六西格瑪黑帶綠帶直播培訓(xùn)

六西格瑪管理在很多企業(yè)看來是非常高深的管理工具和統(tǒng)計(jì)理論，致使國內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)對六西格瑪望而卻步。其實(shí)，六西格瑪管理是一種系統(tǒng)的管理思維工具，它最終教會企業(yè)一種思維習(xí)慣，能給企業(yè)帶來顯性的巨大財(cái)務(wù)收益；

諾達(dá)**推出以下“六西格瑪”的主題內(nèi)訓(xùn)課程，專門為中小企業(yè)打造的六西格瑪綠帶理論培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施相結(jié)合的輔導(dǎo)模式，“從做中學(xué)習(xí)”，全面提升人員分析問題，解決問題的能力，從而提升企業(yè)核心競爭能力。

1、學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施，培訓(xùn)老師對學(xué)員進(jìn)行面對面現(xiàn)場輔導(dǎo)，加深學(xué)員對于工具的學(xué)習(xí)和理解；

2、確保在項(xiàng)目取得進(jìn)展的同時，使學(xué)員提升學(xué)習(xí)興趣和分析和解決問題的能力；

3、在進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)解決問題的路徑和工具的同時，經(jīng)過項(xiàng)目輔導(dǎo)加深對工具的理解。

單元一：綠帶第 一周

課程SPACER

問題解決模式

精益六西格瑪概述

項(xiàng)目定義

項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

SIPOC&VSM

定義客戶需求

Minitab基礎(chǔ)

I/O分析

因果矩陣

基本統(tǒng)計(jì)與圖表化數(shù)據(jù)

SPC與測量系統(tǒng)MSA

抽樣統(tǒng)計(jì)理論

單元二：綠帶第二周

流程能力研究

精益改善工具

FMEA

中心極限定律與置信區(qū)間

多變量分析

假設(shè)檢驗(yàn)

T檢驗(yàn)

方差分析

卡方檢驗(yàn)

相關(guān)與回歸

防呆

控制計(jì)劃

簡單試驗(yàn)設(shè)計(jì)

單元三：黑帶第三周

多元方差分析

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃

全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

中心點(diǎn)和區(qū)組劃分

DOE分組實(shí)驗(yàn)與練習(xí)

優(yōu)化操作、屬性響應(yīng)DOE

多元變量分析

多元回歸

精益改進(jìn)工具（看板/PULL、流動）

單元四：黑帶第四周

精益改進(jìn)工具（快速換型）

高階試驗(yàn)設(shè)計(jì)

響應(yīng)曲面貫序?qū)嶒?yàn)

流程能力II

非正態(tài)流程能力研究

控制程序和防呆PokaYoke

統(tǒng)計(jì)控制方法II

單元設(shè)計(jì)

控制計(jì)劃II

彈射器競賽/考試

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培訓(xùn)并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)施和輔導(dǎo)價值流改進(jìn)，這正是我對顧問的真正期望；不僅能極大地改進(jìn)交貨周期,庫存和發(fā)貨，蕞重要的是我們的團(tuán)隊(duì)正在改變他們以往做事的方式…非常感謝你!

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。