課程簡介：【課程背景】許許多多企業(yè)中的管理者每天忙了很多的事情，焦頭爛額、花了很多的時間，做了很多的事情，可是上司總是嫌效率太低！自己到月底或年終時候總結(jié)時卻猛然發(fā)現(xiàn)不知道己到底干了些什么？！原因是什么？其一就是目標不明確，不知道做事情要得結(jié)果是什么？其二就是工作的過程沒做好強有力的管控，時常被許多的其他事情所耽誤！所以，我們的管理者在工作之前必須明確我們的目標（結(jié)果）是什么！然后充分利用各種資源及有效的管...[詳情]

課程簡介：時間：2016年10月21日-2016年10月22日地點：北京授課對象：生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理、TPM推進領(lǐng)導小組成員、IE主管、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、設(shè)備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。培訓目標：**培訓課，將幫助學員和企業(yè)應(yīng)掌握OEE的相關(guān)知識和能力，回答和解決以下問題：1 對設(shè)備工作中的各種浪費和損失是否有全面的了...[詳情]

課程簡介：時間：2016年10月21日-2016年10月22日地點：深圳培訓費用：3280元授課對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程背景：當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個性化發(fā)展；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？人才培養(yǎng)是關(guān)鍵！！其中，基層管理者擔著現(xiàn)場...[詳情]

課程簡介：時間：2016年10月28日-2016年10月29日地點：北京培訓費用：3280元授課對象：質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長。培訓目標：掌握新舊QC七大工具，學會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，學會運用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制，**案例與練習，有效提高受訓...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016年10月20-2016年10月21日上課地點：天津授課對象：采購,倉儲，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管，物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員。課程背景：制造型企業(yè)都盼望著：既能**應(yīng)對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。而生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（...[詳情]

課程簡介：課程背景：車間和生產(chǎn)線上的班組長，是公司所有決策現(xiàn)場執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者，需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。不少制造業(yè)是2班甚至3班倒的，而交接班管理常常是我們基礎(chǔ)主管特別頭疼，如：前班異常未交接，本班“重蹈覆轍”；重要的產(chǎn)品狀態(tài)未交接清楚，原本良品當成廢品被浪費掉，或者廢品誤當成良品出貨…與此同時，班前會也是我們班組長必須掌握的管理技能，因為班前會對現(xiàn)場管理、對團隊、對...[詳情]

課程簡介：課程背景：我們在做質(zhì)量改善和問題解決的時候，很多資深的“老司機”，會依照自己的豐富經(jīng)驗來直接做判斷，當然經(jīng)驗非常寶貴，可以縮短我們摸索的時間；與此同時，我們更需要結(jié)合生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析，實事求是的把脈問題真實情況，依此來對癥下藥。而QC七大手法是非常重要而關(guān)鍵的工具。QC七大手法是由日本人統(tǒng)計出來的，是常用的統(tǒng)計管理方法，偏重于統(tǒng)計分析，是針對問題發(fā)生后的改善，也是一切改善活動的基礎(chǔ)和必要。...[詳情]

課程簡介：課程背景價格競爭是暫時的，質(zhì)量競爭是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會面臨由于質(zhì)量意識和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問題，從某種程度上來講，員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識不夠是質(zhì)量問題頻發(fā)的主要原因，也是廣大客戶的共同關(guān)注，成為我們提高質(zhì)量的瓶頸。事實證明：制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素不僅僅是技術(shù)，還包括落后的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的態(tài)度。質(zhì)量意識的管理就是讓無形的質(zhì)量意識與有形的工作質(zhì)量結(jié)合起來，讓模糊的質(zhì)...[詳情]

課程簡介：課程大綱前言：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力1、原始的創(chuàng)新方法----試錯法試錯法的案例：查爾斯·固特異如何發(fā)明硫化橡膠(即制造橡膠)方法的故事。2、和愛迪生競爭3、頭腦風暴法---改進的試錯法4、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?！睖y試：你的創(chuàng)新能力如何？第一部份：TRIZ基本概念1、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)2、什么是TRIZ3、TRIZ的起源與發(fā)展4...[詳情]

課程簡介：課程大綱第1天：精益六西格瑪簡介與Define界定階段一、精益六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）精益六西格瑪概述什么是六西格瑪、什么是精益生產(chǎn)?六西格瑪發(fā)展的過程，精益生產(chǎn)的發(fā)展過程精益生產(chǎn)的5大原則精益生產(chǎn)的作用精益生產(chǎn)的常用工具什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪?精益六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目項目小組項目來源項目選擇標準制作項目計劃某企業(yè)推行...[詳情]

課程簡介：課程背景每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。企業(yè)成本的高低，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對于中國的制造業(yè)來說；提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。成本是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金...[詳情]

課程簡介：課程背景：2015年作為中國AEO制度的新起點，依據(jù)2014年12月1日實施的海關(guān)總署225號令要求，企業(yè)向海關(guān)申請認證，需從企業(yè)內(nèi)部控制和貿(mào)易安全管理等多個角度，全面提升企業(yè)的管理水平，達到海關(guān)的認證要求。而AEO認證標準涉及32個條款，近300個知識點，企業(yè)如何全面把握認證的要點，是申請認證的首要保障。同時，新的AEO信用體系要求，所有認證企業(yè)每年均需開展一次進出口活動及AEO認證體系的內(nèi)部審...[詳情]

課程簡介：課程內(nèi)容DFMA的概念并行工程的概念面向X的設(shè)計理念DFX系列技術(shù)DFMA的作用DFMA的經(jīng)濟價值DFMA的考慮要點面向裝配的設(shè)計（DFA）DFA的基本原則裝配涉及的步驟面向裝配的設(shè)計需考慮的要點DFA的常規(guī)方法減少零件數(shù)量零件的理論**小數(shù)面向制造的設(shè)計（DFM）DFM的典型原則材料的可制造特性零件形狀的可加工性注塑件的設(shè)計導則拉模鑄造零件的設(shè)計導則鈑金成型件的設(shè)計導則各類典型制造工藝檢查表面向...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一篇：“心”---意識與思維篇篇章與精華內(nèi)容大綱第一篇精益意識與精益思維本篇亮點：1.強調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對精益管理推行的顯著作用，從而打通“執(zhí)行力”的通道，為精益管理推行的“自動自發(fā)”增添力量。2.精益管理方式不僅是一種改善工具，更是一場意識變革，透過“精益制造的14項管理原則”，了解精益的DNA。3.掌握“全員、自主、持續(xù)改善”的方法與工具，為精益改善夯實基礎(chǔ)。1．精益的概念、發(fā)展...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一節(jié)：精益六**---精益總論本節(jié)亮點：國內(nèi)企業(yè)推行精益多數(shù)不能固化和持續(xù)，為什么？精益推進成功的三大關(guān)鍵因素即：精益的工具和方法×團隊及領(lǐng)導力×全員參與度，只有當三者同時發(fā)生作用的時候才能夠**精益管理的成功。內(nèi)容大綱：1.精益管理科學體系的構(gòu)成要素2.精益管理哲學體系的構(gòu)成要素3.多數(shù)企業(yè)精益管理效果不好的四大誤區(qū)4.重新認識精益管理的核心思想5.深刻理解精益領(lǐng)導力的12種行為——案...[詳情]