南通車間班組長管理技能培訓(xùn)

現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的車間班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。車間班組長管理是技術(shù)和藝術(shù)。 諾達(dá)**車間班組長管理培訓(xùn)為您提供南通車間班組長管理技能培訓(xùn)

1.增強(qiáng)學(xué)員對專業(yè)技術(shù)能力的認(rèn)知，為提高專業(yè)技術(shù)水平奠定心態(tài)基礎(chǔ)。如設(shè)備維護(hù)，人、機(jī)、料、法管理要點(diǎn)等；

2.提升相應(yīng)的管理能力：如5S管理、團(tuán)隊(duì)管理、時間管理，人員管理、品質(zhì)管理等；

3.提高良好的人際溝通能力：如有效溝通技巧、如何協(xié)助上級、如何激勵下屬等；

4.加強(qiáng)縝密系統(tǒng)的思考能力：如問題的分析，發(fā)現(xiàn)與解決的思路等。

第 一單元：車間班組長的作用及其意義

(一)、什么是一線班組長

(二)、一線班組長的職責(zé)

(三)、一線班組長的作用

(四、一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用

(五)、班組長一天的工作

(六)、班組長日常管理

(七)、班組長的類型

第二單元：員工培訓(xùn)管理

(一)、員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么

(二)、什么時候需要實(shí)施員工培訓(xùn)

(三)、員工培訓(xùn)的一般方法

(四)、建立員工培訓(xùn)和考核的系統(tǒng)

(五)、持續(xù)培訓(xùn)

(六)、作業(yè)指導(dǎo)書

第三單元：工作改善

(一)、什么是工作改善

(二)、哪些工作可以改善

(三)、主管在改善中所發(fā)揮的作用

(四)、工作改善的四階段法

(五)、工作改善分析的方法

第四單元：班組5S管理

(一)、現(xiàn)場5S基礎(chǔ)

(二)、現(xiàn)場5S務(wù)實(shí)

(三)、5S診斷

(四)、5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

第五單元：班組文化建設(shè)

(一)、班組為何要建立班組文化

(二)、提煉本班組文化

(三)、宣導(dǎo)班組文化

(四)、班組文化的根

(五)、班組文化的升華

第六單元：班組溝通技巧和人員激勵

(一)、班組常用溝通技巧

(二)、班組溝通注意事項(xiàng)

(三)、班組長的人員激勵

(四)、激勵前人員分析

(五)、班組長人員激勵乘用手段

第七單元：生產(chǎn)安全，員工心理安全輔導(dǎo)

(一)、生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些安全注意事項(xiàng)

(二)、如何進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)督

(三)、80、90后員工心態(tài)把握

(四)、現(xiàn)階段員工心理診斷

(五)、班組長心理輔導(dǎo)技巧，方法

第八單元：班組長100%責(zé)任培養(yǎng)

(一)、何為班組長100%責(zé)任

(二)、結(jié)果意識是我們的生命

(三)、工作效率如何更好的提升

(四)、建立100%責(zé)任價值觀

(五)、全面提升自己100%責(zé)任

第九單元：班組長創(chuàng)新意識培養(yǎng)

(一)、班組長建立危機(jī)意識

(二)、成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

(三)、提出遠(yuǎn)景，價值觀

(四)、溝通遠(yuǎn)景和公布企業(yè)態(tài)度

(五)、授權(quán)員工參與

(六)、展示近期成果

(七)、專業(yè)知識輔導(dǎo)

第十單元：班組長的創(chuàng)新管理

(一)、班組長創(chuàng)新型理念建立

(二)、定期進(jìn)行成果展示

(三)、組織專人進(jìn)行輔導(dǎo)，指導(dǎo)

(四)、班組長創(chuàng)新成果管理

(五)、班組長創(chuàng)新價值肯定

(六)、 班組長創(chuàng)新價值觀根治企業(yè)文化

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優(yōu)秀班組長的三大職責(zé)

班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：

1.勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

2.生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

3.輔助上級

班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

李茂新老師實(shí)務(wù)豐富，充分分享個人專業(yè)經(jīng)歷。課程互動性強(qiáng)，從體驗(yàn)中獲取知識。鼓動性強(qiáng)，充分調(diào)動個人積極參與課程。善于把握和處理實(shí)際問題。積極有效的反饋與指導(dǎo)。每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率在80%以上。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供車間班組長培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。