生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理微課學(xué)習(xí)

工業(yè)工程（IndustrialEngineering簡(jiǎn)稱(chēng)IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應(yīng)用性工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)IE是經(jīng)過(guò)時(shí)間研究與動(dòng)作研究，工廠布置，物料搬運(yùn)，生產(chǎn)計(jì)劃和日程安排等，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

現(xiàn)代IE以運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)工程作為理論基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)作為先進(jìn)手段，兼容并蘊(yùn)涵了諸多新學(xué)科和高新技術(shù)。

工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的一門(mén)學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會(huì)科學(xué)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的一門(mén)新興學(xué)科而許多企業(yè)，特別是工業(yè)制造企業(yè)在管理方面因?yàn)槲磻?yīng)用此學(xué)科而導(dǎo)致管理的失效甚至遇到困惑：

1)“計(jì)件的工人不要命、計(jì)時(shí)的工人不要臉”，到底是計(jì)時(shí)制好還是計(jì)件制好

2)員工工資不知如何計(jì)算才算合理

3)想提高生產(chǎn)效率的**方法就是增加人手，可是，人員越來(lái)越多效率卻越來(lái)越低

4)干不出活來(lái)就得加班，可是，加班越來(lái)越多產(chǎn)量卻越來(lái)越低

5)不能出貨就得多投入，可是，投放越來(lái)越多產(chǎn)出卻越來(lái)越少

6)員工工資越發(fā)越多可效率越來(lái)越低

7)無(wú)效的作業(yè)、無(wú)效的勞動(dòng)、無(wú)效的成本、無(wú)效的加班、無(wú)效的薪酬支付……

導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理方面遇到許多的困境。

1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義，如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測(cè)量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善

3、幫助企業(yè)建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法，為企業(yè)合理考評(píng)員工績(jī)效

4、提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并提供系統(tǒng)改善作業(yè)效率的方法

第 一講：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念

1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化

2、標(biāo)準(zhǔn)化的四大作用

3、指向目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化：只有指向目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化才能變得有效并低成本實(shí)施

①目標(biāo)管理的概念

②以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理的意義

第二講：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定——《操作手冊(cè)》

①目標(biāo)指向明確

②顯示原因和結(jié)果

③準(zhǔn)確、具體

④現(xiàn)實(shí)

⑤手冊(cè)修訂

⑥特別提示

2、途徑與手段

①5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的目的與可期收益

②5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的作用

③5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行程序

④5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議

⑤5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法

⑥PDCA方法

3、在產(chǎn)品、成品、物料標(biāo)識(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

①在產(chǎn)品、成品、物料標(biāo)識(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)交期與成本的意義

②實(shí)現(xiàn)的目的和方法

第三講：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持

①領(lǐng)導(dǎo)重視

②標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)

③檢查

④處置

⑤特別提示

第四講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的概念

1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

第五講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意義（與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系）

1、現(xiàn)場(chǎng)改善的四個(gè)目的

第六講：現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的參考原則

第七講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的策劃

1、 改善的程序

①尋找改善的機(jī)會(huì)

②確定改善的目標(biāo)和關(guān)鍵

③對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析

④找出事情真正背景及原因

⑤在分析的基礎(chǔ)上研究改善活動(dòng)方案

⑥實(shí)施方案

⑦觀察并記錄實(shí)施后的影響

⑧修改或重訂工藝標(biāo)準(zhǔn)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化，舊的問(wèn)題再次發(fā)生

⑨再次實(shí)施從1到7的過(guò)程

第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施

①改善首先是尋找機(jī)會(huì)的過(guò)程

②改善的準(zhǔn)備

③改善應(yīng)考慮的因素

④制定提案建議制度

⑤改善小組活動(dòng)

⑥生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的分類(lèi)

⑦ECRS方法

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