職場(chǎng)素質(zhì)與職業(yè)技能

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一、關(guān)于精細(xì)化管理

1、為什么要實(shí)行精細(xì)化管理

1)什么是精細(xì)化管理

2)為什么要實(shí)行精細(xì)化管理

2、標(biāo)桿企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

1)運(yùn)營(yíng)方面：標(biāo)準(zhǔn)化成為多數(shù)實(shí)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)的主要選擇

2)組織能力方面：企業(yè)越來(lái)越重視專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的打造

3、房地產(chǎn)精細(xì)化管理之組織管控篇

1)什么是組織管控模式

2)良好的組織管控模式的作用

3)如何合理搭建組織管控模式

4、房地產(chǎn)精細(xì)化管理之流程管理篇

1)如何解決多業(yè)態(tài)多項(xiàng)目管控所面臨的問(wèn)題

2)從數(shù)據(jù)看流程管理的好處

3)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈精細(xì)化管理要點(diǎn)概述

4)精細(xì)化流程管理案例詳析

項(xiàng)目拓展：

1)加強(qiáng)信息收集及篩選

2)強(qiáng)調(diào)專業(yè)協(xié)同，提升可研論證深度

3)完善投資決策機(jī)制

定位策劃：

1)明確項(xiàng)目目標(biāo)

2)重視運(yùn)營(yíng)策劃

規(guī)劃設(shè)計(jì)：

1)策劃現(xiàn)行（設(shè)計(jì)目標(biāo)及計(jì)劃管理）

2)供方管理

3)明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)）

4)強(qiáng)調(diào)專業(yè)協(xié)同

成本管理：

1)建立全程成本管理體系

2)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理

3)完善動(dòng)態(tài)成本管理

4)坐實(shí)成本后評(píng)估

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)：

1)目標(biāo)計(jì)劃管理

2)信息管理

3)會(huì)議管理

4)成果管理

二、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控

1、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制框架介紹

1)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

2)企業(yè)為何要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

3)什么是內(nèi)部控制

4)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

5)企業(yè)內(nèi)部控制框架

內(nèi)部環(huán)境（治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控機(jī)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)劃分、人力資源、企業(yè)文化）

【案例分析】標(biāo)桿企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

【案例分析】標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)

流程體系建設(shè)（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制活動(dòng)）

高效的信息溝通

有效的監(jiān)督機(jī)制

2、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法論介紹

1)房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈管理特點(diǎn)

2)以流程為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理

3)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的五步法

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