重慶現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制定培訓(xùn)

什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，我們能否按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，關(guān)系著員工、企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全，同樣也關(guān)系著自身的人身安全。嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)程序”是建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。在安全生產(chǎn)隱患排查中，員工一定要規(guī)范操作規(guī)程。規(guī)范操作，不僅是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，更是對(duì)生命、對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)。

1、掌握企業(yè)精細(xì)化管理模型

2、企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

3、為何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義

5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)下工藝人員的職責(zé)與要求

6、標(biāo)準(zhǔn)化常用工具和方法

7、新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工藝流的實(shí)現(xiàn)步驟

8、持續(xù)改善和執(zhí)行落地專業(yè)方法

第 一單元：標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

1.認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）標(biāo)準(zhǔn)化的目的

（3）標(biāo)準(zhǔn)化的分類

（4）標(biāo)準(zhǔn)的制定原則

第二單元：電力企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

1.電力標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮重要作用

窗體頂端

確保電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)

窗體底端

窗體頂端

是推動(dòng)電力企業(yè)提高管理水平的前提

窗體底端

確保電力工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性和適用性

保證和提高電力工程質(zhì)量

合理利用資源，節(jié)約成本

促進(jìn)科研成果和新技術(shù)的推廣應(yīng)用

保證社會(huì)效益的發(fā)揮

2.電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到細(xì)化和落實(shí)

提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度

強(qiáng)化了企業(yè)職工的安全意識(shí)和行為

安全工作形成了常態(tài)化、自律式和全覆蓋管理

第三單元：電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建

1.電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和標(biāo)準(zhǔn)化框架的構(gòu)成

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

管理標(biāo)準(zhǔn)體系

工作標(biāo)準(zhǔn)體系

2.火電企業(yè)已有標(biāo)準(zhǔn)化

3.如何建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

何為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟

注意事項(xiàng)

4.如何建立管理標(biāo)準(zhǔn)化

管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟

管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注意事項(xiàng)

完成本公司，部門管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

分類：標(biāo)識(shí)牌，流程，管理步驟等

5.如何建立各部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化

人員：人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則等

設(shè)備：需求輸入、操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)

材料：技術(shù)質(zhì)量信息，采用的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙

方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）、流程再造、圖表工具的運(yùn)用等等

環(huán)境：7S標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖、對(duì)產(chǎn)品和職業(yè)的影響等

測(cè)量：各部門各過程和結(jié)果的測(cè)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)、過程分析改進(jìn)、結(jié)果目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。

第四單元：電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)方法

1.工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

無行為標(biāo)準(zhǔn)，無統(tǒng)一的作業(yè)規(guī)范導(dǎo)致的問題

2.工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

無科學(xué)的流程導(dǎo)致的問題

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的基本方法和工具。

3.工作改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思想

標(biāo)準(zhǔn)化管理的改進(jìn)流程

A、找出問題的真正原因；

B、找出解決問題的重點(diǎn)對(duì)策

C、制定問題解決的行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

某電廠改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的案例

第五單元：電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施步驟

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本步驟：

2.開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的具體流程。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理的10個(gè)具體實(shí)施步驟

4.標(biāo)準(zhǔn)化管理之工具應(yīng)用（PDCA）

PDCA閉環(huán)管理理念，閉環(huán)工作

PDCA有條不紊的策劃與跟蹤

P（PLAN）：計(jì)劃

D(DO)：組織、執(zhí)行

C(CHECK)：檢查、監(jiān)控

A(ACTION)：處理、總結(jié)優(yōu)化

第六單位：電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障

1.高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用

重視+領(lǐng)導(dǎo)+推動(dòng)力，目標(biāo)管理體系

2.中層管理者的執(zhí)行作用

培訓(xùn)+教練+拉動(dòng)力，計(jì)劃管理體系

3.基層員工的行動(dòng)作用

動(dòng)作+改善+到位力，結(jié)果管理體系

4.建立常態(tài)化的從上到下的標(biāo)準(zhǔn)化管理“推+拉”式的管理

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不但給思想，更注重方法的傳授，成老師的培訓(xùn)課程“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)用”、“實(shí)效”。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。