員工職業(yè)生涯規(guī)劃

開課時間：2016-12-15——2016-12-16 | 北京

課程大綱：

第 一天 上午9:00 到 12：00

1、項目績效管理的地位和作用

1.1 項目績效考核與管理的狀況

1.2 什么是項目績效

1.3 項目績效考核與績效過程管理

1.4 項目績效考核的三個階段

1.5 項目績效管理的目的

1.6 如何做好項目績效管理

1.7 項目績效管理體系架構

1.8 項目績效管理與人力資源績效管理

傳統(tǒng)績效、現代績效與項目績效考核的區(qū)別

2、基于項目的績效考核體系設計

2.1 項目績效目標設計方法

2.1.1 項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合

2.1.2 公司層面項目績效目標和KPI設計

2.1.3 職能部門與PMO對項目考核的KPI

2.1.4 項目考核與項目經理考核KPI

2.1.5 項目成員的考核KPI

2.1.6 IT類項目KPI

2.1.7 研發(fā)類項目KPI

2.1.8 工程類項目KPI

第 一天 下午13:30 到 17：30

2.2項目績效考核KPI權重設計

2.2.1 何為關鍵項目績效指標

2.2.2 項目成員KPI設定步驟

2.2.3 項目績效KPI設計的三大原則

2.2.4 成功項目績效的KPI指標與權重設計

2.3 項目績效考核方法設計

2.3.1 項目績效考核的“量化”神話

2.3.2 如何把握考核的“量化”程度

2.3.3 無法“量化”時如何考核

2.3.4 可“量化”與可“衡量”

2.3.5 關鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法

2.3.6 項目管理初級階段的有無考核法

2.3.7 研發(fā)項目的文獻考核法

2.3.8 項目化組織的內部結算考核法

2.4 項目績效考核的區(qū)間設計

2.4.1 項目績效考核的區(qū)間與“活力曲線”

2.4.2 個人項目績效與部門績效如何結合

2.4.3 個人項目績效與項目績效的融合

2.5 項目績效考核的組織與周期設計

2.5.1 項目績效考核的組織設計

2.5.2 公司領導在項目績效考核管理中的作用

2.5.3 人力資源部在項目績效考核與管理中的職責定位

2.5.4 各職能部門管理者在項目績效考核與管理中的角色與職責

2.5.5 PMO（項目管理辦公室）在項目績效考核與管理中的實施主體

2.5.6 PM（項目經理）如何對項目成員進行績效考核

2.5.7 項目成員在績效中的部門與項目之間的考核關系

2.5.8 項目績效考核的周期與頻率設計

2.5.9 人力資源考核中的年、半年、季度、月與項目的結果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別

2.6項目績效管理的流程設計---閉環(huán)圈

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