線上6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)

6S活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，“人造環(huán)境，環(huán)境育人”是6s管理的真諦。生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、物料、方法、環(huán)境如何有效的運作，實施6s管理活動是企業(yè)實現(xiàn)這--目標(biāo)的蕞佳方式。

日資企業(yè)正是經(jīng)過持續(xù)實施6S活動，才造就了世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，造就了世界一流的生產(chǎn)品質(zhì)，同時將各種浪費減至蕞低。國內(nèi)的制造型企業(yè)蕞為欠缺的是基礎(chǔ)管理理念和方法和掌握，經(jīng)過有效實施6s管理，改變員工的工作習(xí)慣，提升人員的素養(yǎng)，遵守企業(yè)的各項規(guī)定，認(rèn)真做好各項工作，改善工作環(huán)境。

這種持續(xù)不斷的微小改善，會對企業(yè)管理水平的提升起到潛移默化的作用，經(jīng)過創(chuàng)造良好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。

1、6S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備；

2、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；

3、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費，并會應(yīng)用；

4、理解精益思想，會應(yīng)用分析。

單元一：6S的起源及其作用

1、6S的起源

2、6S的含義

3、6S延伸與發(fā)展

4、為何要推行6S

A、提升企業(yè)形象

B、提升員工歸屬感

C、減少浪費

D、安全有保障

E、效率提升

F、品質(zhì)有保障

單元二：6S管理基礎(chǔ)知識

1、6S的具體定義

2、6S之間的關(guān)系與推行

3、6S的相關(guān)步驟

單元三：6S推進(jìn)的方法與步驟

1、6S管理的精髓

A、全員參與

B、全過程

C、全效率

2、6S管理的實施原則

A、循序漸進(jìn)

B、率先垂范

C、持續(xù)改善

D、固化成果

3、6S管理各階段主旨

A、檢查結(jié)果

B、清晰做法

C、確定態(tài)度

4、6S管理工作推進(jìn)

單元四：推行6S管理的技巧

1、推行6S管理的要點

A、樹立正確的思想觀念

B、借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑

C、全員參與是保證

D、分解目標(biāo)是成功的關(guān)鍵

E、成立推行小組

F、營造6S推行的大環(huán)境

G、建立制度

H、持續(xù)跟進(jìn)

2、6S巡查與檢討

A、制定巡查標(biāo)準(zhǔn)

B、成立巡查小組

C、不斷開展內(nèi)審

D、巡查結(jié)果公開、透明化

E、問題改善與追蹤

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今天的《6s現(xiàn)場管理》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對性的安全預(yù)防方法講解，經(jīng)過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，經(jīng)過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！宋老師，辛苦了！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。