深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)實(shí)施六西格瑪活動(dòng)的首要關(guān)鍵任務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)致力于流程改進(jìn)的專家團(tuán)隊(duì)，并確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種角色及其責(zé)任，形成六西格瑪?shù)慕M織體系。這是實(shí)施六西格瑪管理的基本條件和必備的資源。以黑帶團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的六西格瑪組織是實(shí)施六西格瑪突破性改進(jìn)的成功保證。

六西格瑪組織由高層領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、資深黑帶、黑帶、綠帶等構(gòu)成。六西格瑪資深黑帶（黑帶大師）的職責(zé)在不同的企業(yè)有不同的規(guī)定。例如：在通用電氣公司，更多地強(qiáng)調(diào)其管理和監(jiān)督作用；在霍尼韋爾公司，六西格瑪資深黑帶（黑帶大師）主要起協(xié)調(diào)作用，負(fù)責(zé)日程調(diào)整、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工具的運(yùn)用。兩者都很有效。

在一些企業(yè)中，六西格瑪資深黑帶（黑帶大師）更多的是扮演企業(yè)變革的代言人角色，其工作更加具有管理性質(zhì)，因?yàn)樗麄兘?jīng)常負(fù)責(zé)在全公司或特定領(lǐng)域、部門開展六西格瑪管理工作。諾達(dá)**為您提供六西格瑪管理的工具展開培訓(xùn)，為企業(yè)的黑帶提供項(xiàng)目與技術(shù)的支持。

1、學(xué)習(xí)六西格瑪管理的原理、模型、組織、資源與活動(dòng)；

2、了解管理失效模式及效果分析；

3、學(xué)習(xí)置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)；

4、學(xué)習(xí)SPC理論，分析6Sigma成功案例，掌握六西格瑪項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)程。

第 一天

一、6Sigma管理技術(shù)的導(dǎo)入與應(yīng)用

解釋dMAIC的改善戰(zhàn)略:

即定義-define，測(cè)量-Measure,分析-Analyze,改善-Improve和控制-Control

解釋綠帶的定義和工作范圍

定義關(guān)鍵過(guò)程輸入變量（KPIV）和關(guān)鍵過(guò)程輸出變量（KPOV）

講解過(guò)程輸出如何受輸入的影響

解釋測(cè)量的價(jià)值

二、質(zhì)量成本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性

為什么要檢測(cè)質(zhì)量成本（COQ）?

田口質(zhì)量損失函數(shù)和球門心理

預(yù)防和報(bào)廢成本

質(zhì)量成本（COQ）的要素

利用QCPI指數(shù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)

三、改善/基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

確定變異和如何利用變異

解釋數(shù)據(jù)的基本類型，從而選擇正確的統(tǒng)計(jì)分析工具

用圖表描述數(shù)據(jù)：質(zhì)量七工具

對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行測(cè)量：平均值，中間值和眾數(shù)

對(duì)數(shù)據(jù)的分布進(jìn)行測(cè)量：全數(shù),標(biāo)準(zhǔn)差和變異

正態(tài)分布和正態(tài)概率

四、因果關(guān)系分析

定義原因和結(jié)果之間的關(guān)系

魚骨圖

因果關(guān)系矩陣

第二天

一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

潛在失效模式及效果分析（FMEA）的定義

什么是潛在失效模式？

FMEA的使用或應(yīng)用領(lǐng)域

FMEA的要素

優(yōu)先風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值（RPN）與措施優(yōu)先次序

按部就班建立FMEA

二、測(cè)量系統(tǒng)分析

了解測(cè)量是一個(gè)過(guò)程

測(cè)量術(shù)語(yǔ)

確認(rèn)并量化測(cè)量變異的來(lái)源

變量型量具重復(fù)性和再現(xiàn)性（VariableGaugeR&R）

計(jì)數(shù)型量具重復(fù)性和再現(xiàn)性（AttributeGagueR&R）

比較測(cè)量系統(tǒng)變異和過(guò)程變異：

精確度與公差比例(P/TRatio)

精確度與總變異比例(P/TRatio)

三、能力分析

能力分析的類型

定量輸出

定性輸出

定義并計(jì)算Z-數(shù)值（Z-Score）

能力分析的需求

方法

四、多變量分析

描述變異的不同來(lái)源

建立并理解多變量圖表

第三天

一、假設(shè)檢驗(yàn)理論

講解并定義建設(shè)檢驗(yàn)及其價(jià)值

了解并正確使用零假設(shè)和備擇假設(shè)

假設(shè)檢驗(yàn)的誤差

測(cè)試的顯著性級(jí)別，Alpha

P-Value

二、參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析工具

假設(shè)檢驗(yàn)路線圖

正態(tài)檢驗(yàn)

變異同質(zhì)檢驗(yàn)

單樣板和雙樣板參數(shù)測(cè)試(t,Z..等等)

單方向變量（ANOVA）多層次（雙或多樣板）測(cè)試

三、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)

了解什么是非變量統(tǒng)計(jì)？

Box-Cox轉(zhuǎn)換

單樣板和雙樣板參數(shù)測(cè)試，例如Sign/Wilcoxon和Mann-Whitney測(cè)試

Kruskal-Wallis多樣板（雙樣板或多樣板）測(cè)試

第四天

一、回歸和相關(guān)性分析

回歸，相關(guān)性和散布圖

簡(jiǎn)單線性回歸

假定

相關(guān)性系數(shù)

常見錯(cuò)誤

回歸診斷

置信范圍

重要的觀察

多項(xiàng)式回歸

統(tǒng)計(jì)顯著性

經(jīng)調(diào)整的決定系數(shù)

預(yù)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)誤差

二、實(shí)驗(yàn)法介紹:單因子測(cè)試與實(shí)驗(yàn)法

假設(shè)檢驗(yàn)步驟簡(jiǎn)述

實(shí)驗(yàn)步驟

同單因子測(cè)試的相同點(diǎn)雙參數(shù)檢驗(yàn)

同單因子測(cè)試的區(qū)別

實(shí)驗(yàn)法的障礙

三、全因子（2K）實(shí)驗(yàn)法

描述一個(gè)全因子實(shí)驗(yàn)

定義因素和水平

了解主要的影響和相互作用

建立和分析一個(gè)2x2全因子實(shí)驗(yàn)(Minitab軟件演示)

建立和分析一個(gè)具有中央點(diǎn)的23全因子實(shí)驗(yàn)(Minitab軟件演示)

了解中央點(diǎn)的價(jià)值

用圖表表示產(chǎn)出結(jié)果，例如：cubeplot

簡(jiǎn)化模型（ReducedModels）

第五天

一、SPC理論

控制系統(tǒng)的層次

控制圖表的時(shí)間因素

SPC與變異

規(guī)格與變異

定義"失控"現(xiàn)象

二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

了解Xbar-R,Xbar-S和XMR控制圖表

特殊原因檢驗(yàn)

控制圖的趨勢(shì)規(guī)則

從XMR控制圖評(píng)估制程能力

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培訓(xùn)并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)施和輔導(dǎo)價(jià)值流改進(jìn)，這正是我對(duì)顧問(wèn)的真正期望；不僅能極大地改進(jìn)交貨周期,庫(kù)存和發(fā)貨，蕞重要的是我們的團(tuán)隊(duì)正在改變他們以往做事的方式…非常感謝你!

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。