課程簡介：【課程大綱】一部分：庫存控制之于企業(yè)盈利（一）企業(yè)盈利模式的必然趨勢（二）供應(yīng)鏈管理的目標對企業(yè)盈利的影響（三）縮短制造周期對企業(yè)盈利的影響（四）庫存與縮短制造周期的相互影響（五）精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹（六）更為務(wù)實而靈活的物料采購策略（七）杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優(yōu)化的解釋第二部分：庫存控制的優(yōu)化---從需求到發(fā)貨(大型實戰(zhàn)模擬)（一）改進從遏制開始--約束理論TOC（二）計劃與...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、供應(yīng)商關(guān)系策略1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？3.買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?6.案例與實戰(zhàn)二、供應(yīng)商開發(fā)與準入流程1.供應(yīng)商開發(fā)的五個階段2.多因素比較選擇供應(yīng)商3.供應(yīng)商開發(fā)與認可流程4.供應(yīng)商早期參與研發(fā)5.供應(yīng)商選擇評估的10C6.案例與實戰(zhàn)：TY公司的供應(yīng)商選擇與評估三、采購關(guān)系生命周期與供...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊 供應(yīng)商績效管理概述1、采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命2、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策3、供應(yīng)商績效管理概述什么是供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二模塊 供應(yīng)商的評估1、尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略2、供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應(yīng)...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】01部分：采購成本分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進行采購成本和價格分析一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購的本質(zhì)2、實現(xiàn)采購成本降低的指標3、案例分析——某集團公司降低采購成本成功的關(guān)鍵4、解讀對采購本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變二、采購人員必備的財務(wù)能力1、學會理解經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表2、三個財務(wù)工具表運用三、對采購成本的全面認識1、企業(yè)維持成本...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、供應(yīng)商關(guān)系策略1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？3.買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?6.案例與實戰(zhàn)二、供應(yīng)商開發(fā)與準入流程1.供應(yīng)商開發(fā)的五個階段2.多因素比較選擇供應(yīng)商3.供應(yīng)商開發(fā)與認可流程4.供應(yīng)商早期參與研發(fā)5.供應(yīng)商選擇評估的10C6.案例與實戰(zhàn)：TY公司的供應(yīng)商選擇與評估三、采購關(guān)系生命周期與供...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊 供應(yīng)商績效管理概述1、采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命2、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策3、供應(yīng)商績效管理概述什么是供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二模塊 供應(yīng)商的評估1、尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略2、供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應(yīng)...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】01部分：采購成本分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進行采購成本和價格分析一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購的本質(zhì)2、實現(xiàn)采購成本降低的指標3、案例分析——某集團公司降低采購成本成功的關(guān)鍵4、解讀對采購本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變二、采購人員必備的財務(wù)能力1、學會理解經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表2、三個財務(wù)工具表運用三、對采購成本的全面認識1、企業(yè)維持成本...[詳情]

課程簡介：時間地點：2016年09月10-11日深圳 2016年12月02-03日上海2016年12月24-25日廣州 2017年1月7-8日深圳課程費用：4800元/2人“買一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料費、午餐及上下午茶點等）課程對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.課程收益：如何設(shè)定采購管理的績效目標？ 如何制訂采購成本...[詳情]

課程簡介：培訓費用：5800元/人（含培訓費、資料費）課程背景隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理已成為中國汽車行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭力。如何將現(xiàn)代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點。課程目標1.了解汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性2.了解先進的物流與供應(yīng)鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理3.信息...[詳情]

課程簡介：時間：2016年10月26日-2016年10月27日地點：北京培訓費用：3880元授課對象：供應(yīng)鏈，采購，物流，客戶服務(wù)，生產(chǎn)計劃，IT，分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員。培訓目標：大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗了解應(yīng)對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意掌握主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協(xié)同掌握物流的“3零”韜略掌握如何選擇和運營...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：庫存在供應(yīng)鏈管理中的地位1、企業(yè)目標與供應(yīng)鏈管理簡介什么是企業(yè)運營的目標什么是端到端供應(yīng)鏈運營管理2、庫存管理的重要性庫存績效=整體運營績效庫存=供應(yīng)鏈計劃流程關(guān)鍵因子第二模塊：庫存管理的一步–優(yōu)化計劃體系1、全球制造運營管理標準-物料計劃的階層圖企業(yè)目標之戰(zhàn)略計劃—運營戰(zhàn)略企業(yè)目標之戰(zhàn)術(shù)計劃--銷售及運營計劃企業(yè)目標之運作計劃-主生產(chǎn)排程生產(chǎn)/采購計劃-MRP物料需求計劃即時...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一講供應(yīng)鏈管理概述1、什么是供應(yīng)鏈？2、供應(yīng)鏈管理要解決什么問題？3、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流4、現(xiàn)代物流并非傳統(tǒng)物流案例應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想物流精益化，減少直至消除供應(yīng)鏈浪費精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標？案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色5、供應(yīng)鏈管理的不同階段企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟6、供應(yīng)鏈管理組織...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】討論主題采購管理的增值活動一講 采購成本管理“采購成本管理”不僅僅是非采購部門的要求采購成本控制與削減的機會案例議價后供應(yīng)商選擇一.采購價格分析供方產(chǎn)品價格分析的二大領(lǐng)域1、供方產(chǎn)品價格分析：--供方產(chǎn)品價格常用的定價方法2、供方產(chǎn)品的成本分析：3、成本與質(zhì)量的關(guān)系4、案例分析二.供方產(chǎn)品的價格與成本1、什么是采購的總購置成本？2、什么是采購的總擁有成本？3、采購成本分析體系...[詳情]

課程簡介：課程目標：1、了解、熟悉MMOG/LE要求規(guī)范2、了解全球汽車行業(yè)普遍采用的物流與后勤保護管理評估體系的要求3、掌握MMOG/LE評審工具開展內(nèi)、外部評估從而進行持續(xù)改善培訓對象：采購人員培訓時間：一天 9：00-12：00課程大綱：一．MMOG/LE簡要要介紹二．各章節(jié)條款詳解一章戰(zhàn)略和持續(xù)改善1.1愿景和戰(zhàn)略1.2目標1.3衡量分析及行動計劃1.4持續(xù)改善1.5供應(yīng)鏈發(fā)展12：00-...[詳情]

課程簡介：課程目標：了解主機廠的物料采購策略了解高端制造業(yè)先進的供應(yīng)鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構(gòu)成理解縮短交貨周期的重要性學習如何**拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)學習如何精細化的管理庫存培訓對象：各企業(yè)物流人員及對這有興趣的人員課程大綱：一部分：精益物流管理1、庫存對企業(yè)盈利的影響2、庫存成本的總體構(gòu)成3、主機廠的物料采購策略4、精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹5、汽車行業(yè)拉動系統(tǒng)簡介...[詳情]