！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。