課程簡(jiǎn)介：【課程背景】許許多多企業(yè)中的管理者每天忙了很多的事情，焦頭爛額、花了很多的時(shí)間，做了很多的事情，可是上司總是嫌效率太低！自己到月底或年終時(shí)候總結(jié)時(shí)卻猛然發(fā)現(xiàn)不知道己到底干了些什么？！原因是什么？其一就是目標(biāo)不明確，不知道做事情要得結(jié)果是什么？其二就是工作的過(guò)程沒(méi)做好強(qiáng)有力的管控，時(shí)常被許多的其他事情所耽誤！所以，我們的管理者在工作之前必須明確我們的目標(biāo)（結(jié)果）是什么！然后充分利用各種資源及有效的管...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：時(shí)間：2016年10月21日-2016年10月22日地點(diǎn)：北京授課對(duì)象：生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理、TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。培訓(xùn)目標(biāo)：**培訓(xùn)課，將幫助學(xué)員和企業(yè)應(yīng)掌握OEE的相關(guān)知識(shí)和能力，回答和解決以下問(wèn)題：1 對(duì)設(shè)備工作中的各種浪費(fèi)和損失是否有全面的了...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：時(shí)間：2016年10月21日-2016年10月22日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3280元授課對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。課程背景：當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際化；員工的流動(dòng)性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)？人才培養(yǎng)是關(guān)鍵！！其中，基層管理者擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：時(shí)間：2016年10月28日-2016年10月29日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：3280元授課對(duì)象：質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)。培訓(xùn)目標(biāo)：掌握新舊QC七大工具，學(xué)會(huì)從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過(guò)程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，加工和分析，進(jìn)而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的控制，**案例與練習(xí)，有效提高受訓(xùn)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開課時(shí)間：2016年10月20-2016年10月21日上課地點(diǎn)：天津授課對(duì)象：采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員。課程背景：制造型企業(yè)都盼望著：既能**應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。而生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景：車間和生產(chǎn)線上的班組長(zhǎng)，是公司所有決策現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者和利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的生產(chǎn)者，需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。不少制造業(yè)是2班甚至3班倒的，而交接班管理常常是我們基礎(chǔ)主管特別頭疼，如：前班異常未交接，本班“重蹈覆轍”；重要的產(chǎn)品狀態(tài)未交接清楚，原本良品當(dāng)成廢品被浪費(fèi)掉，或者廢品誤當(dāng)成良品出貨…與此同時(shí)，班前會(huì)也是我們班組長(zhǎng)必須掌握的管理技能，因?yàn)榘嗲皶?huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景：我們?cè)谧鲑|(zhì)量改善和問(wèn)題解決的時(shí)候，很多資深的“老司機(jī)”，會(huì)依照自己的豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)直接做判斷，當(dāng)然經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，可以縮短我們摸索的時(shí)間；與此同時(shí)，我們更需要結(jié)合生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)事求是的把脈問(wèn)題真實(shí)情況，依此來(lái)對(duì)癥下藥。而QC七大手法是非常重要而關(guān)鍵的工具。QC七大手法是由日本人統(tǒng)計(jì)出來(lái)的，是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，偏重于統(tǒng)計(jì)分析，是針對(duì)問(wèn)題發(fā)生后的改善，也是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)和必要。...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)面臨由于質(zhì)量意識(shí)和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，從某種程度上來(lái)講，員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識(shí)不夠是質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的主要原因，也是廣大客戶的共同關(guān)注，成為我們提高質(zhì)量的瓶頸。