昆明全員質(zhì)量管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-06-04
質(zhì)量管理培訓(xùn)導(dǎo)讀產(chǎn)品質(zhì)量沒做好的話,最終就會(huì)被消費(fèi)者拒絕和被市場(chǎng)淘汰,企業(yè)產(chǎn)品賣不出去,企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門,所以,質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡,是企業(yè)的生命。在生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來越多,產(chǎn)品生命周期越來越短
質(zhì)量管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
產(chǎn)品質(zhì)量沒做好的話,最終就會(huì)被消費(fèi)者拒絕和被市場(chǎng)淘汰,企業(yè)產(chǎn)品賣不出去,企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門,所以,質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡,是企業(yè)的生命。
在生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來越多,產(chǎn)品生命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)部生產(chǎn)的壓力越來越大:客戶要求交貨期更短,更準(zhǔn)確,且價(jià)格更低,質(zhì)量更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力,車間是制造型企業(yè)的中心。
車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制?
本課程結(jié)合當(dāng)代蕞先進(jìn)的質(zhì)量管理工具,融合傳統(tǒng)品質(zhì)管理理念,以實(shí)戰(zhàn)性案例為導(dǎo)向,由理論到案例,再由案例到理論,實(shí)雙向互動(dòng)式講授,課程中的很多經(jīng)驗(yàn)均由講師多年實(shí)戰(zhàn)性心得,實(shí)屬難得。
質(zhì)量管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、提升企業(yè)解決問題的能力;
2、使企業(yè)的質(zhì)量管理水平上升一個(gè)臺(tái)階;
3、加強(qiáng)企業(yè)各部門的協(xié)作;
4、快速而有效地解決顧客的質(zhì)量問題;
5、減少企業(yè)的質(zhì)量索賠;
6、減少顧客抱怨;
7、為企業(yè)培養(yǎng)一批全使用科學(xué)方法解決問題的人才;
8、使企業(yè)贏得顧客的信賴。
課程要素
質(zhì)量管理課程大綱
第 一章:品質(zhì)意識(shí)與責(zé)任
1、品質(zhì)發(fā)展階段
-品質(zhì)是檢查出來的
-品質(zhì)是制造出來的
-品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的
-品質(zhì)是管理出來的
-品質(zhì)是文化出來的
2、品質(zhì)意識(shí)、觀念
3、品質(zhì)成本
4、品質(zhì)責(zé)任
5、小結(jié)
第二章:QC七大法的認(rèn)知與應(yīng)用
1、數(shù)據(jù)與圖表
2、查檢表的的定義與應(yīng)用
-案例分析與作業(yè)練習(xí)
3、柏拉圖的定義與應(yīng)用
-案例分析與作業(yè)練習(xí)
4、特性要因圖的定義與應(yīng)用
-案例分析與作業(yè)練習(xí)
5、層別法的定義與應(yīng)用
-案例分析與作業(yè)練習(xí)
6、散布圖的定義與應(yīng)用
7、直方圖的定義與應(yīng)用
-案例分析與作業(yè)練習(xí)
8、推移圖的定義與應(yīng)用
-案例分析與作業(yè)練習(xí)
9、QC七工具總結(jié)
第三章:QC七大手法在工廠中結(jié)合使用之經(jīng)驗(yàn)分析
第四章課程回顧、考試與問答
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周慶明-質(zhì)量&EHS培訓(xùn)講師
江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)首屆理事;蘇州市計(jì)量測(cè)試協(xié)會(huì)特聘顧問;蘇州/南通市技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心特聘講師;安監(jiān)/質(zhì)監(jiān)/工會(huì)系統(tǒng)特聘培訓(xùn)講師。21年工作經(jīng)驗(yàn),其中15年管理工作經(jīng)驗(yàn),8年以上汽車行業(yè)從業(yè)背景,曾先后在多家知名外資企業(yè)擔(dān)任過生產(chǎn)主管、研發(fā)課長(zhǎng)、EHS經(jīng)理、品保部長(zhǎng)、副總等職位,并擔(dān)任過管理者代表、工會(huì)主席等。
企業(yè)客戶分享
產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。因?yàn)閷?duì)于下屬生產(chǎn)質(zhì)量的管理不到位,導(dǎo)致了一次次的產(chǎn)品被駁回,那么在此次的培訓(xùn)過程中,老師深入的介紹了TQM工具的使用方式和意義,同時(shí)也讓我們對(duì)于質(zhì)量數(shù)據(jù)管理的工作有了方向。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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