生產標準化管理提升培訓課程

“一流企業(yè)做技術，超一流企業(yè)做標準”，誰掌握了標準，就掌握了“行業(yè)話語權”，意味著將規(guī)范整個行業(yè)，引領行業(yè)的發(fā)展潮流。從精益生產的角度來看，不產生附加價值的一切作業(yè)都是浪費。那么企業(yè)實施標準化作業(yè)的目的也就顯而易見，經過投入必要的設備、蕞小數量的作業(yè)人員，進行有效生產。

不僅僅是人工成本的降低，還要在生產結構中，消除種種浪費。例如：在生產環(huán)節(jié)中，前后工序之間等待的浪費、無效搬運動作的浪費、商品破損帶來生產品質上的浪費等等。

為此，唯有采取必要手段確保各工序生產作業(yè)蕞優(yōu)化組合，使其形成標準并嚴格遵守，才能實現在低成本運營的基礎上，有高質量的產出。

1、經過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法

2、使學員能夠根據自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解

第 一單元：標準化管理概述

1.認知標準化管理

（1）標準化的目的

（3）標準化的分類

（4）標準的制定原則

第二單元：電力企業(yè)推行標準化建設的意義

1.電力標準發(fā)揮重要作用

窗體頂端

確保電力系統(tǒng)安全、可靠、經濟運行的基礎

窗體底端

窗體頂端

是推動電力企業(yè)提高管理水平的前提

窗體底端

確保電力工程的安全性、經濟性和適用性

保證和提高電力工程質量

合理利用資源，節(jié)約成本

促進科研成果和新技術的推廣應用

保證社會效益的發(fā)揮

2.電力安全生產標準化的重要性

企業(yè)的安全生產主體責任得到細化和落實

提高了各級領導對安全工作的重視程度

強化了企業(yè)職工的安全意識和行為

安全工作形成了常態(tài)化、自律式和全覆蓋管理

第三單元：電力企業(yè)標準化管理體系的構建

1.電力企業(yè)標準體系的建立和標準化框架的構成

技術標準體系

管理標準體系

工作標準體系

2.火電企業(yè)已有標準化

3.如何建立技術標準化

何為技術標準化

技術標準化建設步驟

注意事項

4.如何建立管理標準化

管理標準化建設步驟

管理標準化建設注意事項

完成本公司，部門管理標準化建設

分類：標識牌，流程，管理步驟等

5.如何建立各部門各崗位工作標準化

人員：人力資源規(guī)劃、組織機構圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則等

設備：需求輸入、操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準

材料：技術質量信息，采用的執(zhí)行標準，物料構成表、驗收標準、圖紙

方法：生產類標準（作業(yè)指導書）、管理類標準（程序文件）、流程再造、圖表工具的運用等等

環(huán)境：7S標準、平面布置圖、對產品和職業(yè)的影響等

測量：各部門各過程和結果的測量評價系統(tǒng)、過程分析改進、結果目標的持續(xù)改進。

第四單元：電力企業(yè)標準化建設的推進方法

1.工作內容標準化

無行為標準，無統(tǒng)一的作業(yè)規(guī)范導致的問題

2.工作流程標準化

無科學的流程導致的問題

業(yè)務流程設計的基本方法和工具。

3.工作改進標準化

改進標準化管理的基本思想

標準化管理的改進流程

A、找出問題的真正原因；

B、找出解決問題的重點對策

C、制定問題解決的行動實施計劃

某電廠改進標準化管理的案例

第五單元：電力企業(yè)標準化建設的實施步驟

1.標準化管理的基本步驟：

2.開展標準化管理活動的具體流程。

3.標準化管理的10個具體實施步驟

4.標準化管理之工具應用（PDCA）

PDCA閉環(huán)管理理念，閉環(huán)工作

PDCA有條不紊的策劃與跟蹤

P（PLAN）：計劃

D(DO)：組織、執(zhí)行

C(CHECK)：檢查、監(jiān)控

A(ACTION)：處理、總結優(yōu)化

第六單位：電力企業(yè)標準化建設的保障

1.高層管理者的領導作用

重視+領導+推動力，目標管理體系

2.中層管理者的執(zhí)行作用

培訓+教練+拉動力，計劃管理體系

3.基層員工的行動作用

動作+改善+到位力，結果管理體系

4.建立常態(tài)化的從上到下的標準化管理“推+拉”式的管理

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