事實(shí)證明：制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素不僅僅是技術(shù)，還包括落后的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度。質(zhì)量意識(shí)的管理就是讓無(wú)形的質(zhì)量意識(shí)與有形的工作質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，讓模糊的質(zhì)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱前言：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力1、原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法試錯(cuò)法的案例：查爾斯·固特異如何發(fā)明硫化橡膠(即制造橡膠)方法的故事。2、和愛(ài)迪生競(jìng)爭(zhēng)3、頭腦風(fēng)暴法---改進(jìn)的試錯(cuò)法4、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問(wèn)題?！睖y(cè)試：你的創(chuàng)新能力如何？第一部份：TRIZ基本概念1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)2、什么是TRIZ3、TRIZ的起源與發(fā)展4...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第1天：精益六西格瑪簡(jiǎn)介與Define界定階段一、精益六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）精益六西格瑪概述什么是六西格瑪、什么是精益生產(chǎn)?六西格瑪發(fā)展的過(guò)程，精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程精益生產(chǎn)的5大原則精益生產(chǎn)的作用精益生產(chǎn)的常用工具什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪?精益六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目項(xiàng)目小組項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)制作項(xiàng)目計(jì)劃某企業(yè)推行...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)成本的高低，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)；提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、甚至現(xiàn)金...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景：2015年作為中國(guó)AEO制度的新起點(diǎn)，依據(jù)2014年12月1日實(shí)施的海關(guān)總署225號(hào)令要求，企業(yè)向海關(guān)申請(qǐng)認(rèn)證，需從企業(yè)內(nèi)部控制和貿(mào)易安全管理等多個(gè)角度，全面提升企業(yè)的管理水平，達(dá)到海關(guān)的認(rèn)證要求。而AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)涉及32個(gè)條款，近300個(gè)知識(shí)點(diǎn)，企業(yè)如何全面把握認(rèn)證的要點(diǎn)，是申請(qǐng)認(rèn)證的首要保障。同時(shí)，新的AEO信用體系要求，所有認(rèn)證企業(yè)每年均需開展一次進(jìn)出口活動(dòng)及AEO認(rèn)證體系的內(nèi)部審...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容DFMA的概念并行工程的概念面向X的設(shè)計(jì)理念DFX系列技術(shù)DFMA的作用DFMA的經(jīng)濟(jì)價(jià)值DFMA的考慮要點(diǎn)面向裝配的設(shè)計(jì)（DFA）DFA的基本原則裝配涉及的步驟面向裝配的設(shè)計(jì)需考慮的要點(diǎn)DFA的常規(guī)方法減少零件數(shù)量零件的理論**小數(shù)面向制造的設(shè)計(jì)（DFM）DFM的典型原則材料的可制造特性零件形狀的可加工性注塑件的設(shè)計(jì)導(dǎo)則拉模鑄造零件的設(shè)計(jì)導(dǎo)則鈑金成型件的設(shè)計(jì)導(dǎo)則各類典型制造工藝檢查表面向...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一篇：“心”---意識(shí)與思維篇篇章與精華內(nèi)容大綱第一篇精益意識(shí)與精益思維本篇亮點(diǎn)：1.強(qiáng)調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對(duì)精益管理推行的顯著作用，從而打通“執(zhí)行力”的通道，為精益管理推行的“自動(dòng)自發(fā)”增添力量。2.精益管理方式不僅是一種改善工具，更是一場(chǎng)意識(shí)變革，透過(guò)“精益制造的14項(xiàng)管理原則”，了解精益的DNA。3.掌握“全員、自主、持續(xù)改善”的方法與工具，為精益改善夯實(shí)基礎(chǔ)。1．精益的概念、發(fā)展...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一節(jié)：精益六**---精益總論本節(jié)亮點(diǎn)：國(guó)內(nèi)企業(yè)推行精益多數(shù)不能固化和持續(xù)，為什么？精益推進(jìn)成功的三大關(guān)鍵因素即：精益的工具和方法×團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)力×全員參與度，只有當(dāng)三者同時(shí)發(fā)生作用的時(shí)候才能夠**精益管理的成功。內(nèi)容大綱：1.精益管理科學(xué)體系的構(gòu)成要素2.精益管理哲學(xué)體系的構(gòu)成要素3.多數(shù)企業(yè)精益管理效果不好的四大誤區(qū)4.重新認(rèn)識(shí)精益管理的核心思想5.深刻理解精益領(lǐng)導(dǎo)力的12種行為——案...[詳情]