課程簡介：☆ 本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------一、當前企業(yè)用工的背景1.中共中央國務院《關于構建和諧勞動關系的意見》【2015】10號文2.全國10年經濟增長變化3.“新常態(tài)”下的就業(yè)市場和勞動關系4.勞動爭議數量持續(xù)上升的原因二、勞動關系的...[詳情]

課程簡介：☆ 本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------一、薪酬管理概述1、薪酬實質2、薪酬改革3、PPS模式薪酬體系及適用范圍二、薪酬基礎知識1、薪酬的組成部分2、薪酬設計流程三、崗位測評1、崗位測評概述2、崗位測評方法3、崗位測評的準備工作4、崗位...[詳情]

課程簡介：☆ 本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------一、人力資源的壓力1、招人壓力為何這么大人力資源市場的兩頭難2、企業(yè)的離職率為什么偏高80、90員工的變化如何計算離職率如何使離職率達到合理水平二、招聘計劃的制定1、人力資源規(guī)劃過程年度人力資源規(guī)...[詳情]

課程簡介：學員對象：渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總（副）經理、HR總監(jiān)、經理；薪資福利經理、專員；高層經理等參加。費用：4500元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)課程介紹：3P薪酬管理，即崗位薪酬（PayforPosition）、個人技能薪酬（PayforPerson）和績效薪酬（PayforPerformance），與張守春老師首創(chuàng)的3E薪資管理，即（外部均衡ExternalEqui...[詳情]

課程簡介：基于員工能力的薪酬激勵體系設計課程大綱：第一講：薪酬體系1.全面薪酬概念及其構成2.薪酬概念的理解及其工作中的應用3.薪酬的競爭性問題第二講：薪酬設計的基本原則1.對外具有競爭性2.對內具有公平性第三講：崗位分析1.什么是崗位分析與崗位分析的作用2.崗位分析的方法3.組織與部門職責與崗位職責的關系4.常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察5.崗位分析的步驟與流程6.部門職責設計7.崗位職...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-12-16——2016-12-18| 上海課程大綱：ForecastingPerformanalysisandprovidedataforglobalanddomesticconditionsDevelopsupplyforecastandmanageforecastswithsuppliersManageforecastwithsuppliers預測分析當前、未來的...[詳情]

課程簡介：任職資格體系建設培訓一、任職資格管理概念和理念任職資格不是什么？是什么？任職資格核心理念是什么職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理NVQ體系介紹二、任職資格標準的設計職位梳理和分析職位通道設計-職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”標準設計的基本方法素質模型的設計行為標準設計知識和能力標準設計行為標準設計的難點演練：行為標準模擬設計案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標準設計全景案例三、資格認證與評估初次認...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-09-23| 深圳課程大綱：案例導入：由一個員工離職引發(fā)的爭議…… **講：追本溯源有的放矢定位篇——人力資源部的職能定位一、人力資源部的角色定位1、傳統(tǒng)人事部門定位2、戰(zhàn)略人力資源部門定位職業(yè)定位分析圖二、戰(zhàn)略人力資源工作的內容解析六大模塊三、人力資源管理職能與直線經理管理職能之間的關系四、人力資源職能的核心模塊及其內在關系第二講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆認知篇...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-11-25——2016-11-26| 青島2017-03-24——2017-03-25| 青島2017-05-26——2017-05-27| 青島課程費用：2800元/1人，5000元/2人（含學習費、資料費、午餐、茶點、發(fā)票）課程目標：1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方...[詳情]

課程簡介：注明：該課程2天為一個單元，A單元與B單元內容是完全獨立的不分先后順序，客戶可根據自己需求選擇參加A單元或者B單元，或AB單元均參加，可以參加完A單元再參加B單元或者先參加B單元再參加A單元均可，A單元與B單元內容請看下面的課程大綱?。?！A單元內容（共2天，15個以上經典案例）專題一：招聘入職1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2.招收應屆畢業(yè)生，應注意哪些細節(jié)問題？3.招...[詳情]

課程簡介：☆ 本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------1.重新認識復雜銷售專業(yè)銷售與普通銷售區(qū)別復雜銷售必須遵守的軍規(guī)大項目銷售的能力模型購買流程與銷售流程分析復雜銷售贏單的關鍵要素問題規(guī)劃：痛苦鏈的建立愿景準備：目標庫的建立大項目銷售成功的公式2....[詳情]

課程簡介：☆ 本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------**部分：營改增核心問題解讀與應對（案例解讀，淺顯易懂）1.增值稅計稅原理介紹2.稅率差以及存貨周轉率對計算增值稅的影響3.稅率設置的原則4.一般納稅人和小規(guī)模納稅人介紹以及一般納稅人的認定5.一...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-09-28——2016-09-30| 北京課程大綱：1.人力資源的角色企業(yè)的法律環(huán)境企業(yè)的人力資源人力資源主要內容與原則人力資源和其他部門的關系2.把好員工篩選與招聘入門這一關 明確招聘崗位,要求及技能合適的候選人來源適用的篩選準則勞動合同的準備工作崗位參考標準及跟蹤新員工入公司程序3.員工管理 公司紀律與勞動合同的類型與內容勞動法規(guī)勞資關系管理雇...[詳情]

課程簡介：☆ 本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------一、班組績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術思考班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題班組績效如何對公司績效的承接工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-12-16——2016-12-17| 深圳課程大綱：第一部分：何為人力資源管理第一節(jié)、管理引言：管理學的起源（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內按照規(guī)律做事第二節(jié)、人力資源管理引言：何為人力資源管理1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的使命（一）人力資源管理戰(zhàn)略模型（二）...[詳情]