重慶現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制定培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-10-27
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)導(dǎo)讀什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo),
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo),對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。
在企業(yè)生產(chǎn)過程中,我們能否按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè),關(guān)系著員工、企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全,同樣也關(guān)系著自身的人身安全。嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)程序”是建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。在安全生產(chǎn)隱患排查中,員工一定要規(guī)范操作規(guī)程。規(guī)范操作,不僅是對(duì)工作的負(fù)責(zé),更是對(duì)生命、對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握企業(yè)精細(xì)化管理模型
2、企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
3、為何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)下工藝人員的職責(zé)與要求
6、標(biāo)準(zhǔn)化常用工具和方法
7、新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工藝流的實(shí)現(xiàn)步驟
8、持續(xù)改善和執(zhí)行落地專業(yè)方法
課程要素
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)課程大綱
第 一單元:標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
1.認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化管理
(1)標(biāo)準(zhǔn)化的目的
(3)標(biāo)準(zhǔn)化的分類
(4)標(biāo)準(zhǔn)的制定原則
第二單元:電力企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義
1.電力標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮重要作用
窗體頂端
確保電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)
窗體底端
窗體頂端
是推動(dòng)電力企業(yè)提高管理水平的前提
窗體底端
確保電力工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性和適用性
保證和提高電力工程質(zhì)量
合理利用資源,節(jié)約成本
促進(jìn)科研成果和新技術(shù)的推廣應(yīng)用
保證社會(huì)效益的發(fā)揮
2.電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到細(xì)化和落實(shí)
提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度
強(qiáng)化了企業(yè)職工的安全意識(shí)和行為
安全工作形成了常態(tài)化、自律式和全覆蓋管理
第三單元:電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建
1.電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和標(biāo)準(zhǔn)化框架的構(gòu)成
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
管理標(biāo)準(zhǔn)體系
工作標(biāo)準(zhǔn)體系
2.火電企業(yè)已有標(biāo)準(zhǔn)化
3.如何建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
何為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟
注意事項(xiàng)
4.如何建立管理標(biāo)準(zhǔn)化
管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟
管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注意事項(xiàng)
完成本公司,部門管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
分類:標(biāo)識(shí)牌,流程,管理步驟等
5.如何建立各部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化
人員:人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則等
設(shè)備:需求輸入、操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)
材料:技術(shù)質(zhì)量信息,采用的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙
方法:生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)指導(dǎo)書)、管理類標(biāo)準(zhǔn)(程序文件)、流程再造、圖表工具的運(yùn)用等等
環(huán)境:7S標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖、對(duì)產(chǎn)品和職業(yè)的影響等
測(cè)量:各部門各過程和結(jié)果的測(cè)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)、過程分析改進(jìn)、結(jié)果目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。
第四單元:電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)方法
1.工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
無行為標(biāo)準(zhǔn),無統(tǒng)一的作業(yè)規(guī)范導(dǎo)致的問題
2.工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
無科學(xué)的流程導(dǎo)致的問題
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的基本方法和工具。
3.工作改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思想
標(biāo)準(zhǔn)化管理的改進(jìn)流程
A、找出問題的真正原因;
B、找出解決問題的重點(diǎn)對(duì)策
C、制定問題解決的行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃
某電廠改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的案例
第五單元:電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施步驟
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本步驟:
2.開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的具體流程。
3.標(biāo)準(zhǔn)化管理的10個(gè)具體實(shí)施步驟
4.標(biāo)準(zhǔn)化管理之工具應(yīng)用(PDCA)
PDCA閉環(huán)管理理念,閉環(huán)工作
PDCA有條不紊的策劃與跟蹤
P(PLAN):計(jì)劃
D(DO):組織、執(zhí)行
C(CHECK):檢查、監(jiān)控
A(ACTION):處理、總結(jié)優(yōu)化
第六單位:電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障
1.高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用
重視+領(lǐng)導(dǎo)+推動(dòng)力,目標(biāo)管理體系
2.中層管理者的執(zhí)行作用
培訓(xùn)+教練+拉動(dòng)力,計(jì)劃管理體系
3.基層員工的行動(dòng)作用
動(dòng)作+改善+到位力,結(jié)果管理體系
4.建立常態(tài)化的從上到下的標(biāo)準(zhǔn)化管理“推+拉”式的管理
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肖鋼-實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度;五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管;四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理;專注于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
不但給思想,更注重方法的傳授,成老師的培訓(xùn)課程“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)用”、“實(shí)效”。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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