需求與倉(cāng)儲(chǔ)管理

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：

市場(chǎng)需求變化快，產(chǎn)品升級(jí)快，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化相對(duì)滯后；

企業(yè)庫(kù)存量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場(chǎng)；

生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；

計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；

組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。

背后的原因：

管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；

忙于趕路，沒(méi)有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生得不到解決；

中基層管理能力不足，以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；

庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)不完善，庫(kù)存和生產(chǎn)脫節(jié)。

本次課程旨在幫助企業(yè)成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

第 一章   倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)理論

一、 精益思想介紹

1、精益生產(chǎn)概述

2、八大浪費(fèi)的識(shí)別

3、5S

現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)5S管理

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5、Kaizen改善

6、目視化管理與看板管理

二、精益供應(yīng)鏈模型

1、拉動(dòng)生產(chǎn)（TPS ）概念

2、供應(yīng)鏈及拉動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系

三、精益供應(yīng)鏈的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)

1、柔性供應(yīng)鏈

2、柔性倉(cāng)儲(chǔ)

四、需求預(yù)測(cè)

1、銷售端需求預(yù)測(cè)

2、生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)

3、以往的年度需求統(tǒng)計(jì)

五、需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

1、預(yù)測(cè)和實(shí)際對(duì)比

2、預(yù)測(cè)調(diào)整

第二章  倉(cāng)儲(chǔ)管理和控制要點(diǎn)

六、庫(kù)存管理的要素

1、庫(kù)存準(zhǔn)確率

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

3、倉(cāng)儲(chǔ)稼動(dòng)效率

4、倉(cāng)儲(chǔ)流程設(shè)置

5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)控制

6、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作和需求匹配

7、人員技能要求

七、倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)和生產(chǎn)的關(guān)系

1、采購(gòu)需求系統(tǒng)與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

2、原材料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一協(xié)調(diào)

3、采購(gòu)-倉(cāng)儲(chǔ)-生產(chǎn)的一體化系統(tǒng)

八、成品庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、成品庫(kù)存準(zhǔn)確率

2、發(fā)貨準(zhǔn)確率

九、需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理的相互影響

1、材料庫(kù)和成品庫(kù)的平衡管理

2、材料庫(kù)存和預(yù)測(cè)的匹配

3、預(yù)測(cè)的決策點(diǎn)

十、提高效率 - - 建立高效倉(cāng)儲(chǔ)管理框架

1、預(yù)測(cè)---采購(gòu)---庫(kù)存---計(jì)劃---生產(chǎn)---成品---發(fā)貨，供應(yīng)鏈統(tǒng)一協(xié)調(diào)

2、精益?zhèn)}儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模型

3、建立適合自身企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理框架

十一、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)討論并建議