課程簡(jiǎn)介：1章：供應(yīng)源搜尋過程1.什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？2.一般供應(yīng)源搜尋的過程如何進(jìn)行？3.如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和接觸？4.如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與資格預(yù)審？5.如何收集和驗(yàn)證供應(yīng)商信息？6.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理？第2章：供應(yīng)源搜尋戰(zhàn)略1.什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？2.供應(yīng)商合同授予有哪些方式？3.什么是企業(yè)內(nèi)部交易？4.有關(guān)供應(yīng)商搜尋政策和戰(zhàn)略的其他方面第3章：供應(yīng)商選擇評(píng)估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)1.供應(yīng)商選擇評(píng)估...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：1.貨運(yùn)管理管理運(yùn)輸過程國(guó)際航空運(yùn)輸、海運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)簡(jiǎn)介**重要的運(yùn)輸方式-集裝箱運(yùn)輸?shù)膯巫C及實(shí)物流程國(guó)際貿(mào)易保險(xiǎn)與理賠本埠貨運(yùn)：物流供應(yīng)商評(píng)估與選擇及運(yùn)輸談判運(yùn)輸?shù)呢?cái)務(wù)管理：成本控制與結(jié)算運(yùn)輸合同管理：提單與風(fēng)險(xiǎn)防范2.**與檢驗(yàn)檢疫**流程，商品檢驗(yàn)，外匯核銷及許可證管理中國(guó)的報(bào)關(guān)管理制度一般貿(mào)易方式下國(guó)際貨物的**加工貿(mào)易方式下國(guó)際貨物的**保稅貨物**特殊貨物**運(yùn)輸工具**3.貨運(yùn)和**...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：1.采購(gòu)管理的發(fā)展與趨勢(shì)由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購(gòu)的關(guān)系物資屬性的管理和優(yōu)化采購(gòu)與計(jì)劃的協(xié)同管理2.供應(yīng)市場(chǎng)與采購(gòu)成本分析供應(yīng)市場(chǎng)分析方法供應(yīng)商選擇原則集中的供應(yīng)商認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)管理模式戰(zhàn)略采購(gòu)的概念導(dǎo)入采購(gòu)物料成本分析成本控制的思路和方法3.供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立供應(yīng)商評(píng)估要素招標(biāo)管理...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一采購(gòu)人員具備的基本素質(zhì)1.如何做一個(gè)企業(yè)信任的采購(gòu)人員2.深受企業(yè)歡迎的采購(gòu)人員8大基本素質(zhì)3.如何提升采購(gòu)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度4.采購(gòu)人員如何確保職業(yè)操守和抵擋外界誘惑5.采購(gòu)人員如何與橫向相關(guān)部門有效溝通6.采購(gòu)人員如何確保成本**大化而不是價(jià)格**低7.采購(gòu)人員如何學(xué)會(huì)在高壓環(huán)境中保持樂觀心態(tài)8.采購(gòu)人員如何正確面對(duì)公司職位輪崗9.采購(gòu)人員如何正確對(duì)待離職，做好工作交接10.采購(gòu)人員如何正確...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：11>2崛起之謎二、重新定義采購(gòu)價(jià)值1、無效創(chuàng)新-“零增益“2、采購(gòu)創(chuàng)新-“開源節(jié)流“3、采購(gòu)新價(jià)值-整合供應(yīng)資源4、成本管理技術(shù)-“馬背原則“案例：沃爾瑪Vs.通用電氣商業(yè)策略維度-控制成本三、競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略-A模式（狩獵式）1、CD降低成本目標(biāo)的設(shè)定...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：1.什么是采購(gòu)及采購(gòu)的作用采購(gòu)的重要作用現(xiàn)代采購(gòu)新觀念采購(gòu)是公司的重要的利潤(rùn)保障2.采購(gòu)流程優(yōu)化基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購(gòu)流程優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化零星物料采購(gòu)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制3.采購(gòu)談判基礎(chǔ)談判前的準(zhǔn)備優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析預(yù)計(jì)“期望”與合理妥協(xié)從采購(gòu)談判到產(chǎn)品價(jià)值分析4.采購(gòu)成本分析與優(yōu)化采購(gòu)物料的市場(chǎng)分析影響物料成本的關(guān)鍵因素分析采購(gòu)價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素產(chǎn)品價(jià)格降低的十大...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一部分倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升**反應(yīng)能力二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)·供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是供應(yīng)，繼而是降低成本·-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫存、倉(cāng)庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴·供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)·供應(yīng)鏈管理技術(shù)，**反應(yīng)與有效客戶反映（QRECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“**反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的二、采購(gòu)體系---采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析·采購(gòu)應(yīng)做到”采”...