西安車間班組長(zhǎng)管理課程

在大環(huán)境下，中國(guó)進(jìn)入到“新常態(tài)中國(guó)經(jīng)濟(jì)”模式之下，制造業(yè)的利潤(rùn)率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點(diǎn)，物競(jìng)天擇，適者生存；客戶不斷在要求 “高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品，而同時(shí)，約1.5億的新生代的85、90、00后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，這個(gè)生產(chǎn)群體希望得到更多個(gè)性與自由空間，這對(duì)于我們一線班組長(zhǎng)的管理能力提出了更高的與時(shí)俱進(jìn)要求。

車間和生產(chǎn)線上的班組長(zhǎng)，是公司所有決策現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者和利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的生產(chǎn)者，需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。諾達(dá)**車間班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)為您提供西安車間班組長(zhǎng)管理課程

1、對(duì)制造型企業(yè)車間主任、班組長(zhǎng)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范、思路；

2、全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能、方法；

3、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍。

第 一單元：車間班組長(zhǎng)的作用及其意義

(一)、什么是一線班組長(zhǎng)

(二)、一線班組長(zhǎng)的職責(zé)

(三)、一線班組長(zhǎng)的作用

(四、一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

(五)、班組長(zhǎng)一天的工作

(六)、班組長(zhǎng)日常管理

(七)、班組長(zhǎng)的類型

第二單元：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理

(一)、員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么

(二)、什么時(shí)候需要實(shí)施員工培訓(xùn)

(三)、員工培訓(xùn)的一般方法

(四)、建立員工培訓(xùn)和考核的系統(tǒng)

(五)、持續(xù)培訓(xùn)

(六)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

第三單元：工作改善

(一)、什么是工作改善

(二)、哪些工作可以改善

(三)、主管在改善中所發(fā)揮的作用

(四)、工作改善的四階段法

(五)、工作改善分析的方法

第四單元：班組5S管理

(一)、現(xiàn)場(chǎng)5S基礎(chǔ)

(二)、現(xiàn)場(chǎng)5S務(wù)實(shí)

(三)、5S診斷

(四)、5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

第五單元：班組文化建設(shè)

(一)、班組為何要建立班組文化

(二)、提煉本班組文化

(三)、宣導(dǎo)班組文化

(四)、班組文化的根

(五)、班組文化的升華

第六單元：班組溝通技巧和人員激勵(lì)

(一)、班組常用溝通技巧

(二)、班組溝通注意事項(xiàng)

(三)、班組長(zhǎng)的人員激勵(lì)

(四)、激勵(lì)前人員分析

(五)、班組長(zhǎng)人員激勵(lì)乘用手段

第七單元：生產(chǎn)安全，員工心理安全輔導(dǎo)

(一)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些安全注意事項(xiàng)

(二)、如何進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)督

(三)、80、90后員工心態(tài)把握

(四)、現(xiàn)階段員工心理診斷

(五)、班組長(zhǎng)心理輔導(dǎo)技巧，方法

第八單元：班組長(zhǎng)100%責(zé)任培養(yǎng)

(一)、何為班組長(zhǎng)100%責(zé)任

(二)、結(jié)果意識(shí)是我們的生命

(三)、工作效率如何更好的提升

(四)、建立100%責(zé)任價(jià)值觀

(五)、全面提升自己100%責(zé)任

第九單元：班組長(zhǎng)創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)

(一)、班組長(zhǎng)建立危機(jī)意識(shí)

(二)、成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

(三)、提出遠(yuǎn)景，價(jià)值觀

(四)、溝通遠(yuǎn)景和公布企業(yè)態(tài)度

(五)、授權(quán)員工參與

(六)、展示近期成果

(七)、專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)

第十單元：班組長(zhǎng)的創(chuàng)新管理

(一)、班組長(zhǎng)創(chuàng)新型理念建立

(二)、定期進(jìn)行成果展示

(三)、組織專人進(jìn)行輔導(dǎo)，指導(dǎo)

(四)、班組長(zhǎng)創(chuàng)新成果管理

(五)、班組長(zhǎng)創(chuàng)新價(jià)值肯定

(六)、 班組長(zhǎng)創(chuàng)新價(jià)值觀根治企業(yè)文化

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優(yōu)秀班組長(zhǎng)的三大技巧

首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講來(lái)有三個(gè)方面：

1.對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

2.了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

3.了解下級(jí)對(duì)你的期望值

李茂新老師以其“細(xì)節(jié)、落地”的務(wù)實(shí)風(fēng)格，在績(jī)效管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理，被譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)落地派”量化管理專家。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供車間班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。