課程簡介：☆ 本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------**講：“營改增”綜合疑難問題及解析：1.營業(yè)稅差額計稅余額如何處理？能否抵減增值稅？2.營改增稅收檢查等原因需要補繳營改增前稅款如何處理？3.營改增后原營業(yè)稅發(fā)票是否還能開具？如何申報納稅？4....[詳情]

課程簡介：HR必備法律知識及風險防控公開課課程大綱：話題一：勞動關(guān)系認定及解析勞動關(guān)系的認定標準勞動關(guān)系與勞務關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別勞動關(guān)系的規(guī)避誤區(qū)事實勞動關(guān)系解析特殊勞動關(guān)系解析雙重勞動關(guān)系解析話題二：試用期實務解析試用期的限制性規(guī)定試用期約定的誤區(qū)分析試用期約定違法的后果試用期“優(yōu)越性”解析試用期的考核制度設(shè)計試用期解約實務詳析試用期與培訓服務期**試用期、服務期、醫(yī)療期及勞動合同期限辨析話題三：勞動報酬糾...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-11-19| 上海課程大綱：一、企業(yè)要不得的成本意識1、成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事）二、先進企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標1、省人化、無人化...[詳情]

課程簡介：時間：2016年10月21日-2016年10月22日地點：廣州培訓費用：3680元授課對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。培訓目標：深刻認知現(xiàn)場常見KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標的設(shè)計與分解學習搭建現(xiàn)場KPI考核體系掌握績效反饋的工具和方法掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善的工具和方法課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯(lián)系1.現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考2.班組KPI量化考核設(shè)計和運...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-12-15——2016-12-16| 北京課程大綱：第一天上午9:00到12：001、項目績效管理的地位和作用1.1項目績效考核與管理的狀況1.2什么是項目績效1.3項目績效考核與績效過程管理1.4項目績效考核的三個階段1.5項目績效管理的目的1.6如何做好項目績效管理1.7項目績效管理體系架構(gòu)1.8項目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別...[詳情]

課程簡介：舉辦時間：2016年10月21-22日深圳 2016年10月28-29日上海費用：5800元/人，來二送一，無其它折扣。（包括資料費、午餐及上下午茶點等）課程對象：董事長，董秘，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，律師，相關(guān)管理人員課程收益：1、**本課程學習，學員能夠系統(tǒng)理解人力資源各大模塊的創(chuàng)新思維與技術(shù)方法，掌握并熟練應用多種激勵方式為本公司設(shè)計全面激勵體系方案；2、老師問答實戰(zhàn)...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-11-15——2016-11-16| 上海課程大綱：話題一：勞動關(guān)系認定及解析勞動關(guān)系的認定標準勞動關(guān)系與勞務關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別勞動關(guān)系的規(guī)避誤區(qū)事實勞動關(guān)系解析特殊勞動關(guān)系解析雙重勞動關(guān)系解析話題二：試用期實務解析試用期的限制性規(guī)定試用期約定的誤區(qū)分析試用期約定違法的后果試用期“優(yōu)越性”解析試用期的考核制度設(shè)計試用期解約實務詳析試用期與培訓服務期**試用期、服務期、醫(yī)...[詳情]

課程簡介：☆ 本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------第1天績效導航（上午）方向篇：績效管理目的與模式1.1績效實踐前瞻和本質(zhì)的思考1.2企業(yè)績效管理目的分析1.3三種經(jīng)典績效管理場景1.4CSO績效管理升級設(shè)計課程案例互動與工具：?Google的O...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-12-23——2016-12-24| 深圳課程大綱：第一部分：績效管理在企業(yè)運營管理中的戰(zhàn)略意義1、績效管理與考核的目的2、研討：企業(yè)在推行績效管理過程中遇到了那些問題？3、企業(yè)績效管理活動的發(fā)展經(jīng)歷了四大階段4、績效管理五步法5、企業(yè)推行績效管理系統(tǒng)的三大難點第二部分：績效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型素質(zhì)考核指標的建立流程（5個關(guān)鍵步驟）第一步：建立素質(zhì)指標庫第二步：...[詳情]

課程簡介：☆本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面---------------------------------------------------------------------- 首篇：基礎(chǔ)篇——HRBP是什么？(內(nèi)容提要：HRBP與三支柱的基礎(chǔ)知識)一、HRBP到底是什么？1、HRBP角色模型和能力要點2、HRBP來源與發(fā)展脈絡(luò)3、案例：國內(nèi)標桿企業(yè)HRBP實踐二、三支柱...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-12-16| 北京課程大綱：一、病假、三期管理的常見誤區(qū)1.醫(yī)療期內(nèi)絕對不能解除2.試用期內(nèi)患病不能解除3.三期員工絕對不能解除4.未及時提供病**明屬于曠工5.病假、三期管理照搬法律規(guī)定二、病假管理的疑難問題及風險控制1.病假與醫(yī)療期的區(qū)別及聯(lián)系2.如何準確計算醫(yī)療期3.病假期間工資待遇的計發(fā)4.醫(yī)療期內(nèi)勞動合同到期的員工如何處理5.如何防范和應對虛假病假、“小病大...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-11-18——2016-11-19| 上海2016-11-26——2016-11-27| 深圳課程大綱：一、任職資格的價值典范1、中國企業(yè)面臨的核心人才困境a)專業(yè)技術(shù)人才，特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級評價，以及薪酬激勵問題如何解決？b)針對某個目標崗位，如何準備識人、用人，選拔人才？c)如何**培養(yǎng)人才？如何培養(yǎng)后備人才梯隊？2、能力管理的正本清...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-11-11——2016-11-12| 上海2016-11-18——2016-11-19|廣州2016-12-09——2016-12-10|北京2016-12-15——2016-12-16|上海2016-12-22——2016-12-23|深圳學員對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。費用：3600元(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上...[詳情]

課程簡介：☆ 本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------一、關(guān)于精細化管理1、為什么要實行精細化管理1)什么是精細化管理2)為什么要實行精細化管理2、標桿企業(yè)精細化運營實踐1)運營方面：標準化成為多數(shù)實行精細化運營管理企業(yè)的主要選擇2)組織能力方面：企...[詳情]

課程簡介：☆ 本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------模塊一、績效指標的設(shè)計及目標的制定1.績效指標設(shè)計的指導思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人員的績效指標設(shè)計（案例研討，績效指標設(shè)計錯誤的嚴重后果）3.研發(fā)人員的績效指標設(shè)計...[詳情]