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一部分：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式1.企業(yè)的困惑2.客戶需求的變化-多品種、小批量、短交期與低成本3.豐田生產(chǎn)方式及精益思想4.精益物流5.先進(jìn)的制造技術(shù)：精益物流與敏捷生產(chǎn)6.敏捷生產(chǎn)的特點(diǎn)7.精益物流與敏捷生產(chǎn)的融合第二部分：精益物流的規(guī)劃1.布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)2.線邊物料3.LCA低成本自動(dòng)化4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5.SMED**換模第三部分：精益物流的實(shí)施策略1.拉動(dòng)式生產(chǎn)2.均衡化生產(chǎn)3.水蜘蛛4...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一講、采購(gòu)及供應(yīng)商管理概述1.采購(gòu)崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI3.什么是采購(gòu)成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計(jì)算采購(gòu)總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購(gòu)總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.正確理解采購(gòu)談判的實(shí)質(zhì)第二講、采購(gòu)成本降低的策略要點(diǎn)1.采購(gòu)分類的基本要素2.資產(chǎn)類采購(gòu)的成本降低要素3.MRO類采購(gòu)的成本降低要素4.服務(wù)類產(chǎn)品...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一講  采購(gòu)及供應(yīng)流程管理概述1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)供應(yīng)管理的影響2.采購(gòu)從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)3.分權(quán)：采購(gòu)的行政作用，貨比三家4.增值：采購(gòu)是為企業(yè)賺錢的5.何謂采購(gòu)總體成本？6.企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能7.供應(yīng)商關(guān)系管理SRM案例：利用Intel與AMD的官司8.供應(yīng)商管理的目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）平均應(yīng)付賬款天數(shù)質(zhì)量合格率綜合采購(gòu)前置期（LT）庫存滿足...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運(yùn)營(yíng)中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷技術(shù)透過現(xiàn)場(chǎng)表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問題5、TOC的發(fā)展及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)二、TOC工廠運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理1、工廠運(yùn)營(yíng)管理的三大核心目標(biāo)2、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)3、TOC工廠管理的三大指標(biāo)4、三大指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)與作用5、瓶頸制約因素對(duì)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一講、采購(gòu)及供應(yīng)商管理概述1.采購(gòu)崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI3.什么是采購(gòu)成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計(jì)算采購(gòu)總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購(gòu)總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.正確理解采購(gòu)談判的實(shí)質(zhì)第二講、采購(gòu)成本降低的策略要點(diǎn)1.采購(gòu)分類的基本要素2.資產(chǎn)類采購(gòu)的成本降低要素3.MRO類采購(gòu)的成本降低要素4.服務(wù)類產(chǎn)品...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1.采購(gòu)流程2.采購(gòu)定價(jià)過程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構(gòu)成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利為目的的成本控制步驟5.成本控制中各部門的作用6.計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7.降低成本行動(dòng)8.盈虧平衡分析9.學(xué)習(xí)曲線10.QDA數(shù)量折扣分析11.價(jià)格/成本分析的...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】討論主題采購(gòu)管理的增值活動(dòng)一模塊：采購(gòu)成本管理案例議價(jià)后供應(yīng)商選擇1、采購(gòu)價(jià)格分析供方產(chǎn)品價(jià)格分析的二大領(lǐng)域供方產(chǎn)品價(jià)格分析：——供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法供方產(chǎn)品的成本分析：成本與質(zhì)量的關(guān)系案例分析2、供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本什么是采購(gòu)的總購(gòu)置成本？什么是采購(gòu)的總擁有成本？采購(gòu)成本分析體系建立與應(yīng)用3、何為成本控制？何為成本削減？成本控制？成本削減？“成本避免”與凈需求采購(gòu)成本降低的一步...[詳情]