昆明全員質(zhì)量管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

產(chǎn)品質(zhì)量沒做好的話，最終就會(huì)被消費(fèi)者拒絕和被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門，所以，質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡，是企業(yè)的生命。

在生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)的壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)確，且價(jià)格更低，質(zhì)量更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，車間是制造型企業(yè)的中心。

車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制?

本課程結(jié)合當(dāng)代蕞先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，融合傳統(tǒng)品質(zhì)管理理念，以實(shí)戰(zhàn)性案例為導(dǎo)向，由理論到案例，再由案例到理論，實(shí)雙向互動(dòng)式講授，課程中的很多經(jīng)驗(yàn)均由講師多年實(shí)戰(zhàn)性心得，實(shí)屬難得。

1、提升企業(yè)解決問題的能力；

2、使企業(yè)的質(zhì)量管理水平上升一個(gè)臺(tái)階；

3、加強(qiáng)企業(yè)各部門的協(xié)作；

4、快速而有效地解決顧客的質(zhì)量問題；

5、減少企業(yè)的質(zhì)量索賠；

6、減少顧客抱怨；

7、為企業(yè)培養(yǎng)一批全使用科學(xué)方法解決問題的人才；

8、使企業(yè)贏得顧客的信賴。

第 一章：品質(zhì)意識(shí)與責(zé)任

1、品質(zhì)發(fā)展階段

-品質(zhì)是檢查出來的

-品質(zhì)是制造出來的

-品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的

-品質(zhì)是管理出來的

-品質(zhì)是文化出來的

2、品質(zhì)意識(shí)、觀念

3、品質(zhì)成本

4、品質(zhì)責(zé)任

5、小結(jié)

第二章：QC七大法的認(rèn)知與應(yīng)用

1、數(shù)據(jù)與圖表

2、查檢表的的定義與應(yīng)用

-案例分析與作業(yè)練習(xí)

3、柏拉圖的定義與應(yīng)用

-案例分析與作業(yè)練習(xí)

4、特性要因圖的定義與應(yīng)用

-案例分析與作業(yè)練習(xí)

5、層別法的定義與應(yīng)用

-案例分析與作業(yè)練習(xí)

6、散布圖的定義與應(yīng)用

7、直方圖的定義與應(yīng)用

-案例分析與作業(yè)練習(xí)

8、推移圖的定義與應(yīng)用

-案例分析與作業(yè)練習(xí)

9、QC七工具總結(jié)

第三章：QC七大手法在工廠中結(jié)合使用之經(jīng)驗(yàn)分析

第四章課程回顧、考試與問答

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產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。因?yàn)閷?duì)于下屬生產(chǎn)質(zhì)量的管理不到位，導(dǎo)致了一次次的產(chǎn)品被駁回，那么在此次的培訓(xùn)過程中，老師深入的介紹了TQM工具的使用方式和意義，同時(shí)也讓我們對(duì)于質(zhì)量數(shù)據(jù)管理的工作有了方向。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。