珠海六西格瑪綠帶項目培訓課

六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。在六西格瑪方法論中，黑帶是作為項目經(jīng)理出現(xiàn)的，核心職責是：監(jiān)控、講授、指導、轉(zhuǎn)移、探索、識別、影響等等，作為一名黑帶應(yīng)知識淵博、見多識廣、經(jīng)驗豐富。那么想要成為一名六西格瑪黑帶的你，應(yīng)該注意哪些事項？掌握哪些技能呢？諾達**為您推出以下六西格瑪黑帶晉升的培訓課程，幫助你更快的掌握六西格瑪管理中的難題。

1、了解掌握精益六西格瑪?shù)母攀?，學會定義客戶的需求；

2、熟悉6σ的推行步驟和管理模式；

3、掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；

4、學習精益生產(chǎn)改善工具的使用方法；掌握操作試驗分析流程。

第 一部分：職業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)篇

1、質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系國際標準理解、應(yīng)用和審核

1）《ISO9001：2015標準》

2）《ISO14001:2015標準》

3）《ISO45001：2018標準》

4）《TS16949:2016標準》

2、質(zhì)量、成本和效益理念和思維

1）現(xiàn)代質(zhì)量成本理念和思維

2）精益生產(chǎn)成本理念和思維

3）面向成本設(shè)計的理念和思維

3、一切為顧客創(chuàng)造價值的理念和思維

1）大數(shù)據(jù)時代顧客需求識別VOC

2)質(zhì)量功能展開QFD和面向顧客需求的設(shè)計

3)顧客滿意績效

4）顧客關(guān)系維持

4、基于事實和數(shù)據(jù)決策的理念和思維能力

1）如何用事實和數(shù)據(jù)陳述問題

2）數(shù)據(jù)收集和抽樣方案

3)描述性統(tǒng)計

5、正確的對待工作和公司

誠信正直，敬業(yè)精神

全局觀念，團隊合作

責任擔當，組織承諾

6、通曉人性，完善個性特征和提高基礎(chǔ)能力

成就動機，溝通能力

關(guān)注細節(jié)，積極主動

堅持不懈，靈活敏捷

人際交往，自我控制

學習能力和自信

第二部分：問題解決能力快速提高篇

1、質(zhì)量策劃能力快速提升

1）朱蘭質(zhì)量設(shè)計策劃模型

2）先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃QPAP

3）六西格瑪設(shè)計DFSS模型

2、質(zhì)量改進能力快速提升

1）“8D”

2）QCC改進活動

3）精益六西格瑪DMAIC模型

3、創(chuàng)新能力

1）創(chuàng)新型思維能力

2)六西格瑪設(shè)計DFSS模型詳細工具和方法

3)TRIZ創(chuàng)造性解決問題工具和方法

第三部分：綜合管理能力快速提高篇

1、項目管理能力

2、團隊績效管理和驅(qū)動能力

3、選人、育人和用人能力

4、TOC瓶頸管理能力

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。