班組長管理線上培訓(xùn)機構(gòu)

班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高管理水平。

1.清楚班組長的角色，了解合格班組長每日工作要點與方法

2.掌握班組長如何帶班的高效方法，有效發(fā)揮班組成員的潛能，提高士氣，提升班組的溝通能力、執(zhí)行能力，并減少離職率

3.掌握班組長對下屬的培訓(xùn)與輔導(dǎo)能力，提高班組整體水平等。

角色定位：明確要做什么

1. 班組長的責(zé)任與意識

2. 班組長所扮演的三類角色認(rèn)知

3. 班組長存在的價值

4. 班組長做人做事四項法則

5. 班組長必備的四大核心能力

6、班組管理的觀念改變是偉大的

效能管理：班組一日管理

1．班前要準(zhǔn)備的事情

2．班中要控制的事情

3．班后要掌握的事情

團隊精神：贏未來 靠團隊

1．團隊精神的內(nèi)涵

2．團隊發(fā)展的四個階段及特點

3．精英團隊的五項特征

4．團隊中的四種角色分工與運用

5．處理團隊沖突的五種方式

6．如何營造和而不亂的團隊環(huán)境

7. 團隊協(xié)作的五要素

組織績效：提升執(zhí)行力

1．什么是真正的執(zhí)行力？

2．如何讓班組長擁有執(zhí)行力

2. 班組團隊執(zhí)行力提升秘訣

3. 如何成為具備執(zhí)行力的團隊

4．3S執(zhí)行流程---建立不靠任何能人的執(zhí)行體系

溝通協(xié)作：全方位溝通技巧

1. 溝通的解碼與表現(xiàn)力

2. 溝通障礙的產(chǎn)生與防范

3. 溝通的五到原理

4. 溝通的黃金技巧

5. 溝通的白金定律

6. 如何與上級有效溝通

7. 與下級溝通的技巧

8. 如何與同級進行配合

員工激勵：高效工作，快樂生活

1．電力企業(yè)員工激勵的要點是什么

2．激勵的邏輯過程及層次論解析

3．有效激勵員工的藝術(shù)

4．8大需要激勵的類型及相應(yīng)對策

5．激勵低薪員工的6種方法

6．靈活運用激勵手段

7．關(guān)心員工的招術(shù)

8．有效激勵的四大原則

安全管理：精益化與6S管理

1. 企業(yè)零事故安全生產(chǎn)管理的價值

2. 生產(chǎn)事故的突發(fā)系統(tǒng)

3. 生產(chǎn)事故的冰山理論

4. 班組安全生產(chǎn)4大要素

5. 精益化與6S管理

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問：組員不愿意調(diào)崗怎么辦？

答：作為班組長，應(yīng)與被調(diào)動的組員充分溝通。但有一點須注意，千萬不能給組員承諾，比如說什么“過段時間人手充足了就調(diào)回”，一旦無法實現(xiàn)，就會讓組員覺得自己受到欺騙，也會對工作產(chǎn)生抵觸。

培訓(xùn)費用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（何老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！