貴陽企業(yè)文化打造培訓(xùn)

企業(yè)文化是企業(yè)的”靈魂立法“。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的、經(jīng)過提煉和倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)、價值觀念。企業(yè)的發(fā)展邏輯必然從老板人治、制度法治進入到文化心治。

企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)。有生命力的企業(yè)文化能讓上下同欲，使無形文化創(chuàng)造有形價值。美國太平洋研究院的研究表明：具有藍色企業(yè)文化的企業(yè)業(yè)績是紅色和綠色企業(yè)文化業(yè)績的900倍。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價值，并得到客戶和社會認同以增強企業(yè)的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和踐行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題。

1、了解企業(yè)文化系統(tǒng)的來源、重要性與意義

2、掌握企業(yè)發(fā)展階段與文化建設(shè)的不同要求

3、學(xué)會提出、塑造、倡導(dǎo)企業(yè)層面、部門層面的文化理念系統(tǒng)，掌握建設(shè)工具

4、對照自己現(xiàn)狀，進行工作改進

一、企業(yè)文化的定義

1.企業(yè)文化認識誤區(qū)

2.文化與企業(yè)文化的定義

3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析

4.日本經(jīng)濟成功的啟示

5.企業(yè)文化的重要意義

6.企業(yè)管理理論的四個里程碑

二、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

1.管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)

2.企業(yè)文化學(xué)的理論基礎(chǔ)

2.文化競爭力

3.文化如何讓企業(yè)制勝

4.企業(yè)文化建設(shè)的心理機制與開展步驟

三、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)價值觀

2、企業(yè)精神

3、企業(yè)倫理道德

4、企業(yè)形象

四、“以奮斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實踐

1.華為的價值觀與動力驅(qū)動引擎

2.復(fù)盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

3.分層的企業(yè)文化建設(shè)

4.華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團隊

5.“力出一孔”與“利出一孔”

6.文化如何讓“一般”到“卓越”

五、建設(shè)企業(yè)文化的主體

1、企業(yè)員工與企業(yè)文化建設(shè)

2、企業(yè)楷模與企業(yè)文化建設(shè)

3、企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)

六、企業(yè)文化建設(shè)的核心工程

1、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

2、企業(yè)文化建設(shè)的時機和切入點

3、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

4、企業(yè)文化建設(shè)的保證體系

5、企業(yè)文化的評價

七、企業(yè)文化建設(shè)的延伸工程

1、企業(yè)文化建設(shè)中的CI戰(zhàn)略

2、企業(yè)文化建設(shè)中的CS戰(zhàn)略

3、企業(yè)文化建設(shè)中的品牌文化戰(zhàn)略

4、企業(yè)經(jīng)營管理的變化趨勢

5、企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展

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