物業(yè)中層執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程

什么是工作成敗的決定因素？知識(shí)？技能？待遇？都不是，真正優(yōu)秀的員工是具有先進(jìn)的價(jià)值觀、堅(jiān)定的內(nèi)心信念和高度的成就動(dòng)機(jī)的一群人。在商界，二戰(zhàn)以后，世界500強(qiáng)企業(yè)里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理，他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。為什么是西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了這么多的政界、商界的卓越領(lǐng)袖，而不是那些著名的商學(xué)院？而在中國，**的企業(yè)的創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者，也都具備軍人經(jīng)歷或有執(zhí)行相當(dāng)強(qiáng)系統(tǒng)的工作經(jīng)歷。他們的執(zhí)行力來自何方？

而在民營企業(yè)的實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動(dòng)于衷。公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行。公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說一套，而行動(dòng)又一套。員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆。員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？一個(gè)字形容：混！

本課程，以上問題都將得到解答，幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)對執(zhí)行力有更深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而尋找到提升執(zhí)行力的系統(tǒng)方法。幫助你訓(xùn)練主動(dòng)積極，絕不抱怨，不找理由的高執(zhí)行力的卓越員工。本課程經(jīng)過一系列的培訓(xùn)案例，證明影響事業(yè)成功的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，輔以大量的案例與故事研討，引導(dǎo)學(xué)員把注意力集中于自己內(nèi)心的信念與價(jià)值觀，使用活潑的課堂互動(dòng)方式，打造鉆石級(jí)的卓越員工。

1、全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力

2、加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”

3、掌握目標(biāo)與績效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解

4、懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具有高效的執(zhí)行能力

1、卓越管理與企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題

企業(yè)質(zhì)變管理的精神

案例研討：卓越企業(yè)的特征

實(shí)例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因

企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實(shí)與執(zhí)行力的關(guān)系

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之一：制度層面（標(biāo)準(zhǔn)化與流程化）

標(biāo)準(zhǔn)的涵義與重要必性；

新標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟；

擬清現(xiàn)有流程與流程簡化；

具體的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，分析自身標(biāo)準(zhǔn)；

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)；

標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與具體操作“簡單化”

3、執(zhí)行力之二：行為層面（目標(biāo)計(jì)劃、績效控制）

怎樣制定部門和員工合理的目標(biāo)

SMART目標(biāo)與各層次的目標(biāo)設(shè)置

案例研討：如何制定清晰的目標(biāo)

公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)VS蕞終目標(biāo)、過程目標(biāo)

績效管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的聯(lián)系

實(shí)例分析：績效考核的三項(xiàng)準(zhǔn)則

實(shí)例分析：如何制定KPI+BSC績效管理表

BSC績效管理的運(yùn)用與企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)

實(shí)際操作：結(jié)合公司實(shí)際，制定部門和員工績效管理表

績效管理表的制定發(fā)表與指導(dǎo)

4、執(zhí)行力之三：能力層面（員工能力匹配與發(fā)展）

員工能力的概念與內(nèi)容

員工的兩種類型與不同心理需求

培養(yǎng)員工能力的問題與思想障礙

培訓(xùn)員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發(fā)展

員工能力培養(yǎng)的時(shí)機(jī)選擇

如何提高員工的工作意愿與積極性

5、執(zhí)行力之四：文化層面（文化價(jià)值理念）

企業(yè)戰(zhàn)略與愿景的清晰度

企業(yè)文化理念的表現(xiàn)：外在、內(nèi)在

愿景與企業(yè)、部門的藍(lán)圖與夢想

實(shí)際操作：制定未來的夢想

文化與愿景之間的聯(lián)系

落實(shí)并倡導(dǎo)執(zhí)行文化

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力小結(jié)：制度、能力、行為、文化

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執(zhí)行力落地的培訓(xùn)課程，到非常實(shí)戰(zhàn)、非常實(shí)用，我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升！關(guān)鍵是我們感受了到談老師的用心和專業(yè)！